薪酬激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用與對策研究

耿靜

摘要：我國的經(jīng)濟在不斷的提高，帶動了我國各個行業(yè)的發(fā)展，在各個行業(yè)發(fā)展的過程中，每一個企業(yè)的人力資源管理工作上，最重要的管理部分就是薪酬激勵管理，通過公開透明的薪酬激勵體制不但能夠激發(fā)員工的工作積極性和主動性，還能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，推動了單位的制度改革，保證了工作的效率以及工作的質(zhì)量，同時還能夠最大程度的獲取經(jīng)濟效益和社會效益。在進行企業(yè)人力資源管理過程中，還要不斷的完善薪酬獎勵機制，優(yōu)化相關(guān)制度，從而最大的發(fā)揮薪酬激勵的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵;單位人力資源管理;作用;對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）013-0032-02

現(xiàn)代化國有企業(yè)發(fā)展必須要有健全的，完善的人力資源管理制度，其中人力資源，薪酬激勵制度是人力管理制度中至關(guān)重要的一部分，也是企業(yè)發(fā)展的根本條件，能夠讓員工更加積極的進行工作，充分發(fā)揮其工作潛能，給企業(yè)再來更多的經(jīng)濟收益?，F(xiàn)在已經(jīng)是經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，而企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就是人才，因此通過利用完善的人力資源管理制度的薪酬激勵制度，能夠讓企業(yè)吸引更多的人才。

一、薪酬激勵機制的重要性

1.調(diào)動員工主觀能動性

制定的薪酬激勵機制，可以調(diào)動員工的主觀能動性，讓其制定自己的發(fā)展目標(biāo)，主動進行工作從而獲取更高的薪資。通過公平合理的實施薪酬激勵機智，不但能夠讓員工獲得更高的經(jīng)濟收益，還能夠觸發(fā)員工的工作潛能，增加了員工的發(fā)展空間，同時還能夠讓企業(yè)得到更高的經(jīng)濟收益。

2.推動員工和企業(yè)共贏

薪酬激勵機制的實施還能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性，不但能夠讓員工提高一定的薪資水平，還能夠讓其在工作崗位上通過自身的努力而獲取更多的效益，同時還能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。企業(yè)通過不斷地完善薪酬機制，建立了良性的循環(huán)機制，不但能夠提高員工的工作效率，還能夠讓員工創(chuàng)造更多的生產(chǎn)效益，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)有付給員工高額的薪資，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙贏。

3.推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

薪酬激勵機制，可以讓企業(yè)有效的實現(xiàn)公平管理，讓員工之間的惡性競爭得到了，有效控制，更有利于對員工工作效益的評估，讓員工在自身崗位上通過多勞動就能取得多收益，避免了工作怠慢的情況。而且通過對員工的工作能力以及實際的薪資收入可以對員工進行更加科學(xué)的評價，在進行員工提拔時能夠得到更加直觀的數(shù)據(jù)，減少了員工之間的矛盾，讓員工能夠更加認可企業(yè)的決策。

二、薪酬激勵形成理論以及在人力資源管理中的重要作用

1.薪酬激勵的形成理論

隨著人們知識水平的不斷提高，以及現(xiàn)在的科技水平不斷的提高，知識經(jīng)濟已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)在時代發(fā)展的主流，部分國有企業(yè)或是私人企業(yè)已經(jīng)逐漸注射人才在企業(yè)中的重要作用。但是由于所有員工都按照統(tǒng)一的薪資標(biāo)準(zhǔn)進行發(fā)放，因此導(dǎo)致員工的工作積極性不高，很難激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。通過使用薪酬激勵制度，多勞多得，能夠激發(fā)員工的工作，積極性和工作主動性，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量，通過薪資制度的不斷優(yōu)化和完善，在給員工增加收入的同時，員工也能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共贏。

2.薪酬激勵在人力資源管理中的重要作用

人力資源管理中薪酬激勵制度是管理員工的重要手段，通過薪酬激勵優(yōu)化制度對企業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。第一，薪酬激勵能夠提高企業(yè)員工的歸屬感。良好的薪酬激勵制度能夠提高員工對企業(yè)的歸屬感和認可感，尤其是主力員工，積極的鼓勵可以讓其在精神上和物質(zhì)上得到更大的滿足感，可以讓其更好的激情工作，提高了工作的質(zhì)量和效率，對企業(yè)的發(fā)展和提升起到了一定的推進作用。第二，激發(fā)員工的工作潛能。良好的薪酬激勵制度可以讓員工工作積極性更高，更能激發(fā)其潛力，讓其充分實現(xiàn)個人價值，利用其個人價值體現(xiàn)出社會價值，實現(xiàn)人生升華。第三，能夠調(diào)動員工的主動性和積極性。通過合理的薪酬激勵可以讓員工更加積極主動地進行工作，調(diào)整工作態(tài)度，讓其能夠在工作中更加盡心盡力。薪酬激勵本著以人為本的理念，能夠讓員工得到更好的良性發(fā)展，在保證員工的合法權(quán)益識，還能夠體現(xiàn)員工的自身價值，讓其更加樂于奉獻自己，不但能夠讓企業(yè)得到良性的發(fā)展，還能夠保持社會的穩(wěn)步前進。

三、人力資源在薪酬激勵策略方面存在的問題

1.缺少持續(xù)有效的薪酬激勵制度

現(xiàn)在我國部分企業(yè)缺乏長期有效的薪酬激勵制度，更多的是實行等級工資分配的方式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的職位進行薪酬制度的分配，這樣十分容易降低員工的工作積極性，工作態(tài)度十分懶惰，而部分有能力的員工會因為長時間的不公平的薪酬制度跳槽，導(dǎo)致企業(yè)的人才流失，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)濟收益。雖然部分企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到薪酬制度在人力資源管理中的嚴重性，也通過制定一些薪酬激勵策略挽留人才，但是沒有長期有效的實施下去，對于幾種實質(zhì)性問題，沒有得到有效的解決。

2.激勵形式過于單一

雖然部分企業(yè)逐漸開始采用薪酬激勵制度，但是實施方法較為單一，主要的激勵方式是物質(zhì)激勵，忽略了精神方面的激勵。而根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，物質(zhì)激勵雖然能夠讓員工得到對工資的認可，但是精神激烈也非常必要，能夠時刻讓員工保持榮譽感，增加工作的積極態(tài)度，因此精神激勵與物質(zhì)激勵是缺一不可的。所以，單一的激勵形式也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3.缺少完善的績效考核制度

現(xiàn)在我國是市場經(jīng)濟形勢，而企業(yè)的薪資激勵制度主要還是通過員工的績效考核制度來體現(xiàn)，所以，還要不斷的完善績效考核制度。而現(xiàn)在我國的部分企業(yè)沒有完善的標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度，這會直接制約薪酬激勵方案的實施。由于在考核制度中，制度不合理，考核內(nèi)容不健全，都會降低員工的工作積極性，讓制定的薪酬激勵機制的開展受到了約束，從而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要制定完善的考核制度才能夠讓薪酬激勵策略得到有效的實施。

四、構(gòu)建人力資源薪酬激勵機制的策略

1.構(gòu)建福利激勵機制

企業(yè)展開人力資源管理需要構(gòu)建福利激勵機制，讓企業(yè)員工可以帶自身工作中得到滿足，然后努力的完成工作任務(wù)。通過建立福利激勵制度，賜予員工對經(jīng)濟物質(zhì)的需求，激發(fā)員工的工作積極性。讓能夠通過努力工作在物質(zhì)上得到一定的滿足，使其能夠主動地完成工作任務(wù)，起到了一定的激勵作用。而企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，因此需要加大對人力資源質(zhì)量的提高，才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)對員工的崗位和員工所做出的貢獻來確定基礎(chǔ)工資，但是也要保證員工工資得到保障，這就需要福利機制發(fā)揮作用。

2.建立考核激勵機制

通過完善企業(yè)中的考核激勵機制，尊重和認可為企業(yè)做出過重大貢獻的員工，能夠有利于提高員工的工作積極性，讓員工的工作環(huán)境和氛圍變得更加主動和積極，而薪酬激勵機制中，考核機制是十分關(guān)鍵的，通過嚴格、公平、合理的考核機制，更加有利于對員工的管理。只有嚴謹?shù)目己酥贫?，才能讓員工得到公平的考核機會，才能讓人力資源管理發(fā)揮出更大的作用。在企業(yè)中需要有不同的崗位和不同的級別，每一個工作崗位和級別的工作內(nèi)容也有所不同，因此對于每一個崗位和級別的工作內(nèi)容需要進行科學(xué)合理的分析，然后再計算其考核的內(nèi)容和指標(biāo)，確保每一個崗位的員工都能夠在科學(xué)公平合理的考核指標(biāo)下進行考核，得到更加公平的績效獎勵。而考核機制必須在透明化、公開化的前提下進行，這樣能夠讓員工對自己的個人業(yè)績以及工作情況更加了解。通過信息公開化的考核機制，能夠讓員工自覺地接受監(jiān)督和建議，也是整個薪酬管理機智更加透明公開，更加具有說服力。通過嚴格的考核制度，可以讓員工充分了解到自身的優(yōu)勢和不足，在工作中進行不斷的完善，對企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用。同時還要根據(jù)社會的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，對考核制度進行不斷的完善，讓其更加適合企業(yè)的發(fā)展。

3.建立價值激勵機制

通過建立價值激勵機制，能夠充分的體現(xiàn)出員工的自身價值，讓滿足員工向更高要求的發(fā)展，充分發(fā)揮了員工工作的積極性。在確定價值激勵機制時，首先，要尊重員工的實際需求，信任員工，讓員工的自我價值得到最大程度的實現(xiàn)。其次，通過舉辦各種各樣的活動，加強員工之間的溝通，做點員工之間的距離，讓員工提升對企業(yè)的認同感。最后，增加員工的參與性。再進行企業(yè)管理時，積極引導(dǎo)員工參與到企業(yè)的管理和決策中，肯定員工的行為，激發(fā)員工的工作熱情，提高了，企業(yè)員工的歸屬感?，F(xiàn)在部分企業(yè)，對員工價值的激勵沒有足夠的認識，因此不能夠充分發(fā)揮出價值激勵的作用。目前很多企業(yè)都沒有重視員工價值的激勵，使得價值激勵沒有辦法發(fā)揮出實際作用。因此，在建立薪酬激勵機制的時候，企業(yè)需要完善價值激勵機制。這就需要企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，進行不斷的完善，通過員工潛能的發(fā)揮，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4.建立薪酬機制監(jiān)督體系

雖然現(xiàn)在我國企業(yè)的薪酬激勵機制得到了有效的實施，但是還需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，讓薪酬管理工作得到全面的監(jiān)督，以此來保證今早機制的順利運行。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理部門，而人力資源管理的基礎(chǔ)就是薪酬激勵制度，只有通過良好的薪酬待遇才能夠不斷的吸引人才，激發(fā)人員在工作中的積極態(tài)度。所以，需要不斷完善企業(yè)中的薪酬激勵機制，促進員工發(fā)揮最大的工作潛能，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。