“機器換人”的兩種模式及其社會影響

許怡 許輝

[關(guān)鍵詞]機器換人 智能制造 去技能化

21世紀以來，伴隨一系列數(shù)據(jù)積累和技術(shù)突破、金融和國家資本的大規(guī)模支持，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、生命科技等新興技術(shù)，正走到一個融合貫通進而重塑社會的關(guān)口。新興科技的蓬勃發(fā)展，不僅在倫理層面對人類社會構(gòu)成挑戰(zhàn)，還在日益顛覆人類社會現(xiàn)有的組織、生產(chǎn)和生活形態(tài)。為此，本刊設立“技術(shù)革命與社會變遷”專欄，探討技術(shù)變遷對人類社會變遷的復雜影響。

新技術(shù)革命的一個顯著結(jié)果便是，大量的非人主體，包括機器人、人工智能、賽博格等，開始將人類從大量傳統(tǒng)的行業(yè)中推擠出去。許怡和許輝的文章提出，中國產(chǎn)業(yè)升級中的制造業(yè)正在經(jīng)歷兩種類型的“機器換人”，一種是以“智能化”為目標的生產(chǎn)過程深度整合升級，其目的是提升產(chǎn)品品質(zhì)和搶占市場競爭先機，另一種則是以“省人化”為目標的自動化升級，其目的主要是增效減員。盡管兩種類型“機器換人”的目標各異，但其都將帶來勞動力結(jié)構(gòu)的兩極分化。

陳自富的文章則聚焦于另一個前沿科技領域——生命科技，其蓬勃發(fā)展使得人類不僅能夠更好地“認識生命”，甚至開始“設計生命”，充當新時代的“造物主”，這也使得生命技術(shù)的倫理正當性持續(xù)遭到學界、媒體的質(zhì)疑和批評。對此，陳自富指出，對客觀世界、社會甚至人體自身的積極干預固然有其現(xiàn)實意義，但這一行動背后的把握世界的愿望和能力，才是“人之為人”的核心基礎。

一、中國的路徑選擇：從“逐底競爭”到“智能制造”

中國改革開放以來的三十多年，經(jīng)濟的持續(xù)快速增長得益于以土地、勞動力和環(huán)境成本相對低廉的比較優(yōu)勢融入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡。通過設立經(jīng)濟特區(qū)和出口加工區(qū)，吸引境外資本和技術(shù)，大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，中國成為舉世矚目的“世界工廠”。然而這種全球代工生產(chǎn)（OEM）模式也導致了對出口訂單的高度依賴，一旦歐美國家市場疲軟，消費不振，中國的加工企業(yè)就會面臨很大的生存壓力，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉潮。[1]

從另一個角度看，勞動密集型產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移的主要動因是“逐底競爭”，[2]即尋找低成本的勞動力，經(jīng)濟學家稱之為后發(fā)展國家可資利用的“人口紅利”。[3]這種逐底競爭模式也必然引發(fā)勞工社會學家和勞工權(quán)益倡導者所關(guān)注的“血汗工廠”問題，以及伴隨而來的勞資糾紛和工人集體行動。[4]正如著名學者西爾弗所言，“資本走到哪里，勞工和資本的沖突很快就跟隨到哪里”。[5]因此，當制造業(yè)經(jīng)濟發(fā)展到一定程度，勞工開始要求更高的工資和社會保障，尤其是在勞動力市場逐漸從過剩轉(zhuǎn)向短缺的情況下，經(jīng)濟發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級就成為理論和實踐上的迫切需求與必然選擇，當前中國的發(fā)展剛好處在這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期上。

在此背景下，中國國務院分別在2015年和2016年推出了“中國制造2025”和“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”兩大戰(zhàn)略。根據(jù)“中國制造2025”的戰(zhàn)略規(guī)劃，中國將在2025年實現(xiàn)從一個制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)型的目標，進而到2035年能夠有能力跟發(fā)達國家展開競爭，最終在2049年成為世界制造業(yè)的領導力量。智能制造被視為未來20年中國制造的主攻方向。其中，包括工業(yè)機器人、自動化高檔數(shù)控機床等智能裝備及智能生產(chǎn)線的研發(fā)被列為重點發(fā)展領域。

總的來說，中國的工業(yè)化道路正在超越“世界工廠”模式，一方面是以“技術(shù)紅利”取代先前的“人口紅利”;另一方面則通過消費升級，驅(qū)動產(chǎn)品的個性化、定制化和智能化轉(zhuǎn)型。因此，中國的產(chǎn)業(yè)升級策略兼具“技術(shù)調(diào)整”和“產(chǎn)品調(diào)整”，同時考慮到中國幅員遼闊，有著顯著的區(qū)域發(fā)展差異，“空間調(diào)整”更多是產(chǎn)業(yè)從東南沿海發(fā)達地區(qū)向中西部欠發(fā)展地區(qū)的轉(zhuǎn)移。[6]在邁向智能制造的過程中，“逐底競爭”并未徹底消失，“雁陣模式”依然在一個國家內(nèi)部得到體現(xiàn)。

二、中國式的“機器換人”

在中國珠三角和長三角地區(qū)，以“機器換人”為特征的生產(chǎn)信息化和自動化技術(shù)改造正成為產(chǎn)業(yè)升級的主要手段。作為先進制造業(yè)的關(guān)鍵支撐設備，工業(yè)機器人應用范圍明顯擴大，從傳統(tǒng)的汽車、電子產(chǎn)業(yè)快速向五金家電、倉儲物流、食品加工等新興領域延伸。據(jù)統(tǒng)計，中國是近年來機器人密度增速最快的國家，由2013年的25臺/萬人增長到2017年的97臺/萬人，自2013年以來已成為全球最大的機器人銷售市場，2018年工業(yè)機器人市場規(guī)模將達到62.3億美元，增速全球第一。[7]全球工業(yè)機器人巨頭也紛紛在中國建立產(chǎn)業(yè)基地，全方位搶占市場高點。國家高度重視機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從中央到地方的各級政府都出臺政策鼓勵支持，例如，2015年3月，廣東省政府印發(fā)《廣東省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)三年行動計劃（2015-2017）》，明確提出工業(yè)企業(yè)開展“機器換人”計劃，其中，以佛山和東莞為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)集中地區(qū)提出了符合本地發(fā)展實際的“機器換人”路線圖和時間表，規(guī)模和力度空前。

盡管普遍認為中國制造業(yè)的“機器換人”是在新一輪工業(yè)革命爆發(fā)和人口紅利消失的背景下，國家為實現(xiàn)制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型和成為制造業(yè)強國而布局的重要戰(zhàn)略，但是基于中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型多樣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復雜，工業(yè)2.0、3.0與4.0同時并存，不同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)所采取的“機器換人”策略是迥然不同的。因此，我們需要對不同類型產(chǎn)業(yè)的“機器換人”進行一個類別上的劃分，這對于我們理解中國式的“機器換人”現(xiàn)象及其對應的背景和影響尤為重要?；诖罅康奈墨I研究和實地調(diào)研，我們區(qū)分出兩種類型的“機器換人”——高端制造業(yè)的“智能化”、“無人化”生產(chǎn)和中低端產(chǎn)業(yè)的“省人化”生產(chǎn)。下文將就兩種類型的“機器換人”出現(xiàn)的契機及其對生產(chǎn)方式和勞動過程的改變進行分析。

（一）高端產(chǎn)業(yè)：“智能化”和“無人化”

“中國制造2025”里明確規(guī)定實踐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要途徑就是建設信息化和自動化的智能工廠，但自動化本身并不代表著智能化，除非其跟人工智能、信息物理控制系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)深度整合。智能工廠被定義成一套超越簡單自動化的靈活系統(tǒng)，“它可以在一個更廣泛的網(wǎng)絡里自主優(yōu)化、自我適應以及實時或接近實時地從新的環(huán)境里學習，以致于能夠在整個生產(chǎn)過程里自動運行”。[8]智能工廠被認為更加具有可靠性、主動性和預測性，因為它可以通過實時分析和學習數(shù)據(jù)來即時進行反應，以適應客戶需求、市場趨勢、產(chǎn)品迭代等方面的變化。因此智能工廠里的生產(chǎn)過程，包括生產(chǎn)操作、倉儲、研發(fā)追蹤、質(zhì)量管控、設備維護等方面都將大幅度升級和電子化。在國家工信部扶持的首批“智能制造專項項目”中，獲得立項的企業(yè)主要包括海爾、美的、長虹等家電龍頭企業(yè)，以及在新能源汽車、鋼鐵、制藥、化工、電子科技等行業(yè)內(nèi)領先的龍頭企業(yè)。[9]這些企業(yè)均為不同產(chǎn)業(yè)中高端制造業(yè)的代表。