論生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制實(shí)施

李建偉

（錦西化工研究院，遼寧 葫蘆島125000）

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，提高了企業(yè)對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)。使企業(yè)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)綜合成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，企業(yè)成本控制的科學(xué)實(shí)施對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著重要的影響。如何以現(xiàn)代成本管理理念構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系、摒棄傳統(tǒng)粗方向管理工作造成的成本增加是現(xiàn)代企業(yè)面臨的首要問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

1 生產(chǎn)型企業(yè)成本控制重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，成本管理的科學(xué)實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理有著重要的影響。生產(chǎn)型企業(yè)相對(duì)單純經(jīng)營(yíng)性起來(lái)而言，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)過(guò)程的資金占用時(shí)企業(yè)資金管理的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有著重要影響。通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)成本管理工作能夠促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的資金規(guī)劃、酬酢、使用的管理，降低采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的成本，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合成本，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。生產(chǎn)成本控制與管理作為生產(chǎn)型企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)其對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的意義，是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

2 生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的實(shí)施

2.1 構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系，促進(jìn)生產(chǎn)成本控制的實(shí)施

健全的生產(chǎn)成本管理與控制體系是實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)，其對(duì)生產(chǎn)成本控制實(shí)施的有著重要的影響?，F(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，以對(duì)企業(yè)自身情況的分析為基礎(chǔ)，選擇適宜企業(yè)管理特點(diǎn)的成本控制理念，構(gòu)建科學(xué)的成本控制體系。其成本管理體系必須能夠適應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作、適應(yīng)企業(yè)人才資源情況、適應(yīng)企業(yè)管理工作流程、適合企業(yè)的實(shí)際情況，以此提高成本控制體系的適應(yīng)性。生產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立過(guò)程要避免傳統(tǒng)成本管理體系構(gòu)建中照搬其他企業(yè)成本控制體系、制度的情況的發(fā)生，減少由于照搬體系構(gòu)架、制度等造成的成本控制體系與企業(yè)不適應(yīng)性。另外其控制體系要涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)工作，為企業(yè)生產(chǎn)成本的控制奠定基礎(chǔ)。同時(shí)成本控制體系要明確部門、人員的成本控制職責(zé)，通過(guò)責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰制度，成本約束制度，促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。

2.2 生產(chǎn)成本控制實(shí)施重點(diǎn)

2.2.1 注重生產(chǎn)材料成本控制，促進(jìn)生產(chǎn)成本管理的實(shí)施

材料成本是生產(chǎn)企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，材料成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金占有重要比重，其科學(xué)的成本控制實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的控制有著重要的影響。生產(chǎn)型企業(yè)要通過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等各個(gè)過(guò)程的科學(xué)規(guī)劃與成本控制減少材料消耗、降低采購(gòu)成本、降低物流消耗等，提高成本控制的效果。在材料采購(gòu)過(guò)程中，要通過(guò)對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督與管理、嚴(yán)格的供應(yīng)商資格審查等工作降低原材料采購(gòu)成本。同時(shí)通過(guò)供應(yīng)商資格的嚴(yán)格審查確保供應(yīng)商的供應(yīng)能力，減少由于供應(yīng)能力造成的生產(chǎn)滯后等問(wèn)題。同時(shí)還要注重生產(chǎn)過(guò)程的成本控制工作，以此降低生產(chǎn)過(guò)程材料消耗，促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。材料的貯存管理也是材料成本控制的重點(diǎn)，由于貯存原因造成原材料變質(zhì)或不能滿足生產(chǎn)需求將大大增加生產(chǎn)的成本。同時(shí)貯存過(guò)程中由于管理不當(dāng)造成材料消耗也會(huì)影響到企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本。另外，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)材料儲(chǔ)備的計(jì)劃和管理，合理有效的安排材料儲(chǔ)備，可以有效的降低企業(yè)生產(chǎn)資金占用，從而減少企業(yè)資金占用造成的浪費(fèi)，達(dá)到成本控制的目的。

2.2.2 注重企業(yè)技術(shù)管理工作，促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施

提高生產(chǎn)型企業(yè)技術(shù)水平、加強(qiáng)技術(shù)管理是有效保障成本控制實(shí)施的基礎(chǔ)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率等技術(shù)跟那個(gè)做能夠有效地降低生產(chǎn)消耗，提高成本控制效果。生產(chǎn)效率的提高是生產(chǎn)過(guò)程成本控制的重點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)規(guī)劃與管理能夠有效提高生產(chǎn)效率、減少設(shè)備閑置造成的成本增加，降低企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本。這些都需要以企業(yè)技術(shù)管理工作為基礎(chǔ)進(jìn)行開(kāi)展，因此，注重企業(yè)技術(shù)管理工作、提高企業(yè)技術(shù)水平是實(shí)施成本控制的重點(diǎn)，其對(duì)企業(yè)成本控制的有效實(shí)施有著重要的影響。另外，在進(jìn)行生產(chǎn)消耗定額制定時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析后進(jìn)行制定。傳統(tǒng)消耗定額制定與實(shí)施中，常有企業(yè)單純的對(duì)比同行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)消耗定額而忽略了設(shè)備、人員操作水平等因素對(duì)消耗的影響。生產(chǎn)型企業(yè)必須以自身設(shè)備情況、人員操作水平為基礎(chǔ)進(jìn)行消耗定額的制定，以此保障定額的是影響，避免過(guò)高或過(guò)低定額帶來(lái)的成本控制實(shí)施困難，促進(jìn)成本控制的實(shí)施。

3 生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本控制實(shí)施要點(diǎn)

生產(chǎn)型企業(yè)在實(shí)施成本控制時(shí)要以其基本原則為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制管理工作，以此保障成本控制的實(shí)施效果。注重成本控制的全面性，以此促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制要遵循全面性原則，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制與管理提高成本控制效果，并通過(guò)全員的參與有效保障成本控制的實(shí)施。

生產(chǎn)型企業(yè)要注重成本控制的基礎(chǔ)工作，保障成本控制工作的有效實(shí)施。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理工作、計(jì)量工作、信息管理工作、財(cái)務(wù)管理工作、員工培訓(xùn)以及制度建設(shè)完善工作的整合優(yōu)化有效提高企業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。同時(shí)企業(yè)還要踏實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)成本原始記錄、會(huì)計(jì)憑證等數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保障其完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各方面的基本情況。實(shí)施成本控制的過(guò)程中，生產(chǎn)型企業(yè)要加強(qiáng)日常管理工作，根據(jù)生產(chǎn)成本形成的過(guò)程對(duì)其進(jìn)行具體管理，控制采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流過(guò)程中影響成本的各個(gè)因素，提高成本控制效率。

另外在實(shí)施成本控制與管理的過(guò)程中，生產(chǎn)型企業(yè)要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作對(duì)成本控制的重要影響，注重質(zhì)量成本控制與管理。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理，減少生產(chǎn)廢品、減少產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失與不必要的成本費(fèi)用。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作有效降低企業(yè)綜合成本，提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)論

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代成本控制與管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。生產(chǎn)型企業(yè)要加強(qiáng)自身成本控制管理工作的實(shí)施，以低成本、高質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)它以高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程成本控制的科學(xué)實(shí)施，為企業(yè)綜合成本控制奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)綜合成本控制與管理的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。生產(chǎn)型企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，使企業(yè)每一名員工都認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并明確自身在成本控制管理體系中的職責(zé)與重要作用，以此促進(jìn)成本控制工作的有效實(shí)施，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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