“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新思考

何嶺楠

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)生活中所扮演的角色越來越重要。在這樣的時代背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念應運而生。在企業(yè)管理中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相互融合，提升了企業(yè)間的溝通和交流，提高了企業(yè)管理效率。企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，也應當更加重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步應用，將互聯(lián)網(wǎng)高速、高效、高度信息化的特點應用到財務管理的實際工作中。為提高企業(yè)財務管理的效率和水平，企業(yè)財務管理人員應努力提高應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的綜合能力，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務管理創(chuàng)新的途徑，充分應用計算機便捷服務來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財務管理;技術(shù);創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0228-02

一、傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）企業(yè)現(xiàn)有的財務管理制度已經(jīng)落后于時代

“互聯(lián)網(wǎng)+”的進步為企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間，新的業(yè)務越來越多，有效促進了信息共享的高效發(fā)展。與此同時，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理機能中出現(xiàn)了許多新的盲點，現(xiàn)有的管理制度有很多內(nèi)容無法滿足全新的業(yè)務需求，這就導致了管理工作漏洞的增加，從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。并且，很多企業(yè)缺乏一些高素質(zhì)的財務管理人員，一般的非專業(yè)財務管理人員沒有較強的財務管理意識和專業(yè)技能，這些人員對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)財務管理中的快速變化缺乏敏銳的嗅覺，不能很好地發(fā)揮風險預測的作用，也做不到對企業(yè)財務管理制度的及時優(yōu)化升級，這都限制了企業(yè)的進一步發(fā)展，影響著企業(yè)的綜合效益。

（二）企業(yè)財務管理部門整體信息化水平偏低

在當今的一些企業(yè)（尤其是中小型企業(yè)）中，企業(yè)的財務管理仍然只具備基本的財務功能。比如在企業(yè)領(lǐng)導或各職能部門進行長期的開發(fā)公關(guān)之后，到最終階段確定工作信息后才能將其轉(zhuǎn)達給財務部門。在缺乏前期溝通和信息共享的情況下，財務部門在支付或收款過程中往往會遇到很多無法預料的問題，影響最終的工作成果。還有一些公司在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務管理方面的問題上有誤解，認為他們的公司通過使用財務軟件來實現(xiàn)公司內(nèi)部網(wǎng)絡財務采購工作，就算是充分滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代要求了。在實際上，這種想法是相當局限的，真正意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的財務管理打破了時間、空間的限制，參與到企業(yè)之間的信息集成，從而確保了整個供應鏈條間的信息共享。

（三）企業(yè)財務部門風險管理機制有待完善

企業(yè)內(nèi)部的財務信息屬于企業(yè)的商業(yè)秘密之一，財務是公司發(fā)展的命脈，財務數(shù)據(jù)的安全與否直接關(guān)系到企業(yè)的財產(chǎn)安全以及公司的未來發(fā)展前景?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)財務管理，一方面充分保證了信息的共享，給公司的日常管理帶來了便捷;另一方面也存在著巨大的安全隱患。因特網(wǎng)是通過基本的身份認證、數(shù)字密碼等途徑來進行金融活動的虛擬網(wǎng)絡。網(wǎng)絡上的一些不法分子可能會利用互聯(lián)網(wǎng)漏洞，通過虛假密碼、盜用身份信息等手段進行非法活動，危害企業(yè)利益。因此，必須要加強公司財務管理的風險控制，建立和完善公司的財務管理風險控制體系。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下對企業(yè)財務管理創(chuàng)新的建議

（一）重新定位財務管理的職能劃分

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的社會發(fā)展背景下，企業(yè)的領(lǐng)導者們必須改變對財務管理部門職能的固有觀念，要重新認識財務管理在公司管理中的整體地位。因為財務問題與公司所有職能部門密切相關(guān)，所以在明確財務管理部門職能的同時，必須強化財務部門與公司各部門間的溝通協(xié)調(diào)機能，使財務部門成為連接公司所有部門的一座橋梁，為企業(yè)的整體運行發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用。

在這種全新的職能定位下，必須對一些傳統(tǒng)的財務管理模式、管理機制和管理方法進行大刀闊斧的改革，要善于利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺來拓寬工作思維，使管理思想與時俱進，時刻確保清晰的工作思維。

與此同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代環(huán)境下，企業(yè)的財務管理應當注重對財務管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級工作，及時更新財務網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，使全新的管理方式能夠成功地融入到公司內(nèi)部，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的溝通管理工作，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢，努力提升企業(yè)內(nèi)部管理工作的效率，壓縮管理成本，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中時刻占據(jù)優(yōu)勢與主動。

（二）提升財務管理工作整體的信息化水平

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，各方面的信息不斷更新交互，企業(yè)財務管理部門對相關(guān)信息的整理與篩選是一項繁雜又無比重要的任務，對于財務管理部門工作人員的素質(zhì)與能力都有很高的要求。想要有效應對這種龐雜的實務工作，財務部門的工作人員不僅要保持積極認真的工作態(tài)度，踏實工作，避免出現(xiàn)問題與疏漏，還需要提升財務管理的信息應用和處理的水平。針對這種狀況，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代條件下，可以從兩個方面進行優(yōu)化。

首先，硬件方面，要確保平穩(wěn)、高速的網(wǎng)絡運行條件，構(gòu)建完善的企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，全面收集本企業(yè)和供應鏈條上所有企業(yè)的有關(guān)信息，并根據(jù)本企業(yè)的實際管理模式進行收集、篩選和處理。充分把握信息處理工作中各個節(jié)點，不斷提高企業(yè)財務管理的有效性、高效性，及時向公司各部門、鏈條內(nèi)企業(yè)分享和溝通財務處理的結(jié)果，提高企業(yè)整體運行效率。

其次，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式下，財務部門在公司的日常財務管理工作上耗費了大量的時間和精力，諸如報銷、支付、對賬、組織匯總和會計等具體工作。這些傳統(tǒng)的財務管理工作會大大增加財務部門的工作壓力，影響財務部門數(shù)據(jù)處理的效率，還會導致對一些突發(fā)性狀況應對不力的問題。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務管理人員可以通過企業(yè)建立的信息管理系統(tǒng)實時傳遞、收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，在線快速完成數(shù)據(jù)的篩選、處理以及相關(guān)問題的審批、共享等工作。公司內(nèi)部各職能部門也能通過信息化平臺及時對相關(guān)工作進行聯(lián)系、交互和協(xié)調(diào)處理，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行快速收集、匯總和共享等。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)和平臺優(yōu)勢，大大提升工作效率，從而為公司的決策者在決策和管理過程中提供更多的數(shù)據(jù)參考。

（三）構(gòu)建完善的財務預算管理系統(tǒng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，隨著企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間信息與資源的整合，財務預算在企業(yè)財務管理中的作用越來越重要。作為企業(yè)財務管理系統(tǒng)中重要的組成部分，財務預算管理系統(tǒng)的架構(gòu)工作單靠財務管理部門是遠遠不夠的，必須公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合才能完成。要順利構(gòu)建財務預算管理系統(tǒng)，首先必須對公司各部門以及不同企業(yè)的相關(guān)信息進行搜集和篩選，經(jīng)過進一步的總結(jié)、過濾，交由相關(guān)負責人來進行預算工作的評估，最后安排具體人員進行項目的實施。在整體的工作流程上，各部門的分工明確，權(quán)責清晰，可以直觀地考慮整個過程中可能出現(xiàn)的所有問題。這樣的情況下所得出的最終的財務預算數(shù)據(jù)才是全面的，并且在實施時可以確保完成。這種預算管理系統(tǒng)的構(gòu)建主要依賴于實際業(yè)務涉及的各個方面與財務預算的各個方面的緊密聯(lián)系，避免了傳統(tǒng)的會計財務獨立核算，充分把握住了實際業(yè)務實施中的一些具體問題。同時，要健全財務預算程序的審批制度，加強財務預算管理過程中的監(jiān)督，形成健全的財務預算管理制度。

（四）對企業(yè)財務管理的流程進行進一步優(yōu)化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)與企業(yè)之間始終保持著高度的信息共享和開放。所以，各企業(yè)應樹立務實嚴謹?shù)膽B(tài)度，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，重新審視企業(yè)的財務管理制度，及時對企業(yè)財務管理流程進行優(yōu)化。形成企業(yè)之間的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡，可以增強該企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)在市場競爭中占得先機。這兩部分財務管理工作流程的設計會對企業(yè)財務管理的實施起到直接的影響作用，因此財務管理工作流程的質(zhì)量至關(guān)重要。

三、結(jié)語

伴隨著國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對于企業(yè)與人民的影響將會進一步地加深，作為一種新興概念，對傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理形成了巨大的沖擊效應。為適應時代的發(fā)展潮流，企業(yè)必須及時改進管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)財務管理觀念，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。