人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系簡議

賈智剛

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)對于人才的需求越來越多，依賴性越來越強(qiáng)。市場經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才的吸取和納入必然會(huì)帶動(dòng)著生產(chǎn)力的提升。因此在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，人力資源所執(zhí)行的管理職能必然對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的作用。

關(guān)鍵詞：人才;人力資源;區(qū)域經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0479-01

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系越來越密不可分。一方面人才合理利用，必然會(huì)提高生產(chǎn)力，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)的科學(xué)技術(shù)含量，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另一方面，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)對人才形成巨大的吸引力，從而帶動(dòng)人才的流動(dòng)。因此，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源管理是相互作用、互相促進(jìn)的。

一、加強(qiáng)人力資源管理，會(huì)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

我國加強(qiáng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)行改革開發(fā)的時(shí)間相對其他發(fā)達(dá)國家晚了很多。同時(shí)，教育模式也相對落后，這種情況也就造成我國人才的分布不均衡，不同的地區(qū)對人才的依賴程度也有著很大差異。

在我國的東南部沿海地區(qū)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐比較快，國家在經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)上給予了很大的扶持。因此，國內(nèi)各地人才紛紛流向北、上、廣一代，人才的涌入必然給這些地區(qū)的科學(xué)技術(shù)注入新的活力，帶動(dòng)一些科學(xué)項(xiàng)目和科技型企業(yè)向這些地區(qū)靠攏。我們可以看到，在經(jīng)濟(jì)金三角地區(qū)，不僅僅技術(shù)發(fā)達(dá)，自動(dòng)化能力強(qiáng)，甚至還帶動(dòng)了信息鏈條，形成了技術(shù)、信息、經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展態(tài)勢，使地區(qū)經(jīng)濟(jì)在全國整體排名中遙遙領(lǐng)先。而在一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，很多人才不肯留下來，這些落后的地區(qū)技術(shù)能力越來越匱乏，信息越來越滯后，其結(jié)果就是區(qū)域經(jīng)濟(jì)長期萎靡不振。由此可見，人才的引入，必然會(huì)帶動(dòng)區(qū)域科技的提升，人力資源的管理必然會(huì)促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對人力資源管理產(chǎn)生極大影響

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)杠桿帶動(dòng)著各行各業(yè)的變化，同時(shí)也影響著人才的流動(dòng)方向。有著一技之長或者綜合素養(yǎng)較好的復(fù)合型人才，大多會(huì)考慮找一個(gè)適合自己能力發(fā)揮的平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域，在人才的合理利用上必然會(huì)比不發(fā)達(dá)地區(qū)更有優(yōu)勢，由此也就產(chǎn)生了人才分布上的不均衡，發(fā)達(dá)地區(qū)人才越發(fā)集中，有時(shí)甚至供大于求;而在不發(fā)達(dá)地區(qū)，人才成為稀缺，很多地方培養(yǎng)出來的人才，在學(xué)到真實(shí)本領(lǐng)后也不愿意回歸。因此，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為人才流動(dòng)的導(dǎo)向，極大程度地影響著人力資源管理。

由此可見，人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相輔相成的，互相促進(jìn)互相牽制的關(guān)系。

三、怎樣通過人力資源的調(diào)整實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的均衡

1.提高人力資源管理的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)展人力資源管理職能

我國一直都是人口總量大國，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)較多。在個(gè)別地區(qū)常常忽視了人力資源的管理職能，對人才的開發(fā)和培養(yǎng)流于形式。人力資源管理并不僅僅意味著給區(qū)域產(chǎn)業(yè)招聘員工，更大的職能作用應(yīng)該放在人員技能培訓(xùn)和管理方式方法的提升上。人才的來源并不僅僅存在于一些高等院校，地區(qū)也可以通過完善人才培養(yǎng)機(jī)制，在現(xiàn)有的人員中發(fā)掘出有培養(yǎng)價(jià)值的人。

人力資源管理的另一重要職能是對人員能力進(jìn)行界定和考核，能夠根據(jù)人員的特點(diǎn)做好調(diào)查和分析，采取合理的政策和方式提高員工的生產(chǎn)技能和管理理念。區(qū)域性企業(yè)，要充分考慮當(dāng)前自身狀況和發(fā)展方向，做好人才培養(yǎng)方面的規(guī)劃。只有提高對人才的培養(yǎng)意識(shí)，才能讓人力資源管理的職能得到發(fā)揮。

此外，要發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一定要把人力資源管理重視起來。目前很多企業(yè)只重視產(chǎn)出和收入，把人力資源管理拋到了二線位置上。在制定重大的方針決策的時(shí)候，人力資源部只是一個(gè)簡單的招工和記錄在冊的執(zhí)行部門，并沒有根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向制定出人力資源管理可行性方案，這樣就會(huì)產(chǎn)生人才引進(jìn)相對滯后，現(xiàn)用現(xiàn)抓的情況屢見不鮮。有時(shí)還會(huì)蘿卜快了不洗泥，臨時(shí)抱佛腳，沒有經(jīng)過培訓(xùn)和考核，就把人安排在了重要的崗位上，缺乏事前的準(zhǔn)備工作，最終會(huì)影響到區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.提高人才的利用率，提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)對人才的吸引力

要使區(qū)域經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，就要營造出人才發(fā)展的環(huán)境，讓人才的能力得到最大程度上發(fā)揮。同時(shí)，人力資源管理要深入到區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，建立人才檔案，予以跟蹤。這樣不僅僅可以讓人才擁有用武之地，也能讓他們安心去為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.做好人才的儲(chǔ)備，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)

很多地方產(chǎn)業(yè)受到經(jīng)濟(jì)條件和觀念的限制，對人才的儲(chǔ)備缺少深刻的認(rèn)識(shí)，這也導(dǎo)致本地區(qū)一旦產(chǎn)生人員的流動(dòng)，就會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)帶來波動(dòng)蝴蝶效應(yīng)，也增加了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定因素，造成一些列連帶的影響。要想讓區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就要隨時(shí)面對人才流動(dòng)的客觀存在，要通過人力資源管理，有計(jì)劃有步驟地建立起人才梯隊(duì)，隨時(shí)能夠?qū)θ瞬帕鲃?dòng)的缺失進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)也能位經(jīng)營項(xiàng)目的擴(kuò)展做好準(zhǔn)備。

人才儲(chǔ)備是一項(xiàng)智慧性投資，在短期內(nèi)可能會(huì)很難發(fā)現(xiàn)效果，但是經(jīng)過時(shí)間的積累，人才帶來的效益將越來越突出。

有個(gè)案例很能說明問題，當(dāng)年海爾從某高等院校招聘了一批儲(chǔ)備型畢業(yè)生。這些人中海油生物學(xué)高材生，這專業(yè)與家電行業(yè)看上好像去風(fēng)馬牛不相及。在幾年之后，這幾位生物學(xué)人才發(fā)揮了重大的作用。由他們主導(dǎo)進(jìn)行家電生物研發(fā)，海爾最終生產(chǎn)出了可以適合消毒、殺菌等功能的冰箱，這一功能使海爾冰箱的市場份額得到大幅度的提升?？梢?，人才儲(chǔ)備更能體現(xiàn)出區(qū)域經(jīng)濟(jì)的潛力。做好人員的儲(chǔ)備，才能位區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.以政策為導(dǎo)向，提高人力資源管理的地位

在市場競爭如此激烈的今天，單純依賴于企業(yè)對人才進(jìn)行培養(yǎng)和選拔還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)變化十分敏感，尤其一些中小型企業(yè)表現(xiàn)得更加明顯。市場一旦有了波動(dòng)，小型企業(yè)船小好調(diào)頭，企業(yè)的變化造成人員的變化，這樣也就造成地區(qū)內(nèi)人才的外流，給地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，需要制定出適合地區(qū)發(fā)展的可行性政策。以政策為導(dǎo)向，將人力資源的管理職能進(jìn)行擴(kuò)展，為人才的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越的物質(zhì)基礎(chǔ)，提高人才的地位和待遇，提升人文管理水平。另一方面，要加強(qiáng)專業(yè)教育的投入，培養(yǎng)更多的專業(yè)型人才，以確保區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)定。

四、結(jié)語

綜合以上分析可見，人力資源管理的在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分總要的地位，要發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，就要加強(qiáng)人力志愿管理意識(shí)，豐富人力資源管理的只能，疏通人力資源管理的渠道，從而對人才的合理流動(dòng)進(jìn)行有效的引領(lǐng)，位區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。