建筑行業(yè)中的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的思考

郭慧

建筑行業(yè)包含的內(nèi)容非常多，例如建筑、工程以及設(shè)計(jì)等等。施工人員在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，要想有效提升工程項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，就必須要讓多個(gè)單位之間加強(qiáng)練習(xí)，共同協(xié)作。建筑行業(yè)是一種具備資本密集、技術(shù)密集以及勞動(dòng)力密集特點(diǎn)的行業(yè)。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)開(kāi)始大力發(fā)展基建工程，這有效促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。但是因?yàn)槿肆Y源管理開(kāi)發(fā)存在問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展陷入瓶頸。有鑒于此，本文對(duì)建筑行業(yè)中的人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行研究，期望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供借鑒。

現(xiàn)今，我國(guó)建筑行業(yè)因?yàn)樽陨泶嬖诘木窒扌?，?dǎo)致其內(nèi)部出現(xiàn)多方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，并且因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)之中的工作大多都比較苦累，工作環(huán)境較差，缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，這就導(dǎo)致很少有高素質(zhì)人才愿意從事建筑行業(yè)的工作。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此如果企業(yè)單位沒(méi)有注意建立完善的人力資源管理體系的話，那么將會(huì)對(duì)內(nèi)部工作人員的工作積極性造成嚴(yán)重打擊，其工作效率和工作質(zhì)量也會(huì)受到嚴(yán)重影響。以上種種都對(duì)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，在這樣的情況之下，我國(guó)建筑行業(yè)要想轉(zhuǎn)變頹勢(shì)，就必須要給予人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作充分的重視，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和管理策略進(jìn)行研究探索，借此在內(nèi)部建設(shè)一個(gè)完善的人力資源體系，提升工作人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

一、建筑行業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的人力資源管理體系

建筑工程項(xiàng)目一般涉及范圍非常廣泛，因此需要多個(gè)不同的單位共同進(jìn)行協(xié)同施工，但是這樣無(wú)疑加大了管理工作的難度，使得我國(guó)建筑行業(yè)無(wú)法在內(nèi)部建立出一個(gè)科學(xué)、合理的人力資源管理體系。在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，大部分單位都是在完成自己的工作之后就離開(kāi)，呈現(xiàn)出各自獨(dú)立的狀態(tài)，開(kāi)發(fā)商無(wú)法對(duì)這些工作單位進(jìn)行有效管理。并且因?yàn)楦鱾€(gè)單位之間的交接工作嚴(yán)密性嚴(yán)重不足，這對(duì)建筑工程的施工效率產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。除此之外，因?yàn)楸O(jiān)管工作力度不足，因此絕大多數(shù)建筑行業(yè)從業(yè)人員都缺乏質(zhì)量控制意識(shí)，這直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，這不僅會(huì)威脅到民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)還會(huì)對(duì)施工單位的形象產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，不利于建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（二）工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

在當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，雖然管理層的工作人員都具備一定的專業(yè)技術(shù)，但是面對(duì)建筑行業(yè)日新月異的發(fā)展態(tài)勢(shì)，施工單位的專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求。并且隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑行業(yè)之中應(yīng)用的技術(shù)也越來(lái)越先進(jìn)，這就對(duì)建筑行業(yè)從業(yè)人員提出了新的要求標(biāo)準(zhǔn)，他們只有不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)以及專業(yè)知識(shí)，才能夠在當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景之下獲得更加良好的發(fā)展，同時(shí)從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升還能夠有效保障工程項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建筑行業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理策略

（一）建設(shè)完善的人力資源管理體系

通過(guò)建設(shè)完善的人力資源管理體系，能夠幫助企業(yè)單位對(duì)自身內(nèi)部工作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)和管理，有效提升建筑工程項(xiàng)目的施工效率和施工質(zhì)量。對(duì)此，建筑行業(yè)企業(yè)單位首先應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，建設(shè)出一個(gè)科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)制度，給予那些工作表現(xiàn)良好的員工獎(jiǎng)勵(lì);其次，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)內(nèi)部工作人員開(kāi)展培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，借此提升他們的專業(yè)素養(yǎng);最后，施工企業(yè)在日常工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)多多關(guān)注員工的生活，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，借此讓他們將企業(yè)當(dāng)做自己的第二個(gè)家，將企業(yè)的目標(biāo)作為自身努力的目標(biāo)，有效促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升工作人員的綜合素養(yǎng)

建筑行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，因此要想有效提升建筑工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量，首先需要提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)此，建筑企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)提升加強(qiáng)招聘工作，借此引進(jìn)大量專業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬的技術(shù)型人才，這部分人才除了需要具備一定的專業(yè)技術(shù)水平之外，還需要懂得經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，這樣才能夠?qū)ㄖ髽I(yè)進(jìn)行合理管理。這就要求企業(yè)單位嚴(yán)格把控員工篩選工作。在進(jìn)行招聘工作的過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的工作條件以及人力資源計(jì)劃，明確需要招聘工作人員的數(shù)量、技術(shù)條件以及等級(jí)，之后采用公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制篩選人才。為了有效解決缺乏高素質(zhì)人才的問(wèn)題，建筑企業(yè)可以制定優(yōu)惠政策，提升高素質(zhì)人才的工作條件以及工作待遇，同時(shí)注意提升自身的企業(yè)形象，借此吸引高素質(zhì)人才來(lái)內(nèi)部進(jìn)行就職;其次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作，對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)，借此提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，借此提升建筑工程項(xiàng)目施工效率和施工質(zhì)量，從根本上提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決貫徹循循漸進(jìn)的原則，讓工作人員由淺入深掌握施工技術(shù)。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能將工作人員培養(yǎng)成工程建設(shè)的高級(jí)人才，借此有效解決當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)缺乏高級(jí)技術(shù)人才的問(wèn)題。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員的技術(shù)掌握進(jìn)行層次劃分，對(duì)于不同技術(shù)層次的員工給予不同的薪酬，借此有效激發(fā)出工作人員的學(xué)習(xí)積極性，主動(dòng)學(xué)習(xí)新興技術(shù)。除了技術(shù)培訓(xùn)之外，施工單位還需要加強(qiáng)工作人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及民眾的生活質(zhì)量，因此必須要保證其施工質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)督促工作人員嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，保證工程質(zhì)量達(dá)到建筑行業(yè)相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)。

（三）健全激勵(lì)制度

對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，激勵(lì)制度就是他們工作的動(dòng)力。建筑企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部建立一個(gè)完善的激勵(lì)制度，能夠有效提升施工人員的工作效率和工作質(zhì)量?，F(xiàn)今，我國(guó)建筑企業(yè)之中存在人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫的情況，這一現(xiàn)象對(duì)工作人員的工作積極性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致他們的工作效率和工作質(zhì)量均不理想的情況發(fā)生。對(duì)此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，制定一個(gè)完善的激勵(lì)制度加大對(duì)于工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，合理拉開(kāi)建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員之間的收入差距。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理設(shè)置工作崗位，借此對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行合理配置，有效提升內(nèi)部工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升建筑企業(yè)的活力，減少核心員工的流失率。除此之外，建筑企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)制度制定工作的過(guò)程中，一定要注意結(jié)合員工的實(shí)際情況，保證員工只要進(jìn)行努力就可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)將獎(jiǎng)勵(lì)分層進(jìn)行，員工付出的越多，其收獲就越多。員工感受到付出和收獲成正比，那么其工作積極性就會(huì)大大增加，有效提升他們工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，當(dāng)前時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此我國(guó)建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)建筑行業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在的問(wèn)題進(jìn)行不斷研究，并在此基礎(chǔ)之上制定針對(duì)性的解決策略，借此不僅能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。（作者單位：湖南省第五工程有限公司）