新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理分析

周云

摘要：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不足逐漸突顯，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展，深化財(cái)務(wù)管理改革是極為必要的。本文首先進(jìn)行現(xiàn)狀介紹，然后重點(diǎn)探究財(cái)務(wù)管理措施，以期為財(cái)務(wù)管理人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0257-01

引言

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下不斷創(chuàng)新，以此提高會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文分析“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理”這一論題具有一定現(xiàn)實(shí)意義，論題探究如下。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，即編制預(yù)算、提高預(yù)算準(zhǔn)確性，從而客觀、全面反映財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析如下。

1.制度有待完善

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不能更好的滿足應(yīng)用要求，并且財(cái)務(wù)管理效率會(huì)大大降低，導(dǎo)致核算工作出現(xiàn)誤差，最終事業(yè)單位影響力和服務(wù)質(zhì)量會(huì)受到不利影響。由于財(cái)務(wù)管理制度對(duì)核算工作和管理行為起到指導(dǎo)作用，因此，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求完善財(cái)管制度是十分重要的。

2.員工素質(zhì)較低

目前，多數(shù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平較低，并且會(huì)計(jì)工作者對(duì)先進(jìn)設(shè)備片面掌握，進(jìn)而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算仍運(yùn)用傳統(tǒng)方法，這不僅會(huì)浪費(fèi)工作時(shí)間，而且核算準(zhǔn)確性得不到保證，從而影響經(jīng)營(yíng)決策制定和實(shí)施。此外，會(huì)計(jì)人員安全防范意識(shí)淡薄，實(shí)際工作中，極易泄露數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益受到威脅，這對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推進(jìn)有阻礙作用。

3.體系有待優(yōu)化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，片面性的管理體系運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作，不僅會(huì)增加財(cái)務(wù)管理成本，而且不利于財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化發(fā)展。此外，單一財(cái)務(wù)管理體系實(shí)施，這與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求背道而馳。例如，某事業(yè)單位部分資金不在預(yù)算管理范圍之內(nèi)，一旦這部分資金運(yùn)用，極易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象，進(jìn)而增加事業(yè)單位資金風(fēng)險(xiǎn)，不利于深化財(cái)務(wù)管理改革。

4.監(jiān)管力度較弱

事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，可利用資金數(shù)量不斷增多，要想提高資金利用率，務(wù)必加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，如果監(jiān)管力度較弱，那么極易為徇私舞弊行為提供可乘之機(jī)，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理效果。因此，應(yīng)參照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，探索事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理路徑，大大提高監(jiān)督管理力度。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理措施

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行，針對(duì)上述已有問(wèn)題，制定相應(yīng)的處理對(duì)策，有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。具體措施如下所示，希望能為同行提供幫助和指導(dǎo)。

1.健全財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理程序，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的健全財(cái)務(wù)管理制度，以便為預(yù)算管理工作提供制度指導(dǎo)，確保預(yù)算管理任務(wù)高效完成。與此同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)與政府部門(mén)保持聯(lián)系，結(jié)合事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，制定合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)管理工作有章可循。為了提高財(cái)務(wù)管理制度時(shí)效性，應(yīng)積極聽(tīng)取員工意見(jiàn)，例如，制定預(yù)算管理制度時(shí)，主動(dòng)征求員工意見(jiàn)，并有選擇的采納員工意見(jiàn)，進(jìn)而員工能夠增強(qiáng)存在感和歸屬感，預(yù)算管理制度執(zhí)行時(shí)，能夠得到員工支持，同時(shí)，員工也會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用，避免違規(guī)、違法行為發(fā)生。

2.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

事業(yè)單位定期為會(huì)計(jì)人員組織系統(tǒng)化培訓(xùn)，促使員工在培訓(xùn)的過(guò)程中掌握財(cái)務(wù)管理工作流程，以及會(huì)計(jì)核算注意事項(xiàng)，培訓(xùn)期間，會(huì)計(jì)人員熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件，借助軟件整理會(huì)計(jì)信息、制作財(cái)務(wù)報(bào)表，這不僅能夠節(jié)省工作時(shí)間，而且還能降低預(yù)算、核算失誤率，促進(jìn)財(cái)會(huì)工作順利完成。事業(yè)單位實(shí)施以老帶新的培訓(xùn)制度，即財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)較多的老員工培訓(xùn)新員工，這不僅能夠拉進(jìn)彼此間的距離，減少陌生感，而且還能取得良好的培訓(xùn)效果，促使新員工會(huì)在短時(shí)間內(nèi)融入工作狀態(tài)。此外，會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)會(huì)大大增強(qiáng)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理失誤問(wèn)題，員工能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，針對(duì)性制定合理的解決對(duì)策。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下，預(yù)算范圍適當(dāng)擴(kuò)大，并且政府收支明細(xì)化、規(guī)范化發(fā)展，事業(yè)單位遵循這一要求后，能夠提高預(yù)算準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目的，進(jìn)而能夠提高資金利用率，避免出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化后，既能為預(yù)算內(nèi)資金使用提供標(biāo)準(zhǔn)，又能為財(cái)務(wù)管理行為起到約束作用，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)化發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提高具有促進(jìn)意義。除此之外，應(yīng)全面優(yōu)化內(nèi)部控制管理體系、成本管理體系、財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理體系，這對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系梳理、事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量提升有重要意義。

4.提高監(jiān)督管理力度

事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管也是極為必要的，即對(duì)預(yù)算內(nèi)資金的使用情況全面監(jiān)督，明確資金的使用去向和使用數(shù)量。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下，事業(yè)單位應(yīng)不斷優(yōu)化管理職能，合理分配財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)，確保預(yù)算工作、核算工作有重點(diǎn)、順序化進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代到來(lái)后，應(yīng)借助信息技術(shù)構(gòu)建監(jiān)督管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理行為全面監(jiān)督，以免出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象，確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化開(kāi)展。事業(yè)單位正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，要想加快事業(yè)單位轉(zhuǎn)型速度，務(wù)必保證財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，全面保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性，基于此，應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，確保資產(chǎn)合理配置，這對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提高有促進(jìn)意義。

三、結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的過(guò)程中，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理制度、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系、提高監(jiān)督管理力度等措施深化財(cái)務(wù)管理改革，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)以此為借鑒，探索財(cái)務(wù)管理的有效技巧。