如何從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考

魏娜

【摘 要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要由以往單一的核算會(huì)計(jì)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，以更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。為此，下文首先將對(duì)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性以及管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，并探討核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效路徑，希望能對(duì)廣大同行有所助益。

【關(guān)鍵詞】核算會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；策略；思考

核算會(huì)計(jì)屬于一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式，其主要任務(wù)在于統(tǒng)賬、和算賬并想上級(jí)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，核算會(huì)計(jì)已無法有效滿足企業(yè)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)作為一種新型會(huì)計(jì)方式，其能夠?qū)ζ髽I(yè)以往的資金使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，同時(shí)能夠科學(xué)預(yù)估企業(yè)的戰(zhàn)略決策，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為此其逐步獲得更多企業(yè)的認(rèn)可與青睞。

一、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的概述

（一）核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)同樣獲得了快速的發(fā)展，而以往的核算會(huì)計(jì)已難以與企業(yè)發(fā)展的需求相適應(yīng)。所以企業(yè)要想能夠更好的提高其經(jīng)濟(jì)效益，則需要做好核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的工作。管理會(huì)計(jì)主要是在核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過有效分析、整合與報(bào)告實(shí)際搜集所得數(shù)據(jù)資料，來及時(shí)、正確的掌握企業(yè)實(shí)際資金明細(xì)情況，進(jìn)而能夠更為合理的評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)決策人員提供有效的參考依據(jù)，進(jìn)而最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，將核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求也進(jìn)一步提升，能夠在一定程度上促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行替我提升，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。而且企業(yè)也會(huì)給相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，從而確保管理會(huì)計(jì)得以高效開展。

（二）管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)分析

管理會(huì)計(jì)是在核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其能夠有效分析、整合以及報(bào)告核算會(huì)計(jì)搜集所得的數(shù)據(jù)資料，其具有極為明顯的優(yōu)勢(shì)。核算會(huì)計(jì)往往只是對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，而管理會(huì)計(jì)不單單對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，而且還會(huì)對(duì)產(chǎn)生結(jié)果的原因進(jìn)行分析，并能夠有效挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的潛在關(guān)鍵信息，進(jìn)而對(duì)其展開客觀、合理的判斷和評(píng)價(jià)，不但能夠有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定，而且還能有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。在逐步完善管理會(huì)計(jì)職能過程中，還能夠讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，有利于企業(yè)有關(guān)工作的改進(jìn)，有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量的提升。除此之外，管理會(huì)計(jì)還能夠通過分析、整合、歸納與加工信息來發(fā)現(xiàn)聯(lián)系信息的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對(duì)該類指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比與分析，從而有利于企業(yè)規(guī)劃工作的開展。

二、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)體制進(jìn)行完善

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立起統(tǒng)一的資金集中管理體制，并且設(shè)置專門的部門資金管理崗位，對(duì)企業(yè)部門進(jìn)行科學(xué)分配，確保每一部門均可以各司其職。同時(shí)，還需設(shè)置監(jiān)督小組來負(fù)責(zé)監(jiān)管各部門的資金使用情況，以便于能夠有效監(jiān)管每個(gè)部門的基本建設(shè)資金、生產(chǎn)資金以及預(yù)算外用款等內(nèi)容。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要建立資金內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，以最大限度降低企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能夠利用網(wǎng)上銀行服務(wù)系統(tǒng)來對(duì)資金管理體系進(jìn)行完善，同時(shí)還能夠通過合理調(diào)整企業(yè)銀行賬戶、資金收支、借貸款、預(yù)算、評(píng)估和審批控制等內(nèi)容來進(jìn)一步完善管理體制。

（二）設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

這幾年來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新型的會(huì)計(jì)與報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式逐步在各大企業(yè)中獲得有效應(yīng)用。其能夠有效集中不同區(qū)域的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)至同一共享服務(wù)中心來實(shí)時(shí)記賬與報(bào)告。其能夠讓企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告與記錄更為同一與規(guī)范，而且還能夠有效降低人力資源成本。通過設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效分離傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)，并讓其作為獨(dú)立一個(gè)部門，有效避免了財(cái)務(wù)工作效率不高、人力投入重復(fù)的問題，在為實(shí)施管理會(huì)計(jì)打下良好基礎(chǔ)的同時(shí)，還能夠讓會(huì)計(jì)人員騰出更為的時(shí)間與經(jīng)歷為為企業(yè)管理人員制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的財(cái)務(wù)參考依據(jù)。不僅如此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要任務(wù)在于歸集與整理企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施核算會(huì)計(jì)記賬，所以不需要管理會(huì)計(jì)人員來開展搜集與整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的工作，讓其能夠投入全部精力到分析與應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型當(dāng)中。

（三）科學(xué)轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)

首先，將以往單一的核算轉(zhuǎn)移為全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中。企業(yè)能否合理、正確的制定經(jīng)營(yíng)決策將會(huì)對(duì)企業(yè)今后發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)非常重要的一個(gè)部門，其無法與其他部門相獨(dú)立存在，而是要求能夠積極的參與到企業(yè)的決策制定當(dāng)中，為企業(yè)決策人員提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考與支持。其次，由事后算賬轉(zhuǎn)移到事前預(yù)測(cè)以及事中控制。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要求會(huì)計(jì)人員具有前瞻性的管理思維，其重點(diǎn)不在于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)進(jìn)行分析，而在于今后需要做什么。其轉(zhuǎn)變了以往記賬會(huì)計(jì)等內(nèi)容，并將管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)戰(zhàn)略地位突顯出來。所以企業(yè)會(huì)計(jì)部門需要能夠全面分析企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并通過了解市場(chǎng)環(huán)境條件以及企業(yè)實(shí)際需求來科學(xué)配置企業(yè)運(yùn)行管理的資源。不僅如此，還需將管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效預(yù)測(cè)、監(jiān)控與評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全過程，進(jìn)而確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。此外，還需要將單一的會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)移到全面財(cái)務(wù)管理。在以往，人們往往會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為會(huì)計(jì)的職能便是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。但是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能有了進(jìn)一步的拓展，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)要有效運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)滲透力的特征，根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向來讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員更好的參與到企業(yè)決策以及經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要求能夠直觀、合理的分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)情況，從而給企業(yè)決策人員提供可靠的數(shù)據(jù)參考。所以如若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，則必定會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)必須要重視起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要合理增加對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，增加專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)其專業(yè)技能的提升。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員模型分析能力的提高。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)僅僅是對(duì)企業(yè)盈利情況進(jìn)行分析與判斷，其往往不會(huì)生成數(shù)據(jù)信息，所以務(wù)必要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員模型分析能力的提高，讓其能夠及時(shí)的整合與分析相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理人員工作的開展提供有效參考。再者，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要科學(xué)制定人才激勵(lì)與考核體制，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，以更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，實(shí)現(xiàn)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠正確認(rèn)識(shí)到核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并在不斷的實(shí)踐發(fā)展中采取正確的轉(zhuǎn)型路徑，切實(shí)將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，并將其有效的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的提升。

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