芻議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略

殷春蘭

【摘 要】伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸確立。無論我國(guó)企業(yè)規(guī)模大小，會(huì)計(jì)部門是企業(yè)里并不可或缺的存在，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是我國(guó)會(huì)計(jì)體系的兩大分支，在企業(yè)中占有相當(dāng)重要的地位。在經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)正處于相互融合的趨向，本論文對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理兩者融合的必要性與重要性進(jìn)行論述研究，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的合理融合后更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

隨著社會(huì)，企業(yè)發(fā)展的逐漸進(jìn)步，企業(yè)中的會(huì)計(jì)部門也愈發(fā)完善[1]。會(huì)計(jì)部分最重要的兩大分支便是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，企業(yè)對(duì)這兩大分支的發(fā)展也愈來愈重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入效益。近年來部分企業(yè)開始將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的方法，這對(duì)于企業(yè)的管理等更加方便有效，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展將有顯著提升。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與區(qū)別，及存在的問題

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門作為兩個(gè)相對(duì)的領(lǐng)域，各自的特點(diǎn)也相對(duì)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)于企業(yè)已完成的資金方面進(jìn)行監(jiān)管與審核計(jì)算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)部門，主要以會(huì)計(jì)報(bào)告為工作核心與成果，為企業(yè)及相關(guān)企業(yè)或個(gè)人等提供會(huì)計(jì)信息，并將其做成報(bào)表的形式[2]。而管理的工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比則有些不同，管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料，為企業(yè)制定一系列方案，便于企業(yè)管理者能夠更好的管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)收及支出與其他日?；顒?dòng)的管理[3]。管理財(cái)務(wù)的主要目的是為企業(yè)提供定制更好更有效的企業(yè)管理參考信息，因此管理會(huì)計(jì)又被稱為內(nèi)部管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，我們發(fā)現(xiàn)了兩者的主要區(qū)別主要為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是為企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)的日常工作內(nèi)容主要是理財(cái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，但不僅是局限于經(jīng)營(yíng)，報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注的是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的，歷史信息，而管理會(huì)計(jì)則是結(jié)合企業(yè)的歷史信息，為企業(yè)定制發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)未來的管理提供依據(jù)。

2、部分企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在缺陷

一般來說，企業(yè)無論大小，財(cái)務(wù)部門一定是不可缺少的，但是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建不夠完善，存在一系列的缺陷。財(cái)務(wù)系統(tǒng)位于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之上，如果說財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有定制出周密的財(cái)務(wù)系統(tǒng)方案，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門的工作上容易發(fā)生沖突，工作上都會(huì)受到嚴(yán)重影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)無法合理運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。只有財(cái)務(wù)系統(tǒng)合理制定出合理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式，才能明確兩個(gè)部門的合理工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在定制系統(tǒng)模式時(shí)，應(yīng)考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理的差異，合理定制財(cái)務(wù)系統(tǒng)方案，盡量避免工作上發(fā)生沖突，矛盾，以合理運(yùn)營(yíng)好企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)參差不齊

財(cái)務(wù)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理兩個(gè)部門共同構(gòu)建的，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)參差不齊，有高有低，在融合工作的過程中，會(huì)造成一系列的困難與不良影響。部分會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，工作能力相對(duì)欠缺，雖然大部分會(huì)計(jì)人員都持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，但會(huì)計(jì)從業(yè)證書的來源較廣，部分工作人員通過一系列不公平手段獲得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，這樣的工作人員工作能力如何可想而知。甚至部分工作人員甚至專業(yè)課都沒有畢業(yè)，找一些作坊做出假證，部分企業(yè)招收會(huì)計(jì)人員門檻較低，甚至不會(huì)去看會(huì)計(jì)從業(yè)證書等，這樣大大影響了財(cái)務(wù)系統(tǒng)部門的管理及會(huì)計(jì)部門的總體水平。更有一部分工作人員缺少實(shí)踐的能力，只是在理論知識(shí)上死記硬背，這樣也影響了財(cái)務(wù)系統(tǒng)及企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

4、計(jì)算機(jī)不夠普遍性，工作流程過于傳統(tǒng)老套

隨著時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)引用也越來越廣泛，但目前部分企業(yè)的計(jì)算機(jī)設(shè)施依舊老套，部分企業(yè)還保持用老式電腦或系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行操作時(shí)也會(huì)遇到一定瓶頸。且部分員工并沒有完全掌握好計(jì)算機(jī)的操作應(yīng)用，工作效果極慢，甚至?xí)霈F(xiàn)一系列的差錯(cuò)，嚴(yán)重影響到了整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作效率。

且現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作人員的工作流程依舊保持傳統(tǒng)老套的流程，沒有大膽的去實(shí)行創(chuàng)新，社會(huì)發(fā)展越來越快，財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作人員的工作時(shí)效卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，這也是企業(yè)中存在的重要問題之一。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的方法

1、徹底完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)系統(tǒng)是專門負(fù)責(zé)配置權(quán)責(zé)與會(huì)計(jì)部門工作人員，及財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)作，督促的運(yùn)作體系。要想將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，并合理運(yùn)用在企業(yè)的運(yùn)行中，需定制嚴(yán)謹(jǐn)周密的財(cái)務(wù)系統(tǒng)方案[5]。財(cái)務(wù)系統(tǒng)首先要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，進(jìn)行研究并嚴(yán)格區(qū)分，最小程度避免在工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)工作內(nèi)容重復(fù)的問題，防止影響企業(yè)的整體工作效率。財(cái)務(wù)系統(tǒng)還需定制一套財(cái)務(wù)人員工作守則，及財(cái)務(wù)人員監(jiān)督制度，以此確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能最高效，認(rèn)真的完成工作。

2、對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行全面提升

對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來說，首先工作人員應(yīng)該對(duì)自身的素質(zhì)進(jìn)行提高。企業(yè)對(duì)于應(yīng)聘的會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)嚴(yán)格檢查其有無會(huì)計(jì)上崗證書等需要的證件，并對(duì)證件進(jìn)行真假對(duì)比核驗(yàn)。在會(huì)計(jì)工作人員上崗后，與所有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)等，培訓(xùn)完后進(jìn)行考試，如連著三次以上培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)知識(shí)不夠完全了解，與考試成績(jī)不及格者，可考慮辭退，對(duì)培訓(xùn)知識(shí)掌握較好，并能合理運(yùn)用并考試成績(jī)優(yōu)異的工作人員，可適量進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)。應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)互相溝通，學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員的交流，可以使兩者能更好的融合[6]。

3、增強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的完善，探討新型工作流程

企業(yè)應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)加強(qiáng)，并引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員合理運(yùn)動(dòng)電腦進(jìn)行收集數(shù)據(jù)，核算技術(shù)等基礎(chǔ)工作。且財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)定制一套全新的工作流程，最大程度上方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者更好的融合與合作，以往較為傳統(tǒng)老套的工作流程可以適當(dāng)進(jìn)行舍棄[7]。財(cái)務(wù)系統(tǒng)可通過開會(huì)的方式，聽取一下財(cái)務(wù)，管理會(huì)計(jì)兩組對(duì)工作的建議與想法，好的建議可以聽取，并加之應(yīng)用，使兩者融合后工作效率更高，為企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)效益方面提供更大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的過程中，大部分企業(yè)存在著財(cái)務(wù)系統(tǒng)有缺陷、會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)參差不齊、計(jì)算機(jī)不夠普遍性，工作流程過于傳統(tǒng)老套等一系列問題。通過本文顯示，可以通過徹底完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)、對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)進(jìn)行全面提升、增強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的完善，探討新型工作流程等方法來將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理二者進(jìn)行更好的融合，以有效的推動(dòng)企業(yè)的工作效率及經(jīng)濟(jì)效益，并使其健康發(fā)展。

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