現(xiàn)代管理體制下的國(guó)企政工工作淺談

姬愛(ài)國(guó)

【摘 要】在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，政工工作是重要的內(nèi)容之一，影響著內(nèi)部管理的效果，需要積極將現(xiàn)代管理體制滲透其中。在本文中，首先分析當(dāng)前國(guó)企政工工作的現(xiàn)狀、原因。然后結(jié)合筆者多年經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)代管理體制下國(guó)企政工工作的優(yōu)化路徑進(jìn)行探究?；诖耍梢詾橄嚓P(guān)人員提供參考，提高政工工作的合理性，為推動(dòng)國(guó)企發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代管理體制；國(guó)有企業(yè)；政工工作

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，國(guó)企迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)也存在諸多挑戰(zhàn)，此種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因?yàn)樗枷肱鲎?、文化碰撞的影響。?duì)此，國(guó)企要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展的效果，應(yīng)該加大對(duì)政工工作的重視，并積極將現(xiàn)代化管理體制滲透在其中。在此前提下，可以提高管理工作的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、調(diào)整，幫助國(guó)企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、現(xiàn)代管理體制下國(guó)企政工工作的現(xiàn)狀與原因

（一）工作現(xiàn)狀

結(jié)合對(duì)國(guó)企政工工作的分析，發(fā)現(xiàn)其工作現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）現(xiàn)代管理體制的落實(shí)較差。在新形勢(shì)背景下，企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的體制進(jìn)行不斷改革，但是其中存在節(jié)約成本、一人兼多職的現(xiàn)象，所以無(wú)法提高工作效率。同時(shí)，國(guó)企對(duì)制度改革的重視程度不足，時(shí)常發(fā)生員工轉(zhuǎn)崗問(wèn)題，影響國(guó)企內(nèi)部的政工工作效果。（2）政工工作的實(shí)效性相對(duì)較差。目前，國(guó)企的政工工作不具有創(chuàng)新性，并且時(shí)效性有待提高。主要是因?yàn)楫?dāng)前政工工作的模式較為落后，相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制并不完善，影響政工工作的考核。（3）政工人員的素質(zhì)水平較低。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，政工工作的主要目標(biāo)是幫助企業(yè)獲得更多效益，并提高企業(yè)員工的思想政治水平。但是因?yàn)槎喾N因素的影響政工人員的素質(zhì)有待提高，存在部分思想守舊的員工，影響工作工作模式的創(chuàng)新，同時(shí)技能方面存在欠缺，一定程度上增加了政工工作的難度[1]。

（二）原因分析

曾經(jīng)在改革開(kāi)放之前的一段時(shí)期，政工工作在國(guó)有企業(yè)的管理中就有了重要的地位。因此，政工部門屬于國(guó)有企業(yè)中重要部門之一。但需要注意的是，在改革開(kāi)放以后，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家將經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為主要方針政策。因此，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為國(guó)企發(fā)展的重點(diǎn)。在這一背景下，國(guó)有企業(yè)逐漸將企業(yè)管理制度落實(shí)在工作中，此時(shí)的政工部門發(fā)生了本質(zhì)的改變，同時(shí)政工人員的待遇有所下降，因此政工人員的工作態(tài)度出現(xiàn)變化。久而久之，政工工作的效率無(wú)法得到有效提升，其工作質(zhì)量有待強(qiáng)化，直接限制了國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代管理體制下國(guó)企政工工作的優(yōu)化路徑探究

（一）積極創(chuàng)新管理機(jī)制

在現(xiàn)代管理體制下，政工部門依然屬于國(guó)有企業(yè)重要的部門之一，影響著企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。因此，要充分發(fā)揮政工工作的作用，應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)工作制度進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的制度。在這一過(guò)程中，應(yīng)該充分關(guān)注政工人員的利益，及時(shí)解決政工人員工作、生活中的問(wèn)題，全面貫徹以人為本的管理理念。除此之外，國(guó)企還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注政工人員的思想理念、工作態(tài)度等，便于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)對(duì)其進(jìn)行思想教育，調(diào)整工作人員的工作態(tài)度，使其能夠主動(dòng)參與到工作中。對(duì)此，國(guó)企可以健全激勵(lì)機(jī)制，從根本上調(diào)動(dòng)政工人員的積極性，為提高政工工作的效率，質(zhì)量定定基礎(chǔ)。在日常管理中，國(guó)企應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整管理方式，在維護(hù)政府人員利益的同時(shí)，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

（二）重視政工隊(duì)伍建設(shè)

以現(xiàn)代管理體制為前提，國(guó)企政工工作的團(tuán)隊(duì)必須得到更好的建設(shè)，全面提高工作的質(zhì)量、效率。在改進(jìn)工作方式的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采用恰當(dāng)?shù)姆绞皆鰪?qiáng)隊(duì)伍能力。具體而言，可以通過(guò)學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的制度、管理方法，全面增強(qiáng)政工人員的能力、素質(zhì)。需要注意的是，必須將政工人員的責(zé)任心、知識(shí)能力等作為重點(diǎn)，從而使其能夠主動(dòng)幫助企業(yè)創(chuàng)造效益。長(zhǎng)此以往，便于政工人員成長(zhǎng)為懂知識(shí)、懂管理、懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。只有如此，才能夠在根本上提高政工隊(duì)伍的整體實(shí)力，充分彰顯現(xiàn)代管理制度的重要作用，進(jìn)而為國(guó)企的長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

（三）加大內(nèi)部管理力度

在國(guó)企的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)高效管理目標(biāo)至關(guān)重要。為了能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高強(qiáng)化政工人員工作的規(guī)范性。對(duì)此，可以借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升人員的能力水平。對(duì)于內(nèi)部管理而言，必須將“以人為本”作為前提，進(jìn)而推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的目的。實(shí)際上，政工工作是我國(guó)經(jīng)濟(jì)革命的成果，因此需要保證政工人員可以認(rèn)識(shí)到工作的重要性。通過(guò)此種方式，便于政工人員承擔(dān)起自身的義務(wù)、責(zé)任，踐行政工工作的要求與思想。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)考核制度進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)政工人員的有效激勵(lì)，便于其總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)。需要注意的是，企業(yè)應(yīng)該以員工視角為立足點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)政工人員的自身利益，進(jìn)而有效提高人員的整體素質(zhì)，推動(dòng)國(guó)企健康發(fā)展[2]。

（四）明確崗位職能定位

為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)企應(yīng)該立足于現(xiàn)代管理體制，給予政工部門更多的關(guān)注。在該前提下，可以將政工部門、企業(yè)發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息共享、提高資源利用率的目的。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，并不能依靠單一的部門，而是應(yīng)該多個(gè)部門聯(lián)合起來(lái)形成有力的“支撐架”，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，每一個(gè)部門都應(yīng)該得到企業(yè)的重視，界定各個(gè)部門的責(zé)任、義務(wù)。其中，政工部門的地位較高，所以應(yīng)該明確人員所對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)，使其能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)光發(fā)熱。長(zhǎng)此以往，可以在內(nèi)部形成和諧的工作氛圍，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展大有裨益。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，以現(xiàn)代管理體制為前提，能夠發(fā)現(xiàn)國(guó)企政工工作存在多方面的不足，需要根據(jù)相應(yīng)的原因進(jìn)行優(yōu)化。在具體工作中，需要對(duì)當(dāng)前的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行更加全面的建設(shè)，并提高內(nèi)部管理的力度。不僅如此，還應(yīng)該在政工工作期間對(duì)崗位職能進(jìn)行細(xì)化，以此來(lái)強(qiáng)化具體工作的質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]左笑夫.基于企業(yè)文化的國(guó)企政工工作創(chuàng)新問(wèn)題研究[J].智庫(kù)時(shí)代，2019（23）：182+298.

[2]侯安寧.論紀(jì)檢監(jiān)察工作在國(guó)企政工開(kāi)展中發(fā)揮的作用[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（10）：27.