企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析

邢莉偉

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展逐漸走向繁榮，企業(yè)在發(fā)展過程中財務的管理非常重要，財務管理工作是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，尤其是財務管理中成本的控制，通過對成本的控制，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)的成本，本文通過文獻分析法就企業(yè)財務管理中成本控制工作的含義和目前的現(xiàn)狀問題，以及如何進行相應的改進作出詳細闡述，旨在為日后相應的企業(yè)財務管理中成本控制改革提供相應的借鑒與參考價值。

一、引言

企業(yè)財務管理中的成本控制分析是企業(yè)得以繼續(xù)前行的保障，通過對成本的控制分析，降低企業(yè)的成本投入，提升企業(yè)的回報率，增加企業(yè)的收益，從而使得企業(yè)更加做大做強，在改革開放后，企業(yè)發(fā)展逐步繁榮，隨著國家政策的支持，開放通商口岸的幫助，更多的企業(yè)在快速發(fā)展，然而，在發(fā)展中同樣注意企業(yè)內(nèi)部的財務管理，尤其是運營成本的規(guī)劃與計算，本文就企業(yè)中成本控制的含義，現(xiàn)狀以及改進的措施進行詳細闡述，為日后相應的改革提供理論參考。

二、企業(yè)財務管理中的成本控制含義

所謂的成本控制就像字面含義一樣，對企業(yè)中運行的成本進行有效的控制，防止出現(xiàn)大量浪費等問題。成本控制是企業(yè)財務管理中的一項重要的內(nèi)容，通過對成本的控制，保障企業(yè)的資源得到最大限度地利用，提高企業(yè)的回報率，降低企業(yè)的運行成本，增加其回報，這對于企業(yè)而言是維持其繼續(xù)發(fā)展的基本措施。通過對成本的控制，提高企業(yè)的競爭率，在同行業(yè)中脫穎而出，企業(yè)能否獲得更大的經(jīng)濟效益與企業(yè)中運行的成本有著很大的關系，因此，對企業(yè)中成本控制的工作研究就很有必要，企業(yè)中的成本控制包括企業(yè)中成本的用處，分類以及管理，讓資源得到最大限度地利用，是企業(yè)得以健康發(fā)展的前提。

企業(yè)中財務管理中的成本控制就像一艘在海上漂泊船的舵，通過對其進行分析即為掌舵，可以控制企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)更好的邁向海岸。成本的控制有著最大化的特點，即為投入的成本應該發(fā)揮最大化的效果，為企業(yè)帶來最大化的收益，下文將會對企業(yè)中成本控制的現(xiàn)狀進行分析。

三、企業(yè)財務管理中的成本控制現(xiàn)狀

企業(yè)中對成本的控制分析可以提高企業(yè)的利潤率，使得企業(yè)獲得更高的收益，同時，對于股東而言也會有較大的利潤，因此，對于企業(yè)管理中的成本控制需要進行多層次的研究，然而，難免會存在些許問題，下文將對企業(yè)中成本控制存在的各項問題進行討論。

（一）部分企業(yè)缺乏成本控制的意識

部分企業(yè)在運行過程中只關注企業(yè)的做大做強，關注的更多的是企業(yè)的收益，對企業(yè)的成本控制不能夠有效的關注，缺乏一定的成本控制的意識，這是部分企業(yè)中存在的一個重要問題，企業(yè)管理人員認為企業(yè)中的成本不能有效的控制，一旦控制，就會造成企業(yè)的收益降低，會使得企業(yè)的發(fā)展達不到想要的結果，同時，企業(yè)還認為成本的控制不屬于財務部門的范疇，財務部門只管對各種賬目進行核算，而成本控制涉及到的方面很廣，所以，對于企業(yè)中的成本控制就會缺乏相應的意識，應該增強企業(yè)對于成本控制的意識，普及成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

（二）缺乏進行成本控制分析工作的專業(yè)人員

成本控制工作的專業(yè)人員缺乏，公司并未對成本控制工作的歸屬作出詳細的劃分，有時財務部門對于成本核算的關注度并不高，主要原因為財務部門多是會計師，出納等職員，對于成本控制分析工作而言，并非他們能夠勝任的，因此，就會存在各種各樣的問題，即使有些企業(yè)知曉成本控制的重要性，然而，也并沒有專業(yè)人員對成本控制分析工作負責，成本控制分析工作需要掌握的不僅僅有財務方面的知識，需要對多方面的知識進行掌握，此類人員需要進行專業(yè)培訓后才能上崗，這也是目前企業(yè)存在的一個問題。

（三）成本控制理念的落后

即使部分企業(yè)有著成本控制的理念，但是所擁有的理念也較為落后，他們僅僅認為成本控制只是節(jié)約預算，只是減少成本的投入，其實并非這樣，成本控制需要掌握的有很多，首先，是成本控制的標準與界限，減少的只是無用的成本預算，并非所有的成本一律減免，提高企業(yè)成本控制的意識與理念，有效對成本控制作出合理的理解與認識是目前企業(yè)發(fā)展的重要研究之一。

四、企業(yè)財務管理中的成本控制改進措施

（一）企業(yè)做好資金的控制管理工作

企業(yè)應該及時掌握資金的來源，資金的用處，尤其是每筆資金的詳細去處，完善資金的管理制度，使用資金時需要正規(guī)嚴格的程序，這才是企業(yè)運行的王道，資金是企業(yè)的命脈，沒有了資金，企業(yè)就會因此破產(chǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的根本，對于資金的管理制度、審核制度應該更為嚴格，防止出現(xiàn)各種資金問題，對于資金的控制也應該是其管理的重心，資金的控制是在對于無效投資過程中的控制，這是目前企業(yè)較為缺失的，需要進行相應的增強。

（二）增強企業(yè)內(nèi)的成本控制意識

上文提到部分企業(yè)對于成本控制的意識并沒有深刻的了解和注意，需要對企業(yè)內(nèi)管理人員的成本意識有效的提高，成本控制是企業(yè)得以正常運行的前提，增強成本控制意識提高企業(yè)的收益，對于企業(yè)內(nèi)的成本控制意識可以進行普及，對于成本控制的重要性及意義進行宣講，讓企業(yè)內(nèi)人員清晰的明確企業(yè)成本控制對于企業(yè)發(fā)展的意義，成本控制意識并非是一蹴而就的，需要較長時間的慢慢改變。同時，企業(yè)內(nèi)的管理人員需要不斷的提高自己的能力，學習先進的知識，只有這樣，才可以促進企業(yè)的更為高效的發(fā)展。

（三）增強專業(yè)人員的成本控制分析工作培訓

上文提到成本控制工作并非簡單的對數(shù)據(jù)進行核算的工作，而是需要有大量的專業(yè)知識和專業(yè)技能的工作，需要的不僅僅是財務方面的工作，還有更多的是企業(yè)運營的工作，這幾乎涉及到企業(yè)發(fā)展的全方面，在此，需要對專業(yè)人員的成本控制分析進行一定的訓練，找到專業(yè)的培訓人員，進行專業(yè)培訓，提高專業(yè)知識與專業(yè)技能，這才是企業(yè)得以正常運行的基礎，目前國內(nèi)這樣的培訓并沒有很多，需要積極進行嘗試，改變，提高企業(yè)的競爭力。

（四）加強企業(yè)內(nèi)成本控制的科學化和信息化建設

在工業(yè)化4.0時代的到來，信息化，智能化逐漸發(fā)展，增強成本控制的信息化發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)員工的信息素養(yǎng)，使用高科技技術進行成本控制的分析與核算工作，提升成本核算的準確率，增強成本核算精確度，成本控制也要緊跟大數(shù)據(jù)時代的步伐，堅持成本控制的原則，同時，使用科技將資金的管理與控制過程詳細的呈現(xiàn)在人們面前，從而更為有效增強企業(yè)內(nèi)員工對成本核算的理解。

五、結語

企業(yè)內(nèi)成本的控制工作關乎著企業(yè)的長遠發(fā)展，同時，它又是企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容，通過對目前企業(yè)內(nèi)成本控制現(xiàn)狀的分析，提出相對應的改進措施，按照措施逐步提升企業(yè)內(nèi)成本控制工作的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)的效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。雖然道路漫長，但是只要不斷完善企業(yè)的財務管理，增強成本控制意識，終會實現(xiàn)！（作者單位：大慶市龍鳳區(qū)安網(wǎng)電子產(chǎn)品商店）