油田企業(yè)人力資源培訓管理研究

李海臣

摘要：人力資源是當今企業(yè)競爭的核心資源，掌握了優(yōu)秀的人才，能夠進一步提升企業(yè)競爭力，提高競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。隨著油田人才競爭的日趨激烈，通過加強現(xiàn)有人才的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務技能培訓，能夠有效提升人才崗位勝任力，是提高油田企業(yè)現(xiàn)有人力資源隊伍素質(zhì)的重要手段之一。本文立足油田企業(yè)人力資源培訓工作開展現(xiàn)狀，以油田企業(yè)人力資源管理特點為基礎，充分分析企業(yè)人力資源培訓管理中存在的問題，結(jié)合人力資源培訓理論與成功案例，提出企業(yè)人力資源培訓管理工作提升的具體措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);人力資源;培訓管理

中圖分類號：F240 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0144-01

一、油田企業(yè)人力資源特點分析

受生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容及模式影響，油田企業(yè)人力資源管理有著鮮明的特點，以大慶市第五采油廠為例，該公司成立時間較長，業(yè)務范圍包括石油、天然氣的開采、銷售等，著點多、線長、面廣;廠址位于世界第十大油田大慶油田所在地大慶，生產(chǎn)地理環(huán)境特殊;員工人數(shù)較多，職工工作崗位分散、崗位工種復雜;人員來源及渠道單一，職工隊伍素質(zhì)參差不齊，職工隊伍總體素質(zhì)偏低，高級熟練操作工作嚴重缺失，人員流動性大。

二、油田企業(yè)人力資源培訓管理現(xiàn)狀及存在的問題

鑒于油田企業(yè)的特點，筆者對油田企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)歸納出存在的主要問題，具體如下：

（一）培訓內(nèi)容缺少針對性，需要進一步加強培訓需求分析

油田企業(yè)職工崗位類別多，覆蓋面廣，每類崗位的培訓需求并不相同，目前，大多油田企業(yè)在開展培訓工作前，未開展各崗位需求的針對性分析，培訓內(nèi)容過于寬泛，培訓內(nèi)容缺乏針對性，培訓效果難以得到保證，最終導致培訓流于形式。

（二）需要進一步豐富培訓形式

油田企業(yè)培訓通常以內(nèi)部培訓為主，外部培訓為輔，培訓形式以講授式為主，形式較為單一。沒有充分考慮參培人員的崗位特點和培訓目標，忽略了對于實際操作的培訓和綜合能力的提升。

（三）需要進一步強化師資隊伍保障

專業(yè)師資隊伍是開展培訓工作的基本保障，目前大部分油田企業(yè)，還存在專業(yè)師資隊伍薄弱的問題，具體體現(xiàn)在培訓隊伍專業(yè)性不強，教師素質(zhì)和業(yè)務水平有待提高;專兼職教師比例不合理，專職教師所占比重小。上述問題直接影響了培訓工作的開展和培訓成果，需要進一步提升培訓教師的業(yè)務水平，增加專職教師數(shù)量，強化師資隊伍保證。

（四）培訓經(jīng)費投入少，培訓工作開展存在一定的局限性

沒有設定合理的培訓費用預算，部分企業(yè)以節(jié)省培訓費用來提升企業(yè)盈利能力，只考慮短期利益，不考慮長遠利益。培訓費用應以企業(yè)培訓需求計劃為基礎，合理制定費用標準，經(jīng)費投入合理使用，保證培訓工作順利開展。

（五）需要進一步完善培訓考核及跟蹤機制

培訓考核是培訓效果檢驗的重要方式，目前，許多油田企業(yè)的培訓浮于形式，培訓后未開展考核工作，未進行系統(tǒng)的培訓效果評估，導致考核不能達到預期的效果。

三、加強人力資源培訓管理的措施研究

（一）將人力資源培訓工作納入到戰(zhàn)略規(guī)劃層面，層層分解培訓目標

培訓是企業(yè)人力資源管理的主要模塊之一，是促進組織目標達成的重要手段，培訓工作的開展應圍繞企業(yè)人力資源的總體目標，應納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面。企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃同時，制定培訓規(guī)劃，搭建培訓體系，分解落實培訓目標，科學合理的開展培訓工作。

（二）系統(tǒng)分析企業(yè)培訓需求，加強培訓的針對性、目的性

油田企業(yè)人員構(gòu)成復雜，人員素質(zhì)參差不齊，應結(jié)合企業(yè)崗位用人標準和隊伍建設目標，逐層逐類的查找問題，分別對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員的培訓需求進行分析，搜集培訓需求信息，有針對性的制定培訓需求計劃。

（三）豐富培訓形式和內(nèi)容，調(diào)動廣大員工參與培訓的積極性

繼續(xù)堅持以內(nèi)部培訓為主、外部培訓為輔，適當選派委托學習的培訓結(jié)構(gòu)，與此同時，進一步推進網(wǎng)絡課程培訓方式，完善網(wǎng)絡培訓體系，充分調(diào)動員工參加網(wǎng)絡培訓的積極性。另外，要通過業(yè)務能手輪講、參觀學習、拓展訓練等形式，提升培訓的趣味性，提高廣大員工參與培訓的積極性，給員工創(chuàng)造團隊凝聚力培養(yǎng)的機會，提升員工的企業(yè)歸屬感。

（四）創(chuàng)新培訓管理，引入培訓學分制

建立個人培訓檔案，記錄個人培訓情況，采用學分制，按照參加培訓形式、課程、時間的不同，對個人培訓情況進行累計得分記錄，累積培訓得分可以作為員工考核內(nèi)容之一，列入職位、薪酬晉升條件。

（五）進一步建設培訓師資隊伍，適當加大培訓投入

建立穩(wěn)定、高素質(zhì)的培訓師資隊伍，采用企業(yè)內(nèi)部培訓講師和外部培訓講師結(jié)合的形式，也可以結(jié)合企業(yè)特點，與石油院?；?qū)I(yè)的培訓機構(gòu)進行合作，建各專業(yè)儲備培訓教師資料冊，形成穩(wěn)定的培訓教師來源。另外，搜集石油行業(yè)專家、各崗位技術(shù)操作能手，將這些資源引入企業(yè)培訓中來。

適當加大培訓投入，開展培訓費用預算管理，按年度做好培訓費用計劃，并開展培訓費用支出考核。

（六）建立健全培訓制度，實施培訓分級管理，強化組織保障

1.建立健全企業(yè)培訓制度，培訓計劃設定專人負責，實行培訓分級管理，明確培訓職責。

2.建立培訓監(jiān)督小組，負責督促、檢查培訓計劃的執(zhí)行情況。

3.建立培訓考核機制，對于參加培訓人員進行考核，考核結(jié)果記入年度績效考核，績效考核結(jié)果與年度評比、獎金相掛鉤。

4.每季度開展一次季度培訓總結(jié)會，對于表現(xiàn)優(yōu)異的個人和集體進行表揚獎勵，充分發(fā)揮楷模帶動作用。

四、結(jié)語

油田企業(yè)人力資源隊伍是油田企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎和根本，通過加強人力資源培訓管理可以有效提升油田企業(yè)人力資源隊伍的素質(zhì)，提高人力資源效率，進而提升油田競爭力，促進油田經(jīng)濟效益的提升。本文通過對油田企業(yè)人力資源培訓管理的研究，就加強油田企業(yè)培訓管理工作提出幾點具體措施，力求促進油田企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，始終保持競爭優(yōu)勢。