關(guān)于影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素分析探討

劉大江

摘要：新時期，隨著我國建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，我國的建筑工程在發(fā)展過程中已經(jīng)取得了較為顯著的成績。然而，如何能夠在新的社會發(fā)展時期促進建筑工程的經(jīng)濟管理因素得以合理地運用和發(fā)展，這是現(xiàn)階段需要重點進行思考的問題，也是促進建筑單位實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的重要保證。基于此，本文針對幾個相關(guān)問題展開了思考與分析。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);經(jīng)濟管理;工程影響因素

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0070-01

引言

通常來說，經(jīng)濟管理因素對于一個建筑工程項目的順利施工來說具有著非常顯著的作用，不僅僅會對其造價問題產(chǎn)生一定的作用，同時，還可以影響到最終的工程收益率的相關(guān)情況。與此同時，由于近幾年來我國的建筑工程行業(yè)獲得了較快的發(fā)展，而建筑工程行業(yè)的順利發(fā)展始終離不開其中的諸多要素，經(jīng)濟管理要素便是其中非常關(guān)鍵的要素之一。只有充分地保證經(jīng)濟要素或者與之相關(guān)的一些重要要素之間可以得到良好的配合與發(fā)展，方可在實際的建筑工程項目的正常運行過程中取得更好的效果。由此可見，本文主要圍繞著影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素這一問題進行思考與分析，頗具現(xiàn)實性研究價值。

一、新時期我國建筑工程進行經(jīng)濟管理的現(xiàn)實作用

新時期，經(jīng)濟管理要素的充分且合理的運用對于我國的建筑工程項目而言具有十分積極的作用，不僅僅可以保證建筑工程項目的順利進行和順利完工，同時，還可以進一步確保整個工程項目的經(jīng)濟收益情況保持樂觀。并且，進行經(jīng)濟管理還可以有效地保證建筑工程單位的各個部門之間進行良好的配合與協(xié)作，從而提升工作效率，保證工程質(zhì)量。而且，還可以使得資金的分配保持在合理的狀態(tài)之下，這樣便可以協(xié)調(diào)各個部門之間的利益分配問題，從而有效地節(jié)省資金，促進整個建筑工程的順利運行。

二、影響我國建筑工程行業(yè)順利發(fā)展的幾個經(jīng)濟管理因素探析

其一，人員因素。在建筑工程行業(yè)使用經(jīng)濟管理的過程中，需要重視人員因素的作用，不僅僅需要在招聘環(huán)節(jié)保證人員的質(zhì)量，同時，也需要在培訓(xùn)上作出更大的努力。然而，我國現(xiàn)階段的建筑工程行業(yè)卻缺乏大批的專業(yè)人才，在不同的崗位上缺乏業(yè)務(wù)能力較強和專業(yè)技術(shù)較高的專業(yè)型建筑人才。其二，施工材料。只有施工材料的準備工作做好保證的前提下，才可以談建筑工程項目是否可以順利運行。因此，需要注意施工材料的選擇、購買、使用等各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。其三，專業(yè)能力。建筑工程的順利進行需要依賴良好的施工技術(shù)，而如今的建筑工程在進行施工時，存在著施工人員的專業(yè)能力有限或者無法發(fā)揮等問題。其四，運行資金。建筑工程的資金問題貫穿于整個工程的運行始終，從準備階段到竣工階段都需要依托于資金來進行，因此，相關(guān)的建筑工程單位一定要重視資金使用問題。

三、完善我國建筑工程經(jīng)濟管理的相關(guān)策略

其一，完善培訓(xùn)與考核機制，進一步提升員工的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力?，F(xiàn)階段，從事建筑工程行業(yè)的員工往往不具備專業(yè)能力和豐富的建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，無論是建筑工程單位的管理人員，還是施工人員等，都需要針對本崗位的專業(yè)能力提升和質(zhì)量安全意識提升等方面問題進行有針對性的培訓(xùn)，從而提升綜合業(yè)務(wù)能力?；诖?，需要在企業(yè)招聘過程中，多多關(guān)注具備專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)驗豐富的施工人員，招聘具有多年建筑工程管理經(jīng)驗的員工來進行建筑項目的運行管理和監(jiān)督控制。此外，還需要定期針對企業(yè)內(nèi)部的員工進行安全知識和建筑施工知識的培訓(xùn)與考核，嚴格保證施工過程的安全性和穩(wěn)定性。

其二，要進一步完善建筑工程單位的成本控制工作。建筑工程單位要重視成本問題，對其進行嚴格的控制，從而有效地保證建筑工程的成本使用可以控制在最低限度之內(nèi)，并且，需要考慮的是，建筑工程單位的施工成本控制盡管需要講求節(jié)約性的原則，但是，一定要在保證工程質(zhì)量的前提下進行，比如：不可以為節(jié)省成本而使用質(zhì)量不達標的工程原料。

其三，積極促進建筑工程單位的管理制度向著科學(xué)化和專業(yè)化方向發(fā)展。在建筑工程項目進行施工之前，要針對該項目的具體施工問題進行分析和討論，從而根據(jù)實際的施工情況來制定科學(xué)的管理策略和管理方式，并選擇專業(yè)能力較強的管理者進行管理與監(jiān)督，從而有效地應(yīng)對施工過程中的各類問題，有效地保證施工過程更加順利。

其四，努力協(xié)調(diào)經(jīng)濟管理過程中的不平衡因素。在施工過程中難免存在著諸多不確定的因素，因而要協(xié)調(diào)好施工者與管理者之間的矛盾與沖突，協(xié)調(diào)好預(yù)期成本與工程高質(zhì)量之間的問題等，定期組織相關(guān)的學(xué)習(xí)活動，增進員工與員工之間的溝通，使得員工更加了解自己所在的建筑工程單位，進而有效地促進建筑工程行業(yè)的施工質(zhì)量可以達到一定的標準。

四、結(jié)語

綜上所述，本文主要針對新時期我國建筑工程進行經(jīng)濟管理的現(xiàn)實作用、影響我國建筑工程行業(yè)順利發(fā)展的幾個經(jīng)濟管理因素，以及相關(guān)的問題應(yīng)對策略進行了詳細的分析和討論，進一步凸顯了經(jīng)濟管理因素對于我國建筑工程項目的順利進行和經(jīng)濟效率的獲得具有十分關(guān)鍵的作用。同時，因為經(jīng)濟要素是整個建筑工程從工程準備初期階段到施工環(huán)節(jié)，再到最終的竣工驗收環(huán)節(jié)中最為重要的影響要素之一，因此，必須在充分保證整個建筑工程項目的經(jīng)濟效益保持良好的狀態(tài)下，促進建筑工程項目的穩(wěn)定運行和安全完工。