機(jī)電設(shè)備管理維修及其自動(dòng)化改造

范碧白 孫健

摘 要：隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，中國(guó)信息科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，對(duì)中國(guó)制造業(yè)機(jī)電設(shè)備的檢修管理提出了更高的要求。機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)等方面的科學(xué)化和規(guī)范化是目前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展管理工作中的重要措施，有利于促進(jìn)企業(yè)提高自身管理水平，在機(jī)電設(shè)備管理與維修工作過(guò)程中廣泛使用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，有利于提高機(jī)電檢修效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的整體工作的水平和質(zhì)量，為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù);做好機(jī)電設(shè)備的管理與維修工作是保證設(shè)備高效、安全運(yùn)行的有效策略，也是機(jī)電管理中的關(guān)鍵部分。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 管理維修

1機(jī)電設(shè)備的管理維修及自動(dòng)化改造工作中存在的問(wèn)題

1.1管理維修及改造意識(shí)淡薄。毫無(wú)疑問(wèn)，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理維修，并根據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用效果及使用要求對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)化改造，是提高其綜合性能的最佳途徑。工作人員的管理維修及改造意識(shí)是決定這兩項(xiàng)工作效率的主要因素。但是根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前許多參與這兩項(xiàng)工作的人員存在著管理維修及改造意識(shí)淡薄的問(wèn)題，這不僅嚴(yán)重妨礙了管理維修及自動(dòng)化改造工作的進(jìn)行，也在一定程度上影響了機(jī)電設(shè)備的綜合性能，造成其使用壽命的縮短。

1.2設(shè)備管理存在的問(wèn)題。一個(gè)好的企業(yè)要搞好設(shè)備管理工作，必須建立健全的管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)缺乏完善、嚴(yán)格的設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作不完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，甚至在購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備或者零備件后，沒(méi)有及時(shí)或者根本不入賬，設(shè)備及其備件糊涂使用，長(zhǎng)期以往，造成資產(chǎn)的大量流失。再其次，設(shè)備的使用及保養(yǎng)不能相互融合，雖然很多企業(yè)都遵循定人定機(jī)制度，即每臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備由固定的操作人員使用，但在管理上忽略了定人定期保養(yǎng)制度，這就有可能出現(xiàn)操作人員只管用不管修，維修人員應(yīng)付了事，出現(xiàn)故障互相推卸責(zé)任等現(xiàn)象，這樣不僅影響生產(chǎn)，還大大降低了設(shè)備的使用壽命。

1.3缺乏統(tǒng)一的管理維修及改造標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于機(jī)電設(shè)備來(lái)說(shuō)，統(tǒng)一的管理維修及改造標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。有了標(biāo)準(zhǔn)，工作人員在進(jìn)行工作時(shí)才有參考項(xiàng)，才能判斷自己工作的效率，進(jìn)而才能保證機(jī)電設(shè)備綜合性能的提高及使用壽命的延長(zhǎng)。但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前大部分使用機(jī)電設(shè)備的公司都缺乏統(tǒng)一的管理維修及改造的標(biāo)準(zhǔn)。這嚴(yán)重的影響了對(duì)機(jī)電設(shè)備管理維修及自動(dòng)化改造工作的進(jìn)行。

2對(duì)機(jī)電設(shè)備管理維修及自動(dòng)化改造工作的建議

2.1提高管理維修及改造意識(shí)。針對(duì)工作人員管理維修及改造意識(shí)淡薄的問(wèn)題，提出了提高管理維修及改造意識(shí)的建議。首先，公司應(yīng)組織工作人員，向工作人員普及管理維修及自動(dòng)化改造工作對(duì)機(jī)電設(shè)備的重要性;其次，公司應(yīng)定期就工作人員的管理維修工作及自動(dòng)化改造工作進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有工作人員工作不到位或意識(shí)淡薄，則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其改正，對(duì)于屢教不改的工作人員，則應(yīng)對(duì)其采取解雇的措施;此外，公司在招聘工作人員時(shí)，除了對(duì)工作人員關(guān)于機(jī)電設(shè)備的理論知識(shí)及操作技術(shù)進(jìn)行考察外，還應(yīng)對(duì)其管理維修及改造的意識(shí)進(jìn)行調(diào)查。

2.2強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督工作。設(shè)備管理工作是為生產(chǎn)服務(wù)的，要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化。應(yīng)執(zhí)行"預(yù)防為主，維修為輔"的原則，不論是設(shè)備維護(hù)監(jiān)督、設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督、還是機(jī)器零配件型號(hào)替換監(jiān)督等等，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員始終將技術(shù)監(jiān)督管理作為強(qiáng)有力的管理手段，與隱患排查、設(shè)備消缺、檢修立項(xiàng)、節(jié)能降耗等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，始終對(duì)標(biāo)優(yōu)良指標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督在設(shè)備管理過(guò)程中的重要作用，使公司設(shè)備管理能力向更高水平不斷邁進(jìn)。

2.3引進(jìn)機(jī)電設(shè)備故障預(yù)判技術(shù)，建立完善的監(jiān)測(cè)體制。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，將機(jī)電設(shè)備故障預(yù)判技術(shù)引進(jìn)到實(shí)際的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中，增強(qiáng)監(jiān)測(cè)設(shè)備的引進(jìn)力度，建立完善的監(jiān)測(cè)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)。如果有機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生問(wèn)題或者故障，就可以在第一時(shí)間進(jìn)行停車(chē)并檢修。這不僅可以使機(jī)電設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)，還可以減少因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的故障給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。另外，還需要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修力度，不僅僅對(duì)出現(xiàn)故障問(wèn)題的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修，還需要對(duì)造成該機(jī)電設(shè)備問(wèn)題和故障的因素進(jìn)行分析研究，以便能夠制定有針對(duì)性的優(yōu)化和改進(jìn)機(jī)電設(shè)備的措施，從而達(dá)到能夠從全局上提高機(jī)電設(shè)備工作性能的要求，降低機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。

2.4提高維修、技術(shù)、管理人員綜合技術(shù)水平及素質(zhì)。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷的更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。因此，應(yīng)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理多能型人才。企業(yè)未來(lái)的培訓(xùn)項(xiàng)目，要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的宣傳和引導(dǎo)，注重推動(dòng)培訓(xùn)方式的多樣性、靈活性，探索員工自學(xué)、團(tuán)隊(duì)討論、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等多種方式，及時(shí)推廣、宣傳有效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

2.5完善設(shè)備精益生產(chǎn)管理體系。修訂、完善、貫徹本企業(yè)的設(shè)備精益生產(chǎn)管理體系內(nèi)容，完成與本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理體系文件內(nèi)容的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。建立重點(diǎn)工作的主體計(jì)劃編制、跟蹤、預(yù)警管理體系。結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和本企業(yè)實(shí)際，建立和完善重點(diǎn)設(shè)備管理數(shù)據(jù)搜集體系。組織好節(jié)能減排活動(dòng)。實(shí)施節(jié)能減排工藝改造項(xiàng)目，實(shí)施輸配管線改造，杜絕跑、冒、滴、漏，淘汰"三高"設(shè)備，加強(qiáng)重點(diǎn)耗能設(shè)備運(yùn)行控制，降低空載率，組織開(kāi)展全員參與節(jié)能減排活動(dòng)，做好節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作。結(jié)合本企業(yè)設(shè)備管理特點(diǎn)，建立激勵(lì)約束機(jī)制，建立和完善對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、維修人員的行為規(guī)范管理，調(diào)動(dòng)全員參與精益生產(chǎn)和精益管理的積極性。

2.6加大力度發(fā)展自動(dòng)化技術(shù)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我們的工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入自動(dòng)化時(shí)代和信息化的時(shí)代。如果我們要利用我們的信息化就必須先解決我們工業(yè)自動(dòng)化的問(wèn)題。因此，加大力度發(fā)展工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)，不但可以促進(jìn)工業(yè)信息化同時(shí)還可對(duì)我國(guó)的其他傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)進(jìn)一步技術(shù)改造，帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。工業(yè)化主要包括機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化?？梢哉f(shuō)我國(guó)的工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展們已經(jīng)完成了機(jī)械化和電氣化的時(shí)代，但是與自動(dòng)化還存在一定的距離，我們一定要以自動(dòng)化來(lái)部署各項(xiàng)工業(yè)企業(yè)，使工業(yè)生產(chǎn)達(dá)到高產(chǎn)、安全、環(huán)保和低耗。

結(jié) 語(yǔ)

近年來(lái)，機(jī)電設(shè)備在我國(guó)各行各業(yè)出現(xiàn)的頻率越來(lái)越大，各個(gè)行業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的綜合性能及使用壽命都提出了較高的要求。通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，提高管理維修及自動(dòng)化改造工作意識(shí)，是提高機(jī)電設(shè)備綜合性能、延長(zhǎng)其使用壽命的最佳途徑。雖然目前我國(guó)在機(jī)電設(shè)備的管理維修及自動(dòng)化改造工作上還存在許多不足，但相信經(jīng)過(guò)不懈的探索，我國(guó)機(jī)電設(shè)備在綜合性能及使用壽命方面都將得到一定程度的提高。

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