建筑工程管理優(yōu)化策略

張海威 夏廣隆

摘 要：本文從分析我國當前的建筑工程管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了如何有效的優(yōu)化建筑工程管理方法和策略，并提出相應的改進措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 優(yōu)化策略

引 言

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑企業(yè)也在迅速發(fā)展中，城市的建設規(guī)模在不斷擴大，人們生活質(zhì)量的提高，對建筑工程有了更高層次的要求。建筑工程施工單位面臨著全新的挑戰(zhàn)，在新經(jīng)濟形勢下，保障施工質(zhì)量、控制成本、管理實施進度成為了施工單位迫切需要解決的問題。

一、施工項目管理的特點

1、施工項目的管理者和對象的特殊性。對于施工項目來說有著一個特殊的管理者和對象，施工管理者那就是建筑施工企業(yè)，對象主要是指施工項目。施工項目具有很長的周期性和多樣性。同時施工項目不同于普通的生產(chǎn)商品，它很難將生產(chǎn)活動和市場交易徹底分開，因此施工項目管理與一般的商品管理有著不同之處。

2、施工項目管理的周期比較長。一個施工項目的工期比較長，每一個項目都有自己的預期工期，這個工期通常較長，這樣就給管理帶來了一些難度，同時也給管理者帶來了一的考驗，施工項目管理者要根據(jù)不同的項目來安排自己的管理，為了更好地完成保證施工項目的完成，實現(xiàn)企業(yè)的盈利，必須讓管理者做到周密安排。

3、施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工的項目管理是一項龐大的任務，項目的獨特性和周期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術(shù)、會計、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協(xié)調(diào)工作，保證項目管理活動的順利開展。

二、當前建筑工程管理的現(xiàn)狀和存在問題

1、專業(yè)技術(shù)人員短缺嚴重。從當前我國建筑從業(yè)人員的構(gòu)成來說，大多數(shù)都是農(nóng)民工，而擁有建筑方面學歷水平的本科生、?？粕鷥H每年僅有3萬多人，而與現(xiàn)狀3千多萬的從業(yè)人員來說，其比例相對的小，專業(yè)技術(shù)和管理人員短缺嚴重。

2、施工安全問題。目前，在建筑施工中的安全形勢依然十分嚴重，據(jù)統(tǒng)計，在建筑施工安全事故發(fā)生的頻率遠遠高于其他行業(yè)的人員傷亡，造成施工不僅給家庭帶來痛苦，而且極大地影響中國經(jīng)濟的健康發(fā)展，從而加強了安全問題在建設管理勢在必行。有在施工事故的原因很多，其中來自工作安全概念本身不強，缺乏的技能培訓，施工人員大多是農(nóng)民工，教育水平不高，安全感不強，工作技能不夠熟練，這可能是導致安全問題的最重要的因素。但是，我們不能忽略在建筑施工中安全管理對施工安全的影響，施工安全管理往往是對利益的追求，對生產(chǎn)中不安全問題，同時，為相關(guān)的法律建設國家，制度還不完善，中國建筑市場的混亂，所有這些導致施工安全和建設項目管理不能良好的發(fā)展。

3、施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管。建筑工程項目管理具有勞動密集型的特點，由于投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困難。如存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象;此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。

4、質(zhì)量控制過程中的隱患。由于建筑工程操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現(xiàn)全面檢查的難度大，比如采取抽檢的方法，會導致一些質(zhì)量問題的漏檢。現(xiàn)場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質(zhì)量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。

三、加強建筑工程管理模式的優(yōu)化策略

1、重視安全施工加強對施工安全的管理。為了保證施工人員的工作環(huán)境安全，在建筑設備方面定期檢查，及時更換或解決設備的安全隱患是必不可少的。施工企業(yè)不僅要對施工人員進行安全意識培訓，采取多種形式的培訓，增強職工的安全意識，而且要使農(nóng)民工能有自我保護意識。同時，完善安全生產(chǎn)制度，施工過程中，每一個環(huán)節(jié)都要按規(guī)章去建設，施工安全責任落實到每個人。建設工程安全生產(chǎn)管理人員要明確自己的責任，在對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)上進行監(jiān)管與嚴格要求，以保證施工安全。

2、建立質(zhì)量監(jiān)督部門。質(zhì)量在建筑物中是尤為重要的，而建立質(zhì)量監(jiān)督部門，可以為國家的建設，發(fā)展打好基礎(chǔ)，質(zhì)量監(jiān)督部門在建材方面嚴守把關(guān)，保證建材的質(zhì)量和安全。在建設的初期階段，進行建筑材料時刻檢查，不讓質(zhì)量差的建筑材料流入市場。在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督部門應經(jīng)常檢查施工，發(fā)現(xiàn)不合格應及時修改，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，建立合理的獎懲制度，施工人員應該做好產(chǎn)品驗收，一旦由于自身的懶惰導致產(chǎn)品不合格，應受到嚴厲的批評。建設項目與其他行業(yè)不同的是，該項目的驗收必須嚴格執(zhí)行國家標準，對于不合格的應及時的處理，最后具體根據(jù)要對工程建筑是否按照圖紙施工。

3、加強對施工過程中的進度管理。加強建筑施工過程中的進度管理主要是對施工項目的內(nèi)容，程序要有計劃的編制，然后將計劃付諸實踐，我們必須時刻關(guān)注施工進度與實際施工過程保持一致，如果不符合計劃及時做出調(diào)整，直到該項目的完成，采取補救措施。同時，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進度進行控制。

4、施工中的投資管理要強加對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：①根據(jù)價值規(guī)律的客觀要求，并基于對市場價格的全面調(diào)查，再合理的購買機械設備，總之，要科學合理的安排施工成本。②在投資項目上標準制定基礎(chǔ)設施，合理的預算每個階段等。③在各施工階段加強項目的投資控制，使人力物力財力資源充分發(fā)揮，限制投資使得實際投資項目不超過批準的，以取得最大的投資效益。

5、加強對施工過程中的現(xiàn)場管理。在管理施工中現(xiàn)場管理是通過科學管理的方法在施工現(xiàn)場各種因素的管理進行協(xié)調(diào)和控制，這些因素主要包括，人力，機械設備，原材料，施工環(huán)境和信息等。為了加強施工管理，在施工現(xiàn)場安全第一的精神，預防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，消除會影響到施工現(xiàn)場安全不穩(wěn)定的因素，以保證建筑工程的順利施工。

6要科學合理的運用現(xiàn)代化的管理手段

在現(xiàn)階段，加強建設項目管理必須通過現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。建筑工程施工管理的需要，跟上時代的步伐，傳統(tǒng)的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費，而且由于人員的素質(zhì)層次不齊，管理效果很難達到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術(shù)管理中的應用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實現(xiàn)施工管理的為空性;實時掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務調(diào)度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動態(tài)顯式不是內(nèi)容等方面，對建設項目的管理是精確管理的基礎(chǔ)。通過遠程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進程。

7、提高施工人員的技術(shù)和能力。為了加強施工技術(shù)管理在施工前期，施工企業(yè)應在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術(shù)精湛的施工步驟，施工前做好準備工作。根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓，以保證施工人員的能力建設工作。同時，加強對施工企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理制度的完善，可以有效地促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

結(jié)束語

建筑工程的施工管理不僅要做好前期的準備工作，更要做好施工中的質(zhì)量、進度、成本和安全的管理工作。施工單位通過重視質(zhì)量控制、落實進度計劃、搞好成本核算、加強安全監(jiān)管來實現(xiàn)良好的經(jīng)濟和社會效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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