企業(yè)經(jīng)營考核存在的問題及對策研究

呂楠楠

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營考核已經(jīng)成為一種必要任務(wù)，在保證企業(yè)更加穩(wěn)定良好發(fā)展方面具有重要作用及價值，因而有效開展企業(yè)經(jīng)營考核也就十分必要。在目前企業(yè)經(jīng)營考核工作中，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)通過有效對策落實，從而使企業(yè)經(jīng)營考核工作水平及效果能夠得以有效提升，為促使企業(yè)更好發(fā)展提供理想支持與保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營考核;問題;對策

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0159-01

由于目前企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭壓力越來越大，在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展也就有著重要意義及作用，而企業(yè)經(jīng)營考核在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方面屬于比較有效的一種方式。在企業(yè)經(jīng)營考核工作實際開展過程中，考核工作人員應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識及分析存在的問題，并且選擇有效對策科學(xué)合理開展經(jīng)營考核工作，在此基礎(chǔ)上促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)效益。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營考核中存在的相關(guān)問題

1.考核體系構(gòu)建缺乏實際支持

就目前市場發(fā)展實際情況而言，正在不斷持續(xù)變化發(fā)展過程中，并且企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，同時國際環(huán)境及國家宏觀政策均在變化，因而企業(yè)在建立經(jīng)營考核體系時應(yīng)當(dāng)能夠積極反映外界環(huán)境，促使企業(yè)發(fā)展能夠與市場變化適應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營考核體系實際建立方面，很多企業(yè)往往都是對其它企業(yè)經(jīng)驗及方式照搬，未能夠針對自身特點及實際情況實現(xiàn)改革，有些企業(yè)對自身情況缺乏充分了解，在考核體系建立方面存在隨意性，對于這種考核體系而言，由于缺乏實際支持，往往會導(dǎo)致考核指標(biāo)、考核內(nèi)容及考核方式違背企業(yè)實際，未能夠使其作用得以充分發(fā)揮。

2.經(jīng)營考核制度落實缺乏有效手段

就目前企業(yè)發(fā)展實際情況而言，尤其是對于一些大型國有企業(yè)，在制度落實方面本身就有一定難度存在，同時由于企業(yè)員工未能夠正確認(rèn)識考核制度積極性，導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營考核制度的落實方面不斷缺乏良好外部環(huán)境，并且缺乏有效措施提供良好的支持，尤其在設(shè)定考核指標(biāo)及內(nèi)容方面，并未能夠依據(jù)基層特點實行科學(xué)指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)管理人員與員工間的矛盾不斷加劇，使得經(jīng)營考核所產(chǎn)生的實際效果有所降低，使得考核制度停留于形式層面，未能夠發(fā)揮其作用。

3.考核機(jī)制影響員工創(chuàng)新意識

在目前的企業(yè)經(jīng)營考核中，所選擇的考核機(jī)制通常都是指令性方式，考核對象只能依據(jù)該目標(biāo)落實，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)很多部門及工作人員都是為能夠?qū)⒛繕?biāo)完成而開展工作，單純依據(jù)上級要求落實工作，在工作中的目標(biāo)就是將工作簡單完成，對于企業(yè)業(yè)務(wù)工作落實往往忽略，隨著時間的不斷增長，會導(dǎo)致很多工作人員缺乏務(wù)實精神，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營考核制度建設(shè)有效對策

1.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營考核制度的認(rèn)識

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營考核制度建設(shè)過程中，為能夠使其科學(xué)性及合理性得到保證，首先就是應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識其考核模式，促使企業(yè)內(nèi)部能夠由合力形成，從而使經(jīng)營考核的應(yīng)有作用能夠得以充分發(fā)揮。一方面而言，作為企業(yè)經(jīng)營管理人員，應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營考核目的充分認(rèn)識，對于管理思想應(yīng)當(dāng)充分了解，通過對多種手段及方式進(jìn)行利用，比如可選擇授課培訓(xùn)及試點落實等相關(guān)方式，向管理對象展示經(jīng)營考核所發(fā)揮的積極作用，從而使管理對象能夠?qū)?jīng)營考核的管理模式更好接受。另一方面而言，管理人員也應(yīng)當(dāng)對經(jīng)營考核加強(qiáng)認(rèn)識，應(yīng)當(dāng)能夠意識到經(jīng)營考核不但能給個使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，并且對于員工自身進(jìn)步及發(fā)展能夠起到較好的促進(jìn)作用，在將企業(yè)利益與自身利益相結(jié)合的基礎(chǔ)上，才能夠真正實現(xiàn)共同發(fā)展，在此基礎(chǔ)上使經(jīng)營考核制度的落實具有更加理想的環(huán)境。

2.科學(xué)合理制定經(jīng)營考核指標(biāo)

企業(yè)及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)全面調(diào)查研究市場與企業(yè)情況，使考核指標(biāo)科學(xué)性及嚴(yán)謹(jǐn)性能夠得到保證。在企業(yè)經(jīng)營考核方面，考核指標(biāo)屬于十分重要的目標(biāo)導(dǎo)向，因而需要構(gòu)建科學(xué)合理的考核指標(biāo)。首先，在對指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)置方面，應(yīng)當(dāng)保證與企業(yè)實際情況符合，相關(guān)考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)客觀合理，且考核評價程序及結(jié)果應(yīng)當(dāng)透明與公開，使考核評價客觀性及公正性得到較好的保障。其次，應(yīng)當(dāng)符合員工實際需求及企業(yè)發(fā)展實際情況，以員工更好發(fā)展及企業(yè)進(jìn)步角度為出發(fā)點，以科學(xué)管理與精細(xì)管理為核心，將開放管理及財務(wù)管理作為主要內(nèi)容，將基本部門及基層員工作為主要對象，從而構(gòu)建科學(xué)合理考核指標(biāo)體系，使得經(jīng)營考核工作能夠得以較好落實，為企業(yè)更好經(jīng)營發(fā)展提供較好支持與基礎(chǔ)。

3.通過多種方式落實經(jīng)營考核制度

首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化制度監(jiān)督。對于企業(yè)經(jīng)營考核制度落實而言，其屬于長期的一個過程，企業(yè)需始終堅持經(jīng)營考核指標(biāo)，作為企業(yè)管理人員需要制定科學(xué)合理的管理措施，對于企業(yè)經(jīng)營考核中存在的問題應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)，并且將其解決，保證經(jīng)營考核制度能夠落實到每個人。其次，需要有效落實獎懲制度。在年度經(jīng)營責(zé)任制的兌現(xiàn)考核方面，應(yīng)當(dāng)將成本控制、效益及安全與穩(wěn)定等作為重點內(nèi)容突出，而在月度獎金考核中應(yīng)當(dāng)將運營質(zhì)量、工作量及工作效率作為重點內(nèi)容。在實際考核過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)崗位差異，向一線崗位重點傾斜，傾向于具有突出貢獻(xiàn)的一些崗位，從而使工作人員的積極性提升。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營考核屬于重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)更理想經(jīng)營的基礎(chǔ)，發(fā)揮著十分重要的作用。作為企業(yè)經(jīng)營管理人員，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)經(jīng)營考核制度建設(shè)，在分析其存在的問題基礎(chǔ)上，以有效對策加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營考核建設(shè)，使企業(yè)經(jīng)營考核能夠取得更加理想的效果，為企業(yè)經(jīng)營提供有效支持。