淺析新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

霍玉芳

在近些年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代公司也處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，新舊機(jī)制之間出現(xiàn)的更迭對于現(xiàn)有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了較大的沖擊，也使得財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)系統(tǒng)面臨著前所未有的復(fù)雜形勢，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)漸漸成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必然的選擇。因此本文將淺析新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。

一、引言

現(xiàn)代公司運(yùn)行中，為了適應(yīng)復(fù)雜而又多變的市場環(huán)境，公司管理需要迎合時(shí)代的潮流，改革現(xiàn)有的陳舊制度。而以往的公司在會(huì)計(jì)系統(tǒng)上大都是選用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互分離的會(huì)計(jì)體系，但從理論角度上分析，兩種會(huì)計(jì)其實(shí)具備同源性，從企業(yè)發(fā)展的角度來分析，會(huì)計(jì)的本身就是財(cái)務(wù)信息整合與管理戰(zhàn)略預(yù)測的融合。因此如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)和新形勢下相互融合在一起，成為了現(xiàn)代公司管理中的一個(gè)難題。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自特點(diǎn)

在融合兩種會(huì)計(jì)系統(tǒng)前首先我們要了解什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指在企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)利益的負(fù)責(zé)人員反映企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)行情況，提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的人員。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)數(shù)據(jù)和其他信息來反映企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，并且要對這些信息進(jìn)行驗(yàn)證，保證信息真實(shí)可靠。而管理會(huì)計(jì)則不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，管理會(huì)計(jì)是控制企業(yè)成本，同時(shí)利用多種計(jì)量方法來提取加工企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息的人員。而不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)提供的信息一般作為企業(yè)對未來發(fā)展方向和企業(yè)管理戰(zhàn)略選擇的依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相比較，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)信息的把控，財(cái)務(wù)信息的整合要求更高，管理會(huì)計(jì)一般則根據(jù)企業(yè)的需要對企業(yè)進(jìn)行管理，對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以發(fā)揮更大的靈活性。

三、如何正確的將財(cái)務(wù)與管理相互融合

（一）提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)的經(jīng)營中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要時(shí)刻注意培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)。為了使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的緊密結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)首要任務(wù)是提升企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。只有會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能夠有效的緊密的結(jié)合在一起。所以企業(yè)在這個(gè)過程中應(yīng)該不斷的進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能，定期的組織會(huì)計(jì)系統(tǒng)員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，在工作中要對會(huì)計(jì)從事人員要求更為嚴(yán)格。比如說公司規(guī)定，財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)會(huì)計(jì)從事人員每一年必須經(jīng)過一次嚴(yán)格的培訓(xùn)且培訓(xùn)，最后合格了才可以返回原工作崗位，同時(shí)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的過程中，可以對管理會(huì)計(jì)。多培養(yǎng)其財(cái)務(wù)信息處理能力，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多培養(yǎng)其分析提取能力。同時(shí)提高會(huì)計(jì)入職的標(biāo)準(zhǔn)，招收高質(zhì)量高水平的會(huì)計(jì)從事人員，從整體提升會(huì)計(jì)系統(tǒng)的專業(yè)素養(yǎng)。

（二）樹立科學(xué)的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)制度

公司管理層應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)加工能力，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對于已獲得的數(shù)據(jù)的分析提取能力，在準(zhǔn)備過程中，可以讓管理人員偶爾從事財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員的工作，使其更加全面的看到整個(gè)數(shù)據(jù)，達(dá)到管理信息的實(shí)時(shí)共享，財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)掌控。

其次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵條件是企業(yè)已經(jīng)規(guī)劃建立了完備的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)制度，畢竟成熟完善的規(guī)則制度是所有需要有效運(yùn)行的事物都離不開的。在企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行的過程中，科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)人員權(quán)限更加的清晰，財(cái)務(wù)工作分配更加的明了，也能夠有效的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)辦公能力，在潛移默化中完成兩者的相互融合。而科學(xué)合理的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，也能夠讓企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的戰(zhàn)略方向決策中拿出最佳的發(fā)展策略。但是企業(yè)要明確，建立完備的會(huì)計(jì)制度是需要企業(yè)逐步的去實(shí)現(xiàn)的，這不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)管理層的長期重視。其次在企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)要樹立健全的會(huì)計(jì)思想觀念，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，企業(yè)首先要明確兩者融合的重要性，要重視企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)計(jì)工作人員的重要性，加快現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，著重招收高素質(zhì)水平的會(huì)計(jì)人才，提高整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的綜合素質(zhì)，

（三）劃分財(cái)務(wù)系統(tǒng) 單獨(dú)管理會(huì)計(jì)

在企業(yè)已經(jīng)具備了科學(xué)完善的會(huì)計(jì)制度上面，就可以考慮在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度上面，將他們從財(cái)務(wù)部門里分離出來，成立單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將二者的職能融合在一起。這樣做的原因是因?yàn)楫?dāng)下大多數(shù)財(cái)務(wù)部門里面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能相互重疊，造成了財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算的混亂，使得企業(yè)中會(huì)計(jì)工作很多時(shí)候不能有效的進(jìn)行，所以單獨(dú)的設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門是有必要的。等管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中獨(dú)立出來，公司可以取消管理與財(cái)務(wù)之分，對于公司的財(cái)務(wù)情況，會(huì)計(jì)部門既可以分析數(shù)據(jù)提供財(cái)報(bào)，又能夠進(jìn)行信息處理，分析判斷公司運(yùn)營方向。而這一切在準(zhǔn)備工作完善的前提下，應(yīng)該是水到渠成的。

（四）加強(qiáng)部門間的合作與交流

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理部門發(fā)展的難題。為了更為有效的使兩者緊密的結(jié)合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)部門之間的交流與協(xié)作，為資源的共享打下一定的基礎(chǔ)。比如在公司的日?；顒?dòng)中，公司的領(lǐng)導(dǎo)層多組建團(tuán)建等活動(dòng)，緩解部門與部門之間的競爭性，強(qiáng)調(diào)部門與部門之間的合作性，要加強(qiáng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中建立以往財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，這樣一方面是便于會(huì)計(jì)管理部門對于財(cái)務(wù)信息的調(diào)取和審核，同時(shí)也能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程能夠較為平穩(wěn)，在二者合二為一后能夠發(fā)揮出真正的積極效應(yīng)，真正的為企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)先鋒。

四、結(jié)語

綜上所述，兩者的融合能夠有效的保證，現(xiàn)代化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的高效性和安全性，也可以有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為公司的有效運(yùn)行提供真實(shí)可靠而又必不可少的數(shù)據(jù)支持。在這個(gè)過程中公司領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，要積極的推廣，樹立科學(xué)恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)制度。提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。（作者單位：潞安集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司）