浙江“塔式經(jīng)濟體”轉型之路

吳明華

經(jīng)過十多年的艱難轉型，浙江塊狀經(jīng)濟已經(jīng)悄然發(fā)生了改變，特別是在數(shù)字經(jīng)濟時代，“數(shù)據(jù)大腦”讓新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)有了靈魂。

過去，塊狀經(jīng)濟是浙江的名片。如今，以阿里巴巴為代表的云端企業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟，正在成為浙江的新名片。

電商給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營銷方式帶來改變，這是人們看得到的表象?？床灰姷淖兓?，云端企業(yè)和大量中小微企業(yè)正在發(fā)生融合，顛覆了原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。事實上，不僅是阿里巴巴，浙江已經(jīng)涌現(xiàn)出一批站在云端的塔尖企業(yè)，它們運用數(shù)字化手段對傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟中的中小微企業(yè)進行整合，使整個產(chǎn)業(yè)集群煥發(fā)出新的生機。這種新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，被人們形象地稱為“塔式經(jīng)濟體”。

“塊狀經(jīng)濟是一種企業(yè)機械式的集聚，而塔式經(jīng)濟體則是有機的生命體?！闭憬」I(yè)與信息化研究院院長蘭建平告訴《決策》，經(jīng)過十多年的艱難轉型，浙江塊狀經(jīng)濟已經(jīng)悄然發(fā)生了改變，特別是在數(shù)字經(jīng)濟時代，“塔式經(jīng)濟體”快速成長。

“塔式經(jīng)濟體”究竟是如何崛起的？它對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展將會帶來怎樣的改變？

要么消亡、要么轉型

“塔式經(jīng)濟體”從塊狀經(jīng)濟演變而來?！艾F(xiàn)在人們往往盯著少數(shù)塔尖企業(yè)，風景和看點都在這些頂部企業(yè)，但真正造風景的過程卻在塊狀經(jīng)濟?！碧m建平分析認為。

根據(jù)浙江官方統(tǒng)計，塊狀經(jīng)濟占浙江經(jīng)濟總量的“半壁江山”。自1997年始，浙江90個縣（市、區(qū)）中，有82個擁有年銷售收入超過10億元的塊狀經(jīng)濟。截至2008年底，浙江共有10億元產(chǎn)值以上的塊狀經(jīng)濟312個，年銷售收入達2.81萬億元。

如此多的塊狀經(jīng)濟有多少轉型成功，又有多少進化升級為“塔式經(jīng)濟體”，很難去研究和統(tǒng)計，但從一些個案的分析，人們可以清晰地看到塊狀經(jīng)濟的發(fā)展軌跡。溫州打火機產(chǎn)業(yè)和湖州織里童裝產(chǎn)業(yè)均是浙江第一批塊狀經(jīng)濟，然而隨著時代變遷，二者的命運卻截然不同。

上世紀末，溫州擁有4000多家打火機企業(yè)，占據(jù)了全球金屬打火機80%的市場份額和中國打火機市場的98%。打火機產(chǎn)業(yè)成為溫州一個符號性產(chǎn)業(yè)。2001年9月，溫州因此獲得“中國金屬外殼打火機生產(chǎn)基地”的稱號。

然而盛極而衰，此后溫州打火機產(chǎn)業(yè)接連遭遇原材料、用工成本上漲、國際貿(mào)易壁壘的打擊。特別是2008年國際金融危機后，溫州打火機出口量驟減。如今，溫州打火機生產(chǎn)企業(yè)減少到不足70家。

其興也勃，其亡也息。一個產(chǎn)業(yè)的起落，不僅僅因為客觀原因，關鍵還是自身因素。溫州打火機企業(yè)絕大多數(shù)以代工為主，在產(chǎn)業(yè)價值鏈中處于低端，缺乏品牌和技術含量。從整個產(chǎn)業(yè)來看，以“低小散”為特征的塊狀經(jīng)濟，常常陷入無序的低價競爭中，缺乏可持續(xù)的競爭力。

湖州織里童裝產(chǎn)業(yè)也曾遭遇相同的困境，不同的是織里童裝產(chǎn)業(yè)轉型頗為成功。一件童裝的生產(chǎn)利潤僅約15%，80%以上的盈利點在研發(fā)設計和營銷環(huán)節(jié)。十多年來，織里童裝企業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀登，生產(chǎn)加工則向外轉移。如今，全鎮(zhèn)60%的童裝由外發(fā)加工完成，織里童裝企業(yè)專注設計、研發(fā)和銷售。

2012年開始，織里鎮(zhèn)與阿里巴巴集團共同打造阿里巴巴織里產(chǎn)業(yè)帶，成為國內(nèi)首個入駐阿里產(chǎn)業(yè)集群平臺的產(chǎn)業(yè)帶，這為產(chǎn)業(yè)轉型帶來極大機遇。此前，織里童裝企業(yè)一度大量關閉，但隨著產(chǎn)業(yè)轉型，設計企業(yè)和電商企業(yè)如雨后春筍般崛起。

目前，織里鎮(zhèn)共有童裝生產(chǎn)企業(yè)1萬多家，設計企業(yè)500余家，童裝電商企業(yè)7000余家，織里童裝仍然占據(jù)著全國童裝市場的半壁江山。

“塔式經(jīng)濟體”的誕生

2008年對于溫州打火機產(chǎn)業(yè)和織里童裝產(chǎn)業(yè)來說，都是一個重要的轉折點。國際金融危機將塊狀經(jīng)濟的缺陷暴露無遺。對于浙江300多個塊狀經(jīng)濟來說，要么轉型、要么消亡。但形態(tài)各異的塊狀經(jīng)濟究竟如何轉型？

浙江省對此進行了大量的探索。2009年，浙江省政府出臺了《關于加快塊狀經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉型升級的指導意見》，確定杭州裝備制造、樂清電器、嵊州領帶等21個塊狀經(jīng)濟作為試點，探索塊狀經(jīng)濟轉型升級的路徑，其中包括龍頭企業(yè)培育、空間平臺優(yōu)化、重大項目帶動、創(chuàng)新平臺推動、政策要素支撐等“五大工程”。

此后近十年間，浙江省圍繞這五個方面出臺了諸多政策和措施，“政府之手”的推動也取得了明顯成效。但這一切均是“摸著石頭過河”，因為究竟什么是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵和機理是什么，至今仍沒有清晰統(tǒng)一的認識。

與此同時，浙江活躍的“市場之手”再一次展現(xiàn)出神奇的力量。以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)崛起，為塊狀經(jīng)濟的轉型發(fā)揮了至關重要的推動作用。

在阿里巴巴織里童裝產(chǎn)業(yè)帶，企業(yè)不再拘泥于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，而是建立快速反應的生產(chǎn)鏈，新款小批量試水淘寶，爆款快速生產(chǎn)。一件衣服從設計、打樣到成衣，最快只要兩天。以銷促產(chǎn)，淘寶用戶的信息反饋，可以讓企業(yè)從設計起的每一個環(huán)節(jié)，都能滿足用戶需求。在阿里巴巴的平臺上，大量中小企業(yè)迅速完成了從傳統(tǒng)制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型的過程。

今年5月，阿里巴巴發(fā)布新國貨計劃，要協(xié)助全國1000個產(chǎn)業(yè)集群全面數(shù)字化升級。不僅對生產(chǎn)線數(shù)字化升級，還將生產(chǎn)數(shù)據(jù)和淘寶銷售數(shù)據(jù)進行對接。消費者的搜索、評價、購買數(shù)據(jù)都能成為廠家的參考，傳統(tǒng)制造企業(yè)研發(fā)新品有了大數(shù)據(jù)的支撐。臺州母嬰產(chǎn)業(yè)、諸暨襪業(yè)等傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟，都在阿里巴巴的賦能下?lián)Q上了“數(shù)據(jù)大腦”，成功邁入數(shù)字化時代。

“我們正在用非?！詫毜姆绞?，給這些產(chǎn)業(yè)集群帶去實實在在的改變。通過數(shù)據(jù)賦能、爆款孵化、營銷創(chuàng)新等多種手段，我們希望每一條生產(chǎn)線都裝上‘數(shù)字大腦，每一位廠長都可以成為‘互聯(lián)網(wǎng)CTO，每一個產(chǎn)業(yè)集群都有能力產(chǎn)出代表當?shù)刈罡咚降谋钚聡洝！?淘寶平臺事業(yè)部負責人凱芙說。

不僅是阿里，浙江一批互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)正在崛起。比如，杭州市余杭區(qū)通過引進一批新型科技公司，引領傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)迅速轉型升級。

余杭區(qū)是中國布藝名城，80%的杭派女裝產(chǎn)自余杭，有服裝企業(yè)千余家，是浙江塊狀經(jīng)濟的典型代表。此前，這些傳統(tǒng)服裝企業(yè)，有相當一部分是為國際上知名品牌貼牌生產(chǎn)，因為沒有品牌和設計，始終處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。在產(chǎn)能過剩的情況下，很多傳統(tǒng)企業(yè)苦苦掙扎在生死邊緣，不轉型只有死路一條。

余杭通過引進數(shù)字型、科創(chuàng)型時尚企業(yè)，形成以物聯(lián)網(wǎng)為基礎，融合大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術，貫通時尚產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。

在產(chǎn)業(yè)鏈前端，有“云衣間”為海內(nèi)外獨立服裝設計師提供服務的平臺，目前線上平臺已經(jīng)有100多個獨立設計師和100多個集成店。在產(chǎn)業(yè)鏈后端，美空網(wǎng)是國內(nèi)重要的時尚銷售平臺，將網(wǎng)紅電商、社群銷售、娛樂品牌融合成為一種時尚新經(jīng)濟。另外，還有訂閱式換衣平臺“多啦衣夢”，顛覆了傳統(tǒng)服裝消費格局，帶動了共享經(jīng)濟在成衣領域異軍突起。

目前，余杭區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)有互聯(lián)網(wǎng)時尚平臺18個，它們站在互聯(lián)網(wǎng)云端和產(chǎn)業(yè)頂端，對原本分散無序的上千家企業(yè)進行深度整合，從而徹底改變了塊狀經(jīng)濟的形態(tài)，一個具有強大生命力的“塔式經(jīng)濟體”由此誕生。

數(shù)據(jù)縱向賦能“塑魂”

從目前來看，浙江塊狀經(jīng)濟成功轉型的模式多種多樣，但有一個共同特征就是在原有大量中小微企業(yè)的基礎上，培育或嫁接了塔尖企業(yè)。

塔尖企業(yè)不僅僅是行業(yè)龍頭企業(yè)，更重要的它們是互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)。這些企業(yè)利用大數(shù)據(jù)平臺對中小微企業(yè)進行整合，使整個產(chǎn)業(yè)集群融為一體，從而改變過去塊狀經(jīng)濟“低小散”、各自為戰(zhàn)等固有缺陷。數(shù)據(jù)賦能是“塔式經(jīng)濟體”的核心特征，它讓這種新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)有了靈魂。

過去，塊狀經(jīng)濟轉型強調培育龍頭企業(yè)、整合并購、機器換人等，但簡單的整合并購并不能產(chǎn)生現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部必須真正實現(xiàn)融合，才能形成有機的生命體。對于“塔式經(jīng)濟體”來說，信息化是基礎，機器換人只是轉型的第一步，數(shù)據(jù)賦能才是轉型成功的關鍵。

與阿里巴巴這樣的塔尖企業(yè)不同，浙江傳化集團是從傳統(tǒng)物流塊狀經(jīng)濟中脫穎而出的行業(yè)龍頭企業(yè)。針對中國物流業(yè)“低小散”的問題，2016年，傳化集團推出智慧物流平臺——傳化網(wǎng)，從而實現(xiàn)了行業(yè)龍頭企業(yè)向塔尖企業(yè)的轉型。其轉型的過程，就是典型的數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)業(yè)集群。

通過打通企業(yè)內(nèi)部各信息系統(tǒng)，連接企業(yè)上下游，傳化網(wǎng)匯聚“人、車、貨、場”等大量物流數(shù)據(jù)，形成智能的“中國物流大腦”，將交易平臺化、物流管理信息化、智能終端化和服務020化，為產(chǎn)業(yè)鏈上的制造業(yè)企業(yè)、物流企業(yè)和卡車司機提供全場景的服務。

目前，傳化集團在中國120多個城市布局了傳化網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過智能物流系統(tǒng)連接供應鏈上的工業(yè)企業(yè)，有效提升了企業(yè)協(xié)同能力，降低整個產(chǎn)業(yè)鏈上的物流成本，眾多中小企業(yè)也從中嘗到了甜頭。比如，浙江一家年銷售過億元的制造業(yè)企業(yè)，介入傳化網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺一年多后，企業(yè)物流管理費用下降至少20%，支付成本降低至少50%，綜合成本費用降低20%。

對塊狀經(jīng)濟中的中小企業(yè)而言，受制于生存壓力，很難依靠自身能力進行數(shù)字化改造。因此，塔尖企業(yè)至關重要，它們通過構建數(shù)字化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為中小企業(yè)賦能。數(shù)據(jù)賦能不僅是塊狀經(jīng)濟轉型的需要，也是塔尖企業(yè)競爭的新賽道。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)據(jù)賦能，是“塔式經(jīng)濟體”崛起的重要標志。在這方面，浙江已經(jīng)率先布局，提出打造“1+N”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系。面向浙江塊狀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)培育一批具有地方特色的區(qū)域級互聯(lián)網(wǎng)應用平臺，圍繞龍頭企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈建設數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的發(fā)展需求，培育一批具有國際競爭力的企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

“只有塊狀經(jīng)濟從單個企業(yè)的競爭，到‘塔式經(jīng)濟體崛起，未來形成‘塔林，才能成就世界經(jīng)濟范圍中一片最佳的叢林?！痹谔m建平看來，未來經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)間真正的較量，不在于一城一地的得失，而要關注需要多少座“塔式經(jīng)濟體”，需要多少個塔尖企業(yè)，才能把中國經(jīng)濟的未來支撐起來。