經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的對策分析

吳思佳

摘 ?要：在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大潮下，想要在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下獲得市場地位與市場競爭力，我國企業(yè)就必須重視企業(yè)的工商管理模式，通過進(jìn)行內(nèi)部改革，改變企業(yè)自身在新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下存在的不足，改變企業(yè)中存在的管理缺陷。只有不斷進(jìn)行工商管理模式改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，才能夠在市場中占得先機，抓住機遇，提升產(chǎn)品核心競爭力，獲得更大的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);企業(yè)工商管理模式;市場

一、企業(yè)工商管理模式的內(nèi)涵與特點

企業(yè)進(jìn)行工商管理的主要意圖是對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)人員配置、內(nèi)部生產(chǎn)決策等方面進(jìn)行有組織的管理。想要實現(xiàn)針對市場經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)生活安排，促進(jìn)企業(yè)在激烈市場競爭中的穩(wěn)步發(fā)展，就需要利用科學(xué)的方法、策略、理論等進(jìn)行一系列的市場研究與企業(yè)整合。財務(wù)、生產(chǎn)運營、人力資源、安全檢驗等方面是目前我國企業(yè)工商管理部門主要進(jìn)行管理的幾個方面。從社會角度來看，進(jìn)行企業(yè)工商管理的主要目的是規(guī)范、糾正企業(yè)生產(chǎn)過程中不合理的地方，規(guī)范整個市場經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)方式;而從企業(yè)角度來看，僅僅做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、合理配置生產(chǎn)材料等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)該擁有屬于自己企業(yè)的精神內(nèi)涵與產(chǎn)品內(nèi)涵，提升企業(yè)員工的集體意識與管理意識，使企業(yè)能夠形成整體的競爭力。

工商管理在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行情況對于企業(yè)未來的發(fā)展有著重要的意義，針對目前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中所出現(xiàn)的消費需求、投資需求、出口需求、技術(shù)需求等方面進(jìn)行重點研究與改革，使得企業(yè)不僅在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財務(wù)等方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，更在需求方面適應(yīng)市場。

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的重要意義

（1）提高企業(yè)管理效率

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的工商管理時，需要采用一定的專業(yè)知識進(jìn)行分析，例如，會計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、審計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)模型建立等方面的知識。將整個企業(yè)進(jìn)行全面審計，從決策層、設(shè)計層、管理層、生產(chǎn)層、監(jiān)督層等多個層面進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的管理。使得企業(yè)能夠糾正以往管理中的不合理措施，使企業(yè)能夠更加適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，并利用高效而科學(xué)的管理，提升公司的工作效率與管理效率。

（2）明確企業(yè)在新形勢下的市場目標(biāo)

在新的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)外界的生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這對于企業(yè)來說既是機遇又是風(fēng)險，這就要求企業(yè)迅速為自己找到市場定位，通過企業(yè)內(nèi)部工商管理，使得企業(yè)對企業(yè)進(jìn)入市場的核心競爭力進(jìn)行轉(zhuǎn)變，依據(jù)市場環(huán)境調(diào)整自己品牌在市場中的定位與目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)化的生產(chǎn)與發(fā)展，將實現(xiàn)目標(biāo)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。

（3）提高企業(yè)員工的集體榮譽感與工作積極性

人才對于一個企業(yè)來說可謂重中之重，一個好的企業(yè)必然有一套完備的人力資源管理體系，通過企業(yè)工商管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部根據(jù)市場目標(biāo)和市場環(huán)境對人才的重新分配與挖掘，樹立企業(yè)核心精神，建設(shè)企業(yè)品牌力量，建設(shè)企業(yè)集體榮譽感，利用科學(xué)合理的薪酬體系與激勵體系激發(fā)員工的工作積極性，強化員工對于企業(yè)的集體認(rèn)同感，實現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)新形勢下的穩(wěn)步發(fā)展。

（4）強化財務(wù)管理力度

企業(yè)工商管理過程中，對于財務(wù)的管理尤為重要，尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段，對于企業(yè)的資金要進(jìn)行合理的重新分配。通過完善企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式，提升財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的地位，使得企業(yè)能夠集中資金進(jìn)行核心競爭力的研究與發(fā)展。同時，針對未來可能發(fā)生的風(fēng)險情況進(jìn)行資金準(zhǔn)備，防患于末然，保證企業(yè)在未來能夠穩(wěn)步發(fā)展，占據(jù)市場有利地位。

三、企業(yè)工商管理模式改革中存在的問題

（1）企業(yè)管理層管理能力不足

根據(jù)目前部分企業(yè)的發(fā)展情況來看，不少企業(yè)內(nèi)部管理層存在嚴(yán)重問題，尤其是高層管理，不能統(tǒng)籌大局，對于企業(yè)中出現(xiàn)的問題，往往只是解決眼前存在的問題，而不能進(jìn)行真正意義的根除。對于市場的分析不足，導(dǎo)致企業(yè)不能夠根據(jù)新的市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)生活，使得企業(yè)在市場競爭中逐漸喪失了市場優(yōu)勢;不能夠通過有效的措施提高員工的工作積極性，使整個企業(yè)處于懈怠狀態(tài)。

（2）企業(yè)缺乏市場定位，缺乏風(fēng)險預(yù)測能力

在新的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，企業(yè)不能夠通過合理的內(nèi)部工商管理調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo);同時，缺乏對于市場的研究，導(dǎo)致企業(yè)堅持以往的市場道路，錯過了進(jìn)行市場定位的關(guān)鍵時期。對于新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不能夠進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致對于自身和市場的錯誤認(rèn)識，缺乏風(fēng)險預(yù)測，在生產(chǎn)生活中使得企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問題，從而無法適應(yīng)新的市場格局。

（3）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)內(nèi)部缺少對于關(guān)鍵部門和人員的監(jiān)督體系，導(dǎo)致企業(yè)在適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部工商管理的過程中，部分高層利用職務(wù)之便將資金挪用或進(jìn)行了資金轉(zhuǎn)移，破壞了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的資金鏈，導(dǎo)致企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)快速的轉(zhuǎn)型和市場的占領(lǐng)，導(dǎo)致巨大的虧損;在人員與財務(wù)的管理過程中疏忽了相互牽制的管理模式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成小團(tuán)體，破壞了企業(yè)的平衡發(fā)展。

四、企業(yè)工商管理模式的相關(guān)對策分析

（1）規(guī)劃企業(yè)市場目標(biāo)

市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大潮下，企業(yè)要抓住機遇重新確立市場目標(biāo)，對于公司的產(chǎn)品市場進(jìn)行重新定位，保證企業(yè)能夠在企業(yè)工商管理的模式下，實現(xiàn)跟隨市場的陜速轉(zhuǎn)型。

例如：企業(yè)首先要對于當(dāng)前的市場進(jìn)行充分的調(diào)查，針對市場需求與消費人群反饋進(jìn)行商品性能和外觀的改進(jìn)，同時根據(jù)目前消費人群所追求的商品特性，進(jìn)行進(jìn)一步的研究，確定未來企業(yè)發(fā)展中要在那種需求上進(jìn)行重點研究，增加商品的核心競爭力，做好目標(biāo)化生產(chǎn)、市場化生產(chǎn)。在進(jìn)行工商管理模式改革時，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中所存在的高耗能、高費用的項目進(jìn)行合理的調(diào)整。在企業(yè)內(nèi)部樹立創(chuàng)新意識，強化創(chuàng)新性發(fā)展。借助國家的相關(guān)優(yōu)惠政策進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，依托政策優(yōu)惠的順風(fēng)車擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)的競爭力。引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)對于產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，使得企業(yè)能夠在短時間內(nèi)向市場中提供大量的貨源，從而實現(xiàn)企業(yè)的市場目標(biāo)。