石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理探討

韓勇

[摘 要]石油資源是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要應(yīng)用資源，充分發(fā)揮石油的利用價(jià)值一方面有利于石油利用率的提升，另一方面有利于環(huán)保生產(chǎn)的進(jìn)行。從目前的具體分析來看，石油作為不可再生資源，其無意義的損耗不僅會(huì)影響其利用價(jià)值的發(fā)揮，更會(huì)影響到其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，所以石油企業(yè)在具體的管理中十分重視油品數(shù)質(zhì)量管理。為了對油品數(shù)質(zhì)量管理效果進(jìn)行提升，也為了給石油企業(yè)的油品數(shù)質(zhì)量管理做好指導(dǎo)，文章就油品數(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]油品數(shù)質(zhì)量；管理；探討

從目前的具體分析來看，油品數(shù)質(zhì)量管理是石油企業(yè)管理內(nèi)容中的重點(diǎn)，石油企業(yè)的油品數(shù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)營中的信譽(yù)，關(guān)系到其在愈趨激烈的市場環(huán)境下如何突破市場壓力，獲得可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，油品數(shù)質(zhì)量管理還關(guān)系著企業(yè)對油品的管理成效，影響著企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。從現(xiàn)階段的具體分析來看，石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理存在著管理環(huán)節(jié)劃分不清、管理措施缺乏針對性等問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響到了管理的效果，所以對管理問題進(jìn)行剖析，然后討論進(jìn)一步加強(qiáng)油品數(shù)質(zhì)量管理的綜合措施具有重要的實(shí)效性意義，只有不斷強(qiáng)化油品數(shù)質(zhì)量管理，才能保證在運(yùn)營當(dāng)中既能收獲客戶的信賴，又能夠最大限度避免油品消耗問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

1 石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理存在的問題

就目前的油品數(shù)質(zhì)量管理來看，存在著三個(gè)方面的顯著問題，做好這三方面的分析可以更加清楚的意識到管理中的不足。

1.1 數(shù)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的劃分不清

管理環(huán)節(jié)的劃分不清是目前石油企業(yè)油品數(shù)質(zhì)量管理的突出缺陷。就具體的分析來看，油品從生產(chǎn)到進(jìn)入市場會(huì)經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，對各個(gè)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行明確的劃分有利于問題的尋找和解決，而目前的管理，對于環(huán)節(jié)的劃分存在著缺陷，所以具體環(huán)節(jié)的問題分析不僅時(shí)效性較差，問題分析過程中的資源浪費(fèi)情況還比較嚴(yán)重。簡言之，目前的油品數(shù)質(zhì)量管理，不僅在管理環(huán)節(jié)方面存在著較大的問題，管理環(huán)節(jié)分析中的資源浪費(fèi)情況也比較嚴(yán)重，這對于石油企業(yè)的市場化發(fā)展十分不利。

1.2 數(shù)質(zhì)量管理措施缺乏針對性

數(shù)質(zhì)量管理措施缺乏針對性是現(xiàn)階段油品數(shù)質(zhì)量管理存在的另一個(gè)突出的缺陷。出現(xiàn)這種問題主要有兩方面的原因：首先是管理環(huán)節(jié)上的劃分不清，導(dǎo)致問題分析存在著細(xì)節(jié)性上的缺陷。要采取針對性的措施，細(xì)節(jié)越到位，措施利用效果越好，而目前的工作，細(xì)節(jié)處理不夠，采取針對性的措施受限。第二是對于措施的分析和探討不足。具體的措施要解決具體的問題，只有充分認(rèn)識到措施的優(yōu)勢和價(jià)值，其具體的運(yùn)用效果才會(huì)突出。目前的措施分析不足，具體的利用針對性探討也不夠，所以存在著措施利用混亂的情況，這種情況使得措施使用的針對性大打折扣。

1.3 數(shù)質(zhì)量管理人員缺乏、素質(zhì)不高、責(zé)任性意識差

石油企業(yè)的數(shù)質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)被企業(yè)加以重視，因此這不僅僅關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，而且影響著企業(yè)的口碑，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此必須受到企業(yè)的重視。但是目前來看，有些石油企業(yè)的數(shù)質(zhì)量管理工作并沒有做好，數(shù)質(zhì)量管理崗位形同虛設(shè)，管理人員身兼數(shù)職，甚至任用普通的員工來擔(dān)當(dāng)企業(yè)數(shù)質(zhì)量管理的工作人員，這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致數(shù)質(zhì)量管理人員的缺乏和素質(zhì)不高，大都存在“事不關(guān)己高高掛起”的意識，這種意識使得其在具體的管理中對于某些現(xiàn)象視而不見，這就嚴(yán)重的影響了管理的有效性。簡言之，管理人員的缺乏、素質(zhì)不高、責(zé)任性意識差使得油品數(shù)質(zhì)量管理很難到位。

2 石油企業(yè)加強(qiáng)油品數(shù)質(zhì)量管理工作的措施

針對目前很多石油企業(yè)存在的油品數(shù)質(zhì)量管理的問題，如何才能采取有效地措施，有效地開展數(shù)質(zhì)量管理工作呢。

2.1 科學(xué)劃分管理環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

在油品數(shù)質(zhì)量管理中，要對數(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)，首要的措施就是做好管理環(huán)節(jié)的科學(xué)劃分，找準(zhǔn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。從目前的具體分析來看，油品的損耗集中在三個(gè)階段，第一是油品由油庫向油罐車加裝的過程。在這個(gè)過程中，如果不做好相應(yīng)的措施，很容易發(fā)生油品的泄露事件。第二是油品的運(yùn)輸。油品的運(yùn)輸要保證安全，對油罐車的密封工作需要重點(diǎn)注意，如果出現(xiàn)細(xì)節(jié)上的失誤，油品的揮發(fā)損耗也會(huì)提升。第三是油品由油罐車向加油站卸裝的過程，這個(gè)過程的問題和第一個(gè)環(huán)節(jié)的問題相似。除了這三個(gè)環(huán)節(jié)，在油品的儲(chǔ)存中，如果管理不善也會(huì)出現(xiàn)無意義的損耗。在科學(xué)的劃分管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，對各個(gè)環(huán)節(jié)的油品損耗特點(diǎn)和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，這樣，管理的強(qiáng)化目標(biāo)得以有效的實(shí)現(xiàn)。

2.2 針對性的采取管理的措施

針對性的采取管理的措施也是加強(qiáng)油品數(shù)質(zhì)量管理的重要措施，所謂的針對性的采取措施主要指的是在管理中，針對已發(fā)現(xiàn)的問題做好具體的應(yīng)對措施分析和應(yīng)用。舉個(gè)簡單的例子，在油品由油庫向油罐車加裝的過程中發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榧友b方式的原因，油品存在著顯著的浪費(fèi)情況，針對這種情況，對現(xiàn)行的油品加裝方式進(jìn)行分析，找出缺陷并做好針對性的完善可以有效地實(shí)現(xiàn)缺陷的彌補(bǔ)，這樣，油品的浪費(fèi)情況得到了有效的改善。簡言之，要對油品的無意義損耗進(jìn)行細(xì)節(jié)性控制，需要在細(xì)節(jié)問題的基礎(chǔ)上做好針對性的措施應(yīng)用，這樣，油品數(shù)質(zhì)量管理“對癥下藥”會(huì)得到完美實(shí)現(xiàn)。

2.3 配備專業(yè)高素質(zhì)的數(shù)質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識

在油品數(shù)質(zhì)量管理中，數(shù)質(zhì)量管理人員的欠缺不利于企業(yè)及時(shí)彌補(bǔ)出現(xiàn)的問題，尋找針對措施，人員因素對管理效果有著重要的影響。因此，石油企業(yè)的數(shù)質(zhì)量管理人員任用，應(yīng)當(dāng)從長遠(yuǎn)進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)，首先必須具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，只有管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)提高了，才能夠避免因個(gè)人私利損害企業(yè)利益的現(xiàn)象發(fā)生。其次，對待管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，要對人員的管理責(zé)任意識進(jìn)行強(qiáng)化，只有數(shù)質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)了，責(zé)任意識提高了，才能夠使其在管理中能夠積極主動(dòng)的尋找管理缺陷并對其進(jìn)行分析和探討，避免企業(yè)遭受損失。最后，石油企業(yè)在具體管理中進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的引用，此機(jī)制的利用會(huì)調(diào)動(dòng)員工的熱情，其對待工作的態(tài)度會(huì)有明顯的轉(zhuǎn)變，工作積極性提升了，具體的管理效果會(huì)更加的突出。

2.4 完善和落實(shí)數(shù)質(zhì)量管理制度

由于數(shù)質(zhì)量管理體系的缺失，使數(shù)質(zhì)量管理工作缺少相應(yīng)的依據(jù)。因此，針對這一現(xiàn)象，必須建立健全石油企業(yè)數(shù)質(zhì)量管理的依據(jù)，使石油企業(yè)的數(shù)質(zhì)量管理工作有章可循，并能根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出處罰。首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)質(zhì)量管理，完善現(xiàn)行的數(shù)質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)國家標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。其次，對于數(shù)質(zhì)量管理制度進(jìn)行徹底落實(shí)，讓企業(yè)全體員工充分認(rèn)識到數(shù)質(zhì)量管理的重要性和必要性，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照企業(yè)制定的管理規(guī)定和約束規(guī)范，做好自身的工作，并積極配合數(shù)質(zhì)量管理人員的相應(yīng)工作，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上的雙贏。

3 結(jié)論

石油企業(yè)在能源需求巨大的社會(huì)環(huán)境之下是有著廣闊的發(fā)展前景的。而為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，除了進(jìn)行技術(shù)革新外，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)管理問題，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好數(shù)質(zhì)量管理，以提升企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升提供重要保障。在實(shí)際管理環(huán)節(jié)，重視油品數(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)實(shí)意義顯著，結(jié)合實(shí)際摸索出有效的數(shù)質(zhì)量管理辦法，并深化運(yùn)營程序中的多樣化管理，才能切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

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