淺析信息化背景下建筑工程管理模式的改革與創(chuàng)新

焦波

隨著科技的進(jìn)步與時代的發(fā)展，人們對自己的生活要求越來越高。為了更有效的對建筑工程進(jìn)行管理，相關(guān)人員要對建筑管理工程模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)時代的發(fā)展。有針對性的進(jìn)行模式的改革與創(chuàng)新，這就需要我們了解當(dāng)下建筑工程管理模式的現(xiàn)狀以及存在的問題，針對問題，找到合理的解決措施。本文就信息化背景下建筑工程管理模式的改革與創(chuàng)新進(jìn)行探討。

隨著信息化技術(shù)在日常生活中的普及率越來越高，各行各業(yè)也都滲透著信息化技術(shù)。當(dāng)然建筑工程管理領(lǐng)域也少不了信息化。與國外的建筑工程管理模式相比，國內(nèi)的管理模式還是稍有遜色的，但是我國的建筑工程管理模式確實(shí)也取得了進(jìn)步[1]。但是目前在實(shí)施過程中，遇到了一些問題，我們要針對遇到的問題及時找到解決措施。對建筑工程管理的理解就是指采取一定的方法理論，技術(shù)手段對建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理調(diào)控，從而在工程要求的期限內(nèi)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作。所以建筑工程管理模式的改革與創(chuàng)新刻不容緩。

一、我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

（一）我國是一個人口大國，人口多，房屋需求量也多，所以對建筑行業(yè)的發(fā)展有很大的推動作用。房屋建筑工程，市政設(shè)施建筑工程的數(shù)量近些年來不斷的呈現(xiàn)增加狀態(tài)，這就使得更多的人看到了本行業(yè)的前景，越來越多的人投入到建筑行業(yè)中。我國的建筑工程管理隊伍也越來越強(qiáng)大。（二）本行業(yè)在我國的發(fā)展時間比較短，所以目前會存在很多的問題，比如人才結(jié)構(gòu)不合理，人才流通渠道不通暢等。負(fù)責(zé)建筑工程管理工作的主要部門是項目部，項目部對于建筑工程管理人才的需求十分龐大[2]。但是由于建筑場地環(huán)境惡劣，導(dǎo)致很多人才不愿在工地常駐，導(dǎo)致不能高效完成工作。我國建筑工程師的數(shù)量面對不斷變大的建筑市場還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而且建筑工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平也是急需提高的。（三）由于目前建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位的層次是我國建筑管理的內(nèi)容。我國有關(guān)建筑工程管理的企業(yè)是比較少的，在這個大背景下，也很難取得穩(wěn)定的發(fā)展，在這個充滿競爭的建筑市場中，由于缺乏合理的規(guī)范化的規(guī)定與條例，所以這些企業(yè)是很難發(fā)展下去的。（四）農(nóng)村與城市相比較起來，農(nóng)村的建筑工程管理比較松散，這導(dǎo)致建筑工程的管理難以得到落實(shí)。由于管理松散，可能會存在一些不具備合法設(shè)計、施工以及監(jiān)理資質(zhì)的人員。這就造成農(nóng)村建筑存在一定的質(zhì)量隱患。

二、信息化背景下建筑管理模式的發(fā)展前景

（一）信息化給我們的生活帶來了巨大的改變，不僅改變了我們的生活方式，還改變了我們的出行方式與住房情況。在信息化發(fā)展下，我們也逐漸發(fā)現(xiàn)了存在于我國的建筑工程管理中的一些問題，針對問題，找到合理的解決措施，促進(jìn)我國建筑工程管理的發(fā)展。目前，我國建筑工程管理已經(jīng)漸漸與一些新興的技術(shù)結(jié)合到了一起，這樣對管理效率的提升是非常有利的[3]。（二）建筑工程管理中的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化是一項十分復(fù)雜的工作，為了對建筑工程管理水平有進(jìn)一步提升，必須對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，而且還要制定嚴(yán)格的規(guī)范，以此來提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益（三）隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國的建筑工程管理也逐漸與國際接軌，這樣一來，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)，取長補(bǔ)短，有利于我國建筑工程管理形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且還能夠提供了良好的社會環(huán)境。（四）信息化在建筑工程管理工作中的應(yīng)用是未來發(fā)展的必然趨勢。計算機(jī)在數(shù)據(jù)信息的儲存和傳遞方面，給本行業(yè)帶來巨大的便利。這對建筑工程管理的復(fù)雜性找到了出路。在實(shí)際工作中，我們不僅要提升管理人員的專業(yè)技能，而且要及時加強(qiáng)計算機(jī)軟件以及硬件的建設(shè)。兩方面結(jié)合起來提升管理水平。運(yùn)用數(shù)據(jù)化大時代的優(yōu)勢，建立屬于我們自己的工程施工數(shù)據(jù)，全面優(yōu)化信息的巨大優(yōu)勢。

三、信息化背景下建筑工程管理模式的改革與創(chuàng)新

（一）我們要及時更新建筑工程管理的理念，切實(shí)的提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，早日實(shí)現(xiàn)與國際接軌。建筑企業(yè)的各部門的工作人員要嚴(yán)格的落實(shí)改革措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營理念的改變。同時要對建筑工程管理的機(jī)制進(jìn)行完善，分工合理。在保障工程施工的質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效的控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是必須注意的一點(diǎn)是，在施工過程杜絕一切不合理的做法[4]。（二）對建筑行業(yè)管理體制進(jìn)行完善，以提高企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)化自身管理結(jié)構(gòu)，有針對性的進(jìn)行改革創(chuàng)新，當(dāng)前市場環(huán)境越來越激烈，面對這種形式，我們可以發(fā)展多元化的服務(wù)模式。對建筑企業(yè)服務(wù)模式進(jìn)行加強(qiáng)創(chuàng)新，通過對管理方式的改革，來充分激發(fā)建筑市場的活力。此外還可以逐步實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的信息化和產(chǎn)業(yè)化[5]。（三）在建筑工程管理模式中，成本與質(zhì)量管理是核心內(nèi)容，針對這個要點(diǎn)，我們要對建筑工程的造價，進(jìn)行精密的計算。此外還必須通過監(jiān)督來保障成本、控制質(zhì)量?，F(xiàn)代信息化技術(shù)在工程中的具體應(yīng)用，主要體現(xiàn)在利用現(xiàn)代化機(jī)器去進(jìn)行施工，比如用紅外線監(jiān)控儀器對工程物資的安全進(jìn)行保證。

四、結(jié)語

建筑工程管理工作，既復(fù)雜又麻煩。但是隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，工作效率和準(zhǔn)確度大大提高，在信息化背景下，我們要不斷的加強(qiáng)對建筑工程管理模式的創(chuàng)新與改革。（作者單位：西安曲江大明宮置業(yè)有限公司）