如何加強企業(yè)財務風險管理

郝巖巖

企業(yè)的財務風險管理對于一個企業(yè)來說是十分重要的，一個企業(yè)對于財務風險管理得當才能更好的發(fā)展，在一個企業(yè)不斷發(fā)展擴大的過程中財務風險也會越來越重要，財務風險是一個企業(yè)經(jīng)營的命脈，因此如何加強企業(yè)的財務風險管理是一個十分重要的問題。

企業(yè)財務風險主要是企業(yè)各種財務活動過程中，由于某些難以預料的原因使企業(yè)財務經(jīng)濟受到損失的風險可能。財務風險是每個企業(yè)都有的，是不可能消除的，企業(yè)能做的只是盡可能降低財務風險對于企業(yè)運營的影響，將財務風險降到最低。本文將從兩個大方面，來說明一下關于企業(yè)財務風險管理的情況。

一、企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因與加強企業(yè)財務風險的必要性

在現(xiàn)階段，企業(yè)的財務風險會隨著企業(yè)的發(fā)展壯大不斷升高，企業(yè)財務風險主要產(chǎn)生的原因有以下幾個方面：

（一）經(jīng)濟環(huán)境和國家政策

不管企業(yè)如何發(fā)展，企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境一定是影響企業(yè)生存與發(fā)展最基本的方面。如果企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展良好，企業(yè)運營前景也會十分光明，如果企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境不好，那企業(yè)的財務風險損失將會擴大。與經(jīng)濟環(huán)境有關的國家政策，也是影響企業(yè)財務風險的一個大的因素，國家政策包括利率水平的調(diào)整、實施消費信貸政策等對于企業(yè)財務風險都有不同程度的影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部制度不完善，結(jié)構不合理

企業(yè)內(nèi)部制度包括：財務管理制度、收益分配制度等，內(nèi)部結(jié)構主要是資本結(jié)構，如果企業(yè)在這些方面的管理不夠完善、不夠合理，那企業(yè)的財務風險也會面臨很大的損失。對于財務風險來說，沒有一個企業(yè)可以完全消除，企業(yè)能做的只有降低財務風險，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構的管理，應該是企業(yè)能夠做到降低財務風險最基本的工作。企業(yè)只有加強財務風險管理才能使自身在發(fā)展過程中更加順利，才能在運營過程中收益更多，損失更少。對于外部風險無法控制，但是內(nèi)部風險企業(yè)一定要做好管理，只有這樣才能更好的使企業(yè)發(fā)展壯大下去。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的好壞跟其財務風險的管理是密不可分的。

二、如何加強企業(yè)財務風險管理

對于企業(yè)發(fā)展來說，如何加強企業(yè)財務風險的管理是每個企業(yè)管理者最關注的問題，也是本文重點所要描述的問題。對于這個問題主要有以下幾種措施：

（一）樹立正確的財務風險意識，加強與健全企業(yè)財務風險管理部門職能

財務風險無處不在，不僅僅只存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某個環(huán)節(jié)或某個部門，在企業(yè)中任何部門或者工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會使企業(yè)的財務遭受損失，所以員工財務風險意識的樹立尤為重要，財務風險意識一旦成功樹立，意味著財務風險管理工作也滲透入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，而非停留在紙面上或是某個部門的工作之中。企業(yè)要加強內(nèi)部員工財務風險意識的培育，讓員工清楚的了解，財務風險與每個人都有密不可分的關系，企業(yè)與個人是禍福與共的。企業(yè)的財務風險損失少，企業(yè)才能日益發(fā)展壯大，員工升職加薪才能有更好的保障。如果企業(yè)財務風險損失加大，那么收益必然減少，企業(yè)就不得不采用裁員降薪的方式來降低損失。員工要清楚的知道企業(yè)的財務風險是與自己息息相關的，這樣也有助于提高員工的工作積極性與責任感，增加企業(yè)的發(fā)展活力。

財務風險管理部門是企業(yè)的重要職能部門，其職責之一是對企業(yè)內(nèi)部和外部所面臨的情況進行風險評估，對于企業(yè)所做的每個項目工程進行風險評估，是管理企業(yè)財務風險的最主要部門，加強與健全企業(yè)財務風險管理部門職能是提高企業(yè)財務風險管理的重要手段。企業(yè)應積極支持財務風險管理部門參與到企業(yè)的日常工作管理中去，使企業(yè)的財務風險意識深入到每個員工的內(nèi)心，讓企業(yè)各個部門配合財務風險管理部門進行工作。在現(xiàn)階段市場競爭激烈的環(huán)境中，風險管理顯得尤為重要，加強與健全企業(yè)財務風險管理部門的職能是一個企業(yè)發(fā)展擴大的重要基礎。

（二）建立完善的財務預警分析指標體系

財務風險是企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，企業(yè)財務風險管理不能只是理論性的，更重要的是直觀性要強，要有可操作性，所以建立一個完整的財務預警分析指標體系就顯得尤為重要。首先，企業(yè)要從長期發(fā)展的角度建立一個長期的預警分析指標體系，包括獲利能力、償債能力、經(jīng)營效率、成長潛力等。同時，企業(yè)再跟據(jù)現(xiàn)階段自身所面臨的挑戰(zhàn)和問題做一個短期的規(guī)劃，重點在于加強現(xiàn)金流量的預算工作。長期指標和短期指標相結(jié)合才能更完整的預測與估算財務風險，盡可能的降低企業(yè)的財務損失。

（三）各方面風險控制

對于企業(yè)來說財務風險主要有：投資風險、經(jīng)營風險、存貨管理風險、流動性風險等?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)在經(jīng)營中都是負債經(jīng)營，加強企業(yè)的各種風險管理，調(diào)整好企業(yè)的債務比例是十分重要的。選財務風險中的幾個措施舉例來說，投資風險措施是指企業(yè)可以在發(fā)生資金不足或債務比例過大時選擇發(fā)行股票債券等等方面籌集資金;經(jīng)營風險措施是指企業(yè)應該對市場需求進行不斷的調(diào)研，根據(jù)市場需求對產(chǎn)品進行不斷的升級改造，因為市場對企業(yè)的產(chǎn)品需求越穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)營利益才能越穩(wěn)定，經(jīng)營風險也就越低，要想降低經(jīng)營風險就要有持續(xù)穩(wěn)定的市場，只有產(chǎn)品符合市場需求，企業(yè)收入才能穩(wěn)定長久。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部控制，建立流程管理、內(nèi)部審計監(jiān)督機構

內(nèi)部控制指的是企業(yè)董事會、經(jīng)理層以及全職員工所共同實施的自我調(diào)整、自我約束、自我評價和自我控制的方法和措施，其目的是要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，保護企業(yè)資產(chǎn)的完整性，保證企業(yè)會計信息資料的正確性，保證企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性以及成果性，最終避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的財務風險。

隨著我國各項相關制度以及規(guī)范的不斷健全和完善，企業(yè)內(nèi)部控制所欠缺的不再是相關的制度及措施，而是能夠讓相關制度得到有效執(zhí)行的風險流程。對于企業(yè)的工作流程來說，最根本的任務就是要把技術和人這兩個因素有效融入到企業(yè)中，通過將企業(yè)制度與制度執(zhí)行人之間進行有效銜接，將工作價值發(fā)揮至最大，有效提高工作效率，減少企業(yè)財務風險。

重視企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督機構的健全和完善，一是加強內(nèi)部審計的獨立性，保證審計的客觀公正性;二是擴大內(nèi)部審計的內(nèi)涵，從財務審計逐步擴展為管理審計，提升審計高度;三是將審計的重點前移至事前審計與事中審計，實現(xiàn)全流程審計。

三、結(jié)語

如何加強企業(yè)財務風險管理是每個企業(yè)管理者應該深刻研究的問題，只有將企業(yè)的財務風險降到最低才能讓企業(yè)在社會上更具有競爭力，才能讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大?？偠灾攧诊L險管理對于企業(yè)發(fā)展來說是必不可少的，本文只是粗略的描述了一下在現(xiàn)階段加強企業(yè)財務風險管理的若干手段及措施，相信隨著社會時代的發(fā)展企業(yè)會有更好的方法來解決這個問題。（作者單位：潞安集團財務有限公司）