建筑工程造價成本管理的優(yōu)化策略

龍波

摘 要：本文結(jié)合建筑工程的特點，對工程造價成本管理的重要性及目前存在的問題作出了簡略概述，并基于此從設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段，提出了相應(yīng)的工程造價成本管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本管理 優(yōu)化策略

一、建筑工程造價成本管理的重要性

在對建筑工程進行施工操作的過程中，通常需要耗費較大的成本資金，為此，對其各個環(huán)節(jié)實施集中有效的工程造價管理，促使其成本得到較好的控制，避免過度的消耗成分所帶來的影響至關(guān)重要。在社會快速發(fā)展的影響下，建筑企業(yè)隨之將更多的精力都放到了對工程施工質(zhì)量安全管理上，對成本的管理卻并未引起充分的重視，這就使得不少的建筑工程項目都出現(xiàn)了較為嚴重的超出預(yù)期投入成本的情況，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟收益收到了極大的影響。為此，建筑企業(yè)在開展建筑工程的過程中，根據(jù)實際情況，安排專業(yè)的工作人員，對施工的各個環(huán)節(jié)加強深入的造價成本管理，實現(xiàn)對各種成本影響因素的全面控制，推動造價成本管理與實際情況的完美結(jié)合，成為了當前企業(yè)落實運營目標的重要舉措，以便為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益[1]。

二、工程造價成本管理存在的問題

建筑工程本身屬于一項非常大的工程，牽涉面比較廣，涉及的單位和生產(chǎn)要素比較多，周期長，工期緊，各種風險因素比較多，而且參與建設(shè)的單位與單位之間又存在利益關(guān)系，這就導(dǎo)致了成本管理比較難于有效實施。首先，設(shè)計階段，設(shè)計部門作主要角色，把守第一道成本關(guān)。在設(shè)計過程中，由于設(shè)計時間緊張，為了不影響項目按時發(fā)包，設(shè)計部門不得不在部分設(shè)計上簡化設(shè)計，這樣就會導(dǎo)致在工程施工發(fā)包時，許多圖紙還存在一些不完善的東西，有的甚至就是概念性的設(shè)計圖紙。特別是裝飾、機電安裝等工程，雖然對結(jié)構(gòu)安全影響不大，但后期容易發(fā)生變更，如果設(shè)計圖紙不完善，這會給后面的價格控制帶來了許多不定因素，導(dǎo)致整體價格超出預(yù)算。其次，設(shè)計單位編制設(shè)計圖紙預(yù)算時，由于龐大的材料種類和設(shè)備類型，在短時間內(nèi)很難做實價格，更難對市場價格的做充分的預(yù)估，因而也會導(dǎo)致后期價格超出預(yù)算[3]。另外，在工程施工發(fā)包時，由于市場競爭比較激烈，很多施工單位為了中標，不惜一切代價在報價上做文章，最終低價中標。一旦中標，進場施工時就會不停進行變更和簽證，甚至不斷的進行索賠，這就導(dǎo)致了施工費用的不斷增加，最后是低進高出，建筑成本難于把控。

三、工程造價成本管理優(yōu)化策略

（一）設(shè)計階段工程造價的優(yōu)化管理策略

在對整個建筑工程進行設(shè)計的過程中，必須高度重視起造價成本管理。首先，根據(jù)項目規(guī)模的大小來合理的選擇設(shè)計單位，并且根據(jù)以往經(jīng)驗給足設(shè)計單位充足的設(shè)計時間，盡量能確保在工程發(fā)包前完善項目的招標圖紙。其次，設(shè)計單位要重視建立人、材、機的信息庫，并能夠不斷更新和調(diào)整，同時可以進行市場價格信息的研判，最大限度做實設(shè)計階段的預(yù)算價格。另外，設(shè)計的人員在對項目進行設(shè)計的過程中，除了需要對整體質(zhì)量進行充分考慮，同時還必須對整個項目的造價做好統(tǒng)籌考量，選取能夠滿足建筑質(zhì)量，同時又能夠提高經(jīng)濟收益的設(shè)計方案。

如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日漸發(fā)達，在實施這些預(yù)算項目的過程中，并不需要完全通過人工的方式來完善，借助各種軟件就能夠獲得初步的預(yù)算數(shù)據(jù)，這不僅能夠提高預(yù)算的精確程度，同時也能夠更好的節(jié)省人力。此外，有條件的情況下，還可結(jié)合實際需求來進行軟件的編寫，使得預(yù)算能夠與項目特點更加符合，同時也能夠更好的掌握自己所想了解的問題。在對項目進行設(shè)計的過程中，其造價成本管理所占據(jù)的比重實際上并不高，但對整個項目來說，其所發(fā)揮的作用可謂至關(guān)重要，甚至可以說對后期整個項目的資金分配比例帶來較大的影響。從這里就可以了解到，在設(shè)計階段進行針對性的造價成本管理的優(yōu)化所占據(jù)的關(guān)鍵性作用，為此，設(shè)計人員在進行設(shè)計的過程中，必須加強對建筑的針對性分析，全面落實造價成本管理，從而在建筑工程第一指標上就落實造價成本控制。針對該階段在實施造價成本管理的過程中，還必須對投標書的設(shè)計方案做好相應(yīng)的優(yōu)化管理，在設(shè)計方案落實之后，初步做好相應(yīng)的工程預(yù)算，同時讓專業(yè)的人員來進行合理性評估，唯有如此才能夠更好的將其投入到建設(shè)中[4]。

（二）招投標過程中的工程造價管理

在建設(shè)工程項目中，招投標是其非常重要的階段，同時也是實現(xiàn)對成本管理的重要階段，其能夠較好的實現(xiàn)對工程項目投資金額的有效控制，對有效縮短施工進度以及保障工程質(zhì)量上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。首先，造價管理人員必須秉承著公平、公開等原則，對施工給企業(yè)的資歷情況做好充分的核查。并且，結(jié)合工程的具體特點，加強招投標文件的編制工作，這也是確保工程造價管理工作得到有效落實的關(guān)鍵舉措，能夠獲得實現(xiàn)對各項至關(guān)重要數(shù)據(jù)的分析與收集，科學(xué)的完成招投標標準，對各項費用條款做好全面的評估與核查。其次，根據(jù)市場的實際情況，合理指定相關(guān)標準，建筑企業(yè)在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可對中標標準進行規(guī)范，全面落實低價管理體系;第三，在成功獲得項目之后，施工企業(yè)還必須與建筑企業(yè)完成相關(guān)合同的簽訂，這就需要對合同的具體內(nèi)容進行明確。在對合同進行簽訂的過程中，承包企業(yè)以及投資企業(yè)應(yīng)當處于同等地位上，對施工期限以及工程款項的支付方式進行明確，以及明確質(zhì)保金、尾款的結(jié)算具體方式。

（三）施工過程中的工程造價管理

1.施工現(xiàn)場進行管理

現(xiàn)場造價管理應(yīng)做好以下幾點工作：

1）首先必須為現(xiàn)場施工創(chuàng)造條件，在項目滿足施工條件的情況下在允許施工單位進場施工作業(yè)，避免條件不足，導(dǎo)致的的停工索賠的發(fā)生。

2）做好進場圖紙會審工作，對圖紙存在疑問和可能存在變更的項目要及時發(fā)現(xiàn)，并做好記錄，然后采取相應(yīng)的措施，將其價格控制在相應(yīng)的范圍中。

3）進場后要盡快進行施工圖預(yù)算，及時進行工作量的鎖定工作，預(yù)防過程中冒算和超結(jié)現(xiàn)象發(fā)生。

4）現(xiàn)場管理人員要監(jiān)督施工單位根據(jù)圖紙和施工方案進行施工，督促其做好人、材、機的管控工作，避免不必要的費用轉(zhuǎn)嫁。施工的過程中，發(fā)現(xiàn)施工方的方案存在問題時，必須及時通知施工單位進行改進，避免方案問題導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生。

5）建立對突發(fā)事件的預(yù)防和處理機制。在進行施工操作的過程中，需督促相關(guān)的施工單位做好突發(fā)事件的預(yù)防，并形成專項方案，減少不定因素對成本的影響。

6）嚴格控制工程進度，采取施工進度獎懲措施，避免延期工期導(dǎo)致的損失。

7）采用BIM等高科技軟件，建立完善的信息管理體系，及時發(fā)現(xiàn)成本編動情況，并進行糾偏。

2.加強合同管理

在工程造價成本管理中，合同管理是其非常重要的手段。在合同中明確了大量的內(nèi)容，例如：施工的交工期限、項目的具體形式等，這些協(xié)議都必須經(jīng)過雙方同意之后完成簽訂，故對雙方都有著一定的限制，為此，若缺乏有效的合同管理就可能引起不必要的糾紛問題，同時也會導(dǎo)致工程造價管理受到嚴重影響，為此，針對合同提出有效的管理方案，對保障工程造價管理至關(guān)重要[5]。

3.對建筑材料價格的控制

在工程造價中，建筑材料的價格在其中占據(jù)了非常大的比例，為此，通過對建筑材料價格進行全面控制，能夠較好的實現(xiàn)對成本的全面控制。建筑工程人員，應(yīng)當設(shè)置專門的材料管理部門，并且組建小組共同深入到建材市場進行統(tǒng)一的考擦，將材料價格、質(zhì)量列成較為詳細的清單，讓相關(guān)的人員結(jié)合清單的內(nèi)容來做好挑選處理，從而最大程度上實現(xiàn)對工程造價的控制。

（四）竣工結(jié)算階段造價管理

目前，不少的建筑工程管理或者技術(shù)人員，都存在一個錯誤的觀念，他們認為在完成工程之后就無需造價管理，這種想法可以說存在著較大的問題。在項目竣工結(jié)算的過程中，仍然存在著較多的資金估算情況，這就需要造價管理人員來實現(xiàn)全面檢查處理。首先，明確項目是否根據(jù)施工要求、設(shè)計圖紙，按質(zhì)按量落實施工，若出現(xiàn)了項目施工人員未做的情況，那么結(jié)算時，就需要將這部分資金扣除，同時還必須加強對建材的審查，了解價格是否虛高。此外，還必須加強交工時間的審查，確定是否在預(yù)期交工時間范圍內(nèi)，若出現(xiàn)了時間延遲的情況則需要做好索賠工作。

五、結(jié)論

總之，當前建筑工程造價成本管理現(xiàn)狀不容樂觀，且問題較多，為此，結(jié)合其所表現(xiàn)出的問題采取有效的造價成本管理優(yōu)化至關(guān)重要，在保證企業(yè)經(jīng)濟收益提升的同時，更好的保障施工質(zhì)量的提升。

參考文獻：

[1] 侯旭燕.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系剖析[J].建材與裝飾，2018（44）：133-134.

[2] 劉慶先.建筑工程造價管理的要點及優(yōu)化策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（32）：45.

[3] 史俊.論述建筑工程造價管理的優(yōu)化策略[J].安徽建筑，2017，24（04）：280，294.

[4] 吳國峰.建筑工程造價管理優(yōu)化策略分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（06）：79-80.

[5] 練金丹.建筑工程造價控制及成本管理策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（12）：107.