大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

閆冬

【摘 要】隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟也隨之產(chǎn)生了變化。尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的迎來了新的發(fā)展和競爭環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)本身也是雙刃劍，帶給企業(yè)更好發(fā)展地同時也存在企業(yè)管理上的問題。因此改變傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)是大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)刻不容緩的事情。本文就以企業(yè)管理模式創(chuàng)新為著眼點，探討大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管模式的創(chuàng)新方式。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；模式創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時代概述

就目前來說，大數(shù)據(jù)至今都沒到一個統(tǒng)一明確的定義。目前最為常用的就是美國學(xué)者麥肯德森說大數(shù)據(jù)是一種人類生產(chǎn)與工作的轉(zhuǎn)換方式，只不過與一樣不同的是，轉(zhuǎn)換是通過信息技術(shù)，這也是大數(shù)據(jù)出現(xiàn)的前提條件。與我們以往的紙質(zhì)傳輸來說，大數(shù)據(jù)時代下對信息技術(shù)的運用更為熟練，也方便了人們的學(xué)習(xí)、工作與生活。依照現(xiàn)今大數(shù)據(jù)的發(fā)展?fàn)顩r，可以將大數(shù)據(jù)分為以下兩個明顯特點。首先就是在信息傳播上的海量化。大數(shù)據(jù)同運用信息技術(shù)，不僅速度更快，而且傳輸內(nèi)容更多。其次就是傳播的多樣化，大數(shù)據(jù)背景下，人們開始不僅僅僅限于單一的傳播方式，分舵的傳播途徑不斷出現(xiàn)，傳播速度也得到了更好地發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理中存在的問題

企業(yè)在新的大數(shù)據(jù)背景下，各個方面的發(fā)展都產(chǎn)生了較大的變化。與此同時，企業(yè)的競爭方式與生存環(huán)境都與從前不一。如果此時企業(yè)依舊用原有的發(fā)展模式，對企業(yè)的未來發(fā)展會造成不利影響。雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識到模式創(chuàng)新的重要性，但是在管理過程中依然存在著許多問題：

1.企業(yè)的信息化程度不足

對于大數(shù)據(jù)來說，信息化是大數(shù)據(jù)發(fā)展的前提。同理，對于企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的管理，那么信息化就是管理模式創(chuàng)新的前提。雖然我國已經(jīng)有大量企業(yè)開始花費財力、人力組建數(shù)字化辦公，但是根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，大數(shù)據(jù)依然沒有充分發(fā)揮作用。比如目前我國企業(yè)對數(shù)據(jù)信息話的運用主要集中財務(wù)與生產(chǎn)兩個部門，進而使其他部門之間信息不對等，導(dǎo)致了企業(yè)數(shù)據(jù)化信息形成了靜止的情況，對數(shù)據(jù)的分析與流動無法有效實現(xiàn)。

2.決策者的信息素養(yǎng)不足

對于企業(yè)來說，決策者占據(jù)了企業(yè)發(fā)展的重要地位，甚至決策者的綜合素養(yǎng)直接關(guān)系到了企業(yè)的未來發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的決策者是否具備優(yōu)良的信息素養(yǎng)使幫助企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵因素。但是現(xiàn)今我國企業(yè)的決策者明顯受到了傳統(tǒng)的管理觀念影響，對信息的分析運用明顯產(chǎn)生不足，甚至有排斥心理出現(xiàn)，進而導(dǎo)致了企業(yè)與整個市場產(chǎn)生了偏差，造成不良影響。

3.對決策主體的認(rèn)識偏差

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中，決策主體主要包含高管、中層人員等，這些人往往憑借自身的優(yōu)秀條件，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展、消費群體做出較為精準(zhǔn)的預(yù)測。但是在大數(shù)據(jù)的時代之下，企業(yè)的主體開始產(chǎn)生變化，往往由公眾成為了企業(yè)的決策主體。這些公眾在媒體上發(fā)布的信息就變成了企業(yè)決策的依照?？墒俏覈芏嗥髽I(yè)沒有意識到其重要性，無法從群眾的視角來重視大數(shù)據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新途徑

1.加強企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)中，管理模式的智能化成為了一個必要。在對企業(yè)的信息化的構(gòu)造當(dāng)中，首要做的就是對企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施做出科學(xué)合理建設(shè)。換言之，企業(yè)不僅需要關(guān)注財務(wù)方面的軟件建設(shè)，更要重視其他部門的信息構(gòu)建，進而確保信息之間的交流，不會出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)在自身的企業(yè)文化中融入信息，幫助員工可以在不知不覺中加強信息化認(rèn)識，也提高員工的信息化素養(yǎng)，進而在最終的工作中將信息化融入到工作內(nèi)容當(dāng)中。

2.提升企業(yè)決策者的信息素養(yǎng)

一方面企業(yè)決策者不僅需要清晰意識到信息素養(yǎng)的重要性，另一方面需要決策者能合理運用信息化，養(yǎng)成良好地數(shù)據(jù)化使用技術(shù)。對于現(xiàn)今的大數(shù)據(jù)來說，信息化已經(jīng)成為了一個無所不在的東西，決策者如何合理運用也成為了企業(yè)是否能夠在市場取得一席之地的重要因素。決策者在提高信息素養(yǎng)中首先需要對數(shù)據(jù)信息和企業(yè)之間發(fā)展的微妙聯(lián)系做出深入挖掘與探索。其次對各個部門與市場信息之間的關(guān)聯(lián)做出合理聯(lián)系，積極改變固有的傳統(tǒng)管理觀念，將數(shù)據(jù)信息新理念充分運用到企業(yè)管理模式當(dāng)中。

3.正確認(rèn)識市場決策主體

在數(shù)據(jù)化時代，決策主體悄然發(fā)生改變。這需要企業(yè)管理者重視群體中存在的信息。比如最為常見通過公眾號、微博等社交平臺來了解消費者的群體劃分，進而幫助企業(yè)可以指定出更加具有針對性的政策。但是在對策決定中，由于群體的個體化與主觀性，其信息也會存在一定的不穩(wěn)定，甚至有負(fù)面化。因此在制定中，企業(yè)需要以群體為基礎(chǔ)，在其基礎(chǔ)上確定正確的價值理念，深入挖掘中具有商業(yè)價值的信息。

4.提升數(shù)據(jù)預(yù)測能力

大數(shù)據(jù)的到來，改變了數(shù)據(jù)預(yù)測的方式。企業(yè)運用數(shù)據(jù)信息進行預(yù)測首先就確保了信息的全面化。其次由于數(shù)據(jù)動態(tài)性，對整體的市場變化可以更好地把握與了解，依照變化規(guī)律，企業(yè)做出的決策往往也是最佳與最為科學(xué)的。與此同時，數(shù)據(jù)平臺也會幫助企業(yè)對市場競爭對手做出合理預(yù)測，結(jié)合自身企業(yè)的特性與當(dāng)前市場狀況，進而制定有針對性的未來發(fā)展策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。

5.創(chuàng)新信息獲取渠道

對于大數(shù)據(jù)時代來說，數(shù)據(jù)共享是其最為重要的提點。大數(shù)據(jù)正式因為其海量的信息可以有效共享，才使信息數(shù)據(jù)顯得尤為重要。對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)信息化不是說說而已，更需要企業(yè)上下形成形成有效信息對接，這樣才能使企業(yè)獲得更多的信息化渠道。與此同時，數(shù)據(jù)平臺每一個都代表了獨立性，而每一次的信息搜集又會帶來相應(yīng)的數(shù)據(jù)價值，進而造成新數(shù)據(jù)，這種新數(shù)據(jù)同樣具備良好地商業(yè)性。所以對于企業(yè)來說，加強數(shù)據(jù)端口之間的對接處理，更加科學(xué)合理地為決策者制定有效發(fā)展戰(zhàn)略。

【參考文獻】

[1]李雷. 大數(shù)習(xí)尾時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究 [J].經(jīng)營管理者，2018，02：205-206.

[2]張允玉. 大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新 [J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2017，07：204.

[3]陳詩琪. 淺析大數(shù)習(xí)尾時代大學(xué)生就業(yè)挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略 [J].中國商論，2017，21：193-195.