淺談政工管理工作與企業(yè)文化建設

摘 要 隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈。在此情況下，企業(yè)要積極加強內(nèi)部文化建設，切實提升員工的工作能力和綜合素養(yǎng)。同時，要注意政工管理工作與企業(yè)文化建設之間的有機結(jié)合，在相互促進的作用下帶動企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

關鍵詞 政工管理 企業(yè)文化 建設

一、企業(yè)文化建設中政工管理工作的作用

（一）有助于增強員工歸屬感

企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中想要保障高效率，思想政治工作的開展十分重要，也是形成企業(yè)文化的關鍵因素之一。一方面，企業(yè)可通過政工管理的方式引導員工思想政治發(fā)展趨勢。同時，在形成企業(yè)文化的過程中通過思想指導促進企業(yè)員工加強企業(yè)歸屬感，由此形成團結(jié)一致、積極向上的企業(yè)文化精神。另一方面，政工管理工作的良好運行可進一步提高企業(yè)文化建設的各方面項目水準，如此一來，企業(yè)便可根據(jù)當前的實際發(fā)展情況打造適應市場經(jīng)濟的企業(yè)文化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有助于企業(yè)提升管理水平

對于企業(yè)來說，良好的管理能力是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效助力，對企業(yè)正常經(jīng)營具有非常重要的作用。在企業(yè)管理職能中，人力資源管理工作對企業(yè)職工的作用非常明顯，隨著企業(yè)軟實力競爭的愈發(fā)激烈，員工管理工作中的競爭現(xiàn)象也十分嚴重。在此情況下，企業(yè)可以通過加強政工管理工作進一步增強企業(yè)員工的思想政治理念，著重開發(fā)員工的軟實力，引導員工養(yǎng)成團體榮譽與團體精神思想，形成企業(yè)凝聚力。說到底，只有員工個人能力得到有效發(fā)揮，才可有效提升企業(yè)工作效率和管理水平，由此增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）有助于提高整體經(jīng)濟效益

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是通過經(jīng)營和生產(chǎn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，由此提升企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中，著力加強政工管理工作對于提升企業(yè)工作效率和員工管理水平是十分有幫助的。我們知道，企業(yè)生產(chǎn)效率與企業(yè)未來發(fā)展具有非常重要的關系，其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率與人力勞動之間也存在關聯(lián)。企業(yè)要想在生產(chǎn)過程中有效提升生產(chǎn)效率，就需要一個十分完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系，既能夠加強企業(yè)生產(chǎn)管理，還需要保障管理工作的穩(wěn)步運行。這時相關部門就可以不斷通過政工管理工作為員工開展思想政治教育，使企業(yè)工作效率再上新臺階，使其能夠在激烈的市場競爭中得以穩(wěn)步發(fā)展和持續(xù)運行。

二、企業(yè)文化建設中政工管理工作應用策略

（一）建設多元化企業(yè)文化

從本質(zhì)上來看，企業(yè)文化具有多樣性、多元化的特點，因此在建設企業(yè)文化的過程中文化元素的增添十分重要。企業(yè)文化在建設過程中涉及很多項工作。一方面，在建設企業(yè)文化時需要明確企業(yè)文化建設目的，由此延伸企業(yè)文化建設任務，并在此基礎上開展多元化企業(yè)文化建設工作;另一方面，在企業(yè)文化建設過程中需對現(xiàn)有方案進行不斷調(diào)整和完善，并通過借鑒當前優(yōu)秀企業(yè)文化的方式擴充和創(chuàng)新企業(yè)文化，由此增強企業(yè)員工工作的積極性，形成良好的企業(yè)工作氛圍，讓員工在工作之中能夠體現(xiàn)出自我價值，在完成工作后可產(chǎn)生認同感和成就感。此外，企業(yè)通過政工管理工作來建設企業(yè)文化，可有效提升員工工作效率和個人素養(yǎng)，最終提升企業(yè)的市場競爭力，帶給企業(yè)更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)未來發(fā)展起到推進作用。

（二）增強員工自身綜合素質(zhì)

就企業(yè)政工管理工作的開展而言，員工是該項管理工作的重點和核心。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，員工的個人能力、專業(yè)水平和道德素養(yǎng)直接影響著企業(yè)工作效率、經(jīng)濟效益、未來發(fā)展。因此，企業(yè)政工管理工作人員要具有服務意識、奉獻精神以及創(chuàng)新意識，以期幫助企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中遇到問題時提出有效的解決方案，將問題妥善解決。同時，企業(yè)要想提升政工管理工作效率就要定期對政工管理人員進行專業(yè)訓練，以此保障管理人員能夠在良好的工作環(huán)境中以正確的管理方式進行企業(yè)政工管理工作。

（三）提高企業(yè)文化建設效率

就企業(yè)文化建設效率的提高而言，企業(yè)需要考慮多方面因素。一方面，企業(yè)要重視員工工作環(huán)境及生活方式，并根據(jù)實際情況有效改善。同時，及時補充和完善企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，切實提高企業(yè)的管理水平。另一方面，要明確企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，保障各項規(guī)章制度的全面性、公平性、合理性，并設計企業(yè)內(nèi)部獎懲制度，讓員工能夠在完善的工作制度下工作，進而有效提升其工作質(zhì)量及工作效率。此外，企業(yè)還要著重提升企業(yè)文化建設效率，大力促進企業(yè)良好工作環(huán)境的形成，并定期優(yōu)化、篩選、審核原本的企業(yè)文化建設工作，規(guī)劃符合企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。在政工管理工作的促進下，定期進行企業(yè)文化講解并組織員工開展企業(yè)文化活動等，讓員工能夠深入了解企業(yè)文化和企業(yè)精神，在引導員工積極提升自身綜合素養(yǎng)的同時督促員工注重時刻提升自己的工作能力，進而促進企業(yè)軟實力的進一步提升，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，就需要積極調(diào)整和改革當前的內(nèi)部管理機制，要在政工管理部門的工作下建設多元化企業(yè)文化，促使員工積極提升自身的工作能力和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎。

（作者單位為上海東捷建設<集團>有限公司）

[作者簡介：邵逸洲（1989—），女，江蘇常州人，本科，畢業(yè)于西南交通大學，助理工程師，上海東捷建設（集團）有限公司工會專職，研究方向：政工管理。]

參考文獻

[1] 張蕊.新形勢下煙草企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設融合研究[J].人力資源管理，2016（09）：226-227.

[2] 劉義.新時期建筑施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].價值工程，2014，33（18）：203-204.