油田企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的問題與對策

關(guān)瑞華

【摘 要】油田企業(yè)的資產(chǎn)具有類型多、分布廣、存量大、管理難度大等特點，并且隨著勘探開發(fā)的不斷深入和企業(yè)自身的滾動發(fā)展，作為資金密集型行業(yè)的油田企業(yè)，逐年的高投入逐漸形成了更加龐大的資產(chǎn)分布。本文分析了現(xiàn)階段資產(chǎn)管理過程中存在的問題進行深入的分析，闡述了改進油田企業(yè)資產(chǎn)管理的幾點對策。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；資產(chǎn)管理；問題；對策

1.現(xiàn)階段油田企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的主要問題

1.1缺乏高效的管理方式和管理理念

部分的企業(yè)仍然無法及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，這就使得實際的管理工作存在管理不到位和思想受制的現(xiàn)象，在此情況下想要全面提升油田企業(yè)資產(chǎn)管理水平和管理效率是十分困難的。另外，部分的油田企業(yè)過度重視資產(chǎn)的申報流程審批，但卻沒有對已通過審批的資產(chǎn)管理情況進行全面監(jiān)察，在涉及相關(guān)的管理問題和地域問題是，沒有嚴格的根據(jù)具體要求來進行資產(chǎn)管理整合，從而使得油田企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)利用的微乎其微和被擱置的現(xiàn)象。例如，大部分的油田企業(yè)規(guī)模相對較大，在實際的管理過程當中往往會涉及到跨區(qū)域的資產(chǎn)管，資產(chǎn)不集中將會極大程度的提升油田企業(yè)資產(chǎn)管理的難度。

1.2片面追求投資規(guī)模

油田實行的生產(chǎn)經(jīng)營承包責任制，各生產(chǎn)管理單位的資產(chǎn)設(shè)備是無償占用的，因而內(nèi)部模擬承包者在投資問題上很容易患“投資饑餓癥”，對一些項目或工程，往往不考慮投入回報率，只要有利于提高產(chǎn)量就一擁而上，盲目投資、擴大攤子，拼命占用投資設(shè)備，最后不僅使許多投資未能形成可供有效使用的資產(chǎn)設(shè)備，而且使企業(yè)資產(chǎn)存量愈積愈大，許多生產(chǎn)設(shè)備配置極不合理，大量的設(shè)備處于閑置或低效運行狀態(tài)。這種爭項目、上規(guī)模作為投資基本出發(fā)點的做法現(xiàn)在仍大有市場，盡管從總體效益不理想，但有利于產(chǎn)量指標的考核，有利于局部利益。

1.3缺乏健全的監(jiān)控體系和管理制度

大部分的油田企業(yè)在進行資產(chǎn)管理的過程當中，都會根據(jù)自身的實際情況來制定一套具有較高可靠性和安全性的管理制度來指導(dǎo)實際的資產(chǎn)管理工作。但是，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，部分的油田企業(yè)并沒有與時俱進的進行管理制度和監(jiān)管制度的優(yōu)化創(chuàng)新，從而使得現(xiàn)有的管理制度和監(jiān)管制度，不能夠滿足當下油田企業(yè)發(fā)展和資產(chǎn)管理的要求。

1.4忽視維修保養(yǎng)工作存在短期行為

目前各單位領(lǐng)導(dǎo)者基本脫離了企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備保值增值的約束，再加上經(jīng)營成本的約束與部分單位領(lǐng)導(dǎo)晉升所需業(yè)績的需求，在生產(chǎn)過程中普遍存在拼設(shè)備、吃老本的現(xiàn)象，對資產(chǎn)管理的要求只是保證設(shè)備完好可用，不考慮設(shè)備使用的經(jīng)濟效益；只管設(shè)備的使用，而不愿對設(shè)備進行正常的維修保養(yǎng)工作，致使設(shè)備長期帶病作業(yè)，嚴重影響了設(shè)備的使用壽命，在生產(chǎn)中“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，形成較為嚴重的歷史欠賬，造成了企業(yè)發(fā)展后勁嚴重不足。

1.5資產(chǎn)管理工作比較松懈

近些年來，資產(chǎn)管理雖已有所加強，仍存在不少問題，如固定資產(chǎn)清查不徹底，賬、卡、冊、物不符，有賬無物，有物無賬，賬實不符等現(xiàn)象普遍存在。有的管理者自以為是，隨意調(diào)劑、變賣資產(chǎn)，部分單位資產(chǎn)管理崗位人員責任心不強，不能掌握資產(chǎn)動態(tài)，對資產(chǎn)是否在用、技術(shù)狀態(tài)是否良好漠不關(guān)心，工作處于一種消極、被動狀態(tài)。管理手段的粗放，嚴重制約著資產(chǎn)管理工作的發(fā)展與提高，資產(chǎn)動態(tài)管理更是無從談起。

2.加強油田企業(yè)資產(chǎn)管理的改進對策

2.1建立完善的管理制度

為了能夠?qū)崿F(xiàn)油田企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)優(yōu)化利用，相關(guān)管理人員可以引進新的技術(shù)和其他的生產(chǎn)模式對報廢油氣井進行處理，通過技術(shù)優(yōu)化和再加工的方式最大限度的提升游戲的經(jīng)濟效益和價值性。相關(guān)的管理人員還必須要樹立全新的管理理念，在實際的管理工作開展的過程當中，科學有效的對油田公司內(nèi)部暫時閑置和閑置的資產(chǎn)進行調(diào)劑或者出租，這樣也能有效的為油田企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.2完善投資項目管理機制

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立完善，投資必須要講回報收益，企業(yè)如果不控制投資，項目建成后形成的資產(chǎn)勢必成為企業(yè)經(jīng)營的沉重包袱，削弱企業(yè)盈利能力。對項目進行投資控制，其意義不僅僅在于項目建設(shè)過程中節(jié)約資金，更重要的在于它對企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展至關(guān)重要。因此，投資控制應(yīng)當成為企業(yè)一項長期的經(jīng)營行為，而不是隨著某個項目完成而終結(jié)的臨時事務(wù)。應(yīng)當在項目的建設(shè)之前和建設(shè)期就要具有投資效益的意識，樹立重視投資控制的觀念，重視投資控制的過程、方法、手段、效果，重視投資控制的每一個階段、環(huán)節(jié)，變粗放式控制為集約式、精細化控制。

2.3與時俱進進行企業(yè)資產(chǎn)管理方式的優(yōu)化創(chuàng)新

油田企業(yè)必須要引進先進的系統(tǒng)和技術(shù)來對資產(chǎn)進行全面管理，例如，利用人工輸入電腦的方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工記錄數(shù)據(jù)，借助計算機設(shè)備和計算機系統(tǒng)來進行人工計算合成。還可以根據(jù)實際的資產(chǎn)管理需求，建立較為完善的檔案庫，將資產(chǎn)管理過程當中涉及的重要數(shù)據(jù)整理歸檔，并且將其存儲到ERP數(shù)據(jù)庫當中。管理人員也可以根據(jù)實際的管理需求設(shè)置不同的模塊，如，F(xiàn)I財務(wù)模塊、PS模塊，并將油田企業(yè)資產(chǎn)的自身價值、使用情況、資產(chǎn)儲存詳細的錄入其中。工作人員還可以充分地利用系統(tǒng)來對即是資產(chǎn)投入生產(chǎn)線的情況進行有效的確認，也能夠利用系統(tǒng)當中的信息化功能來進行資產(chǎn)購置和使用過程當中的后期使用、現(xiàn)狀、使用、維修、購置等環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控，這樣能夠徹底地發(fā)揮資產(chǎn)管理工作的重要作用。

2.4盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資產(chǎn)配置

由于歷史形成的諸多原因，在石油企業(yè)內(nèi)存在數(shù)量巨大的閑置、低效資產(chǎn)，給企業(yè)帶來了沉重的負擔，直接影響到企業(yè)整體效益的提高。通過推行資產(chǎn)經(jīng)營責任制等形式，促進企業(yè)經(jīng)營者在思想觀念上的根本轉(zhuǎn)變，占有一臺設(shè)備，就要想方設(shè)法讓其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時，對企業(yè)內(nèi)部的存量資產(chǎn)，也要千方百計利用合理配置、轉(zhuǎn)讓、租賃、調(diào)劑改造等多種手段進行盤活，提高其運營效益。在實際操作中，企業(yè)要定期進行資產(chǎn)清查，建立并即時更新資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，實行動態(tài)管理，同時資產(chǎn)的性能、技術(shù)狀況等數(shù)據(jù)網(wǎng)上公開，數(shù)據(jù)共享，各經(jīng)營單位可自由查詢閑置資產(chǎn)情況，做到買方、賣方信息溝通渠道暢通。各方擁有了這些資產(chǎn)的信息后，就可以針對資產(chǎn)閑置和利用率低的狀況，做好資產(chǎn)的重新調(diào)劑、配置，最大限度提高投資的利用效率，使現(xiàn)有投資充分利用，潛在經(jīng)濟效益得到充分發(fā)掘。

2.5完善資產(chǎn)經(jīng)營管理模式

經(jīng)營承包制在促進企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了十分重要的作用，但在資產(chǎn)管理、經(jīng)營短期化方面的缺陷也十分明顯。資產(chǎn)經(jīng)營是以占有資產(chǎn)規(guī)模的大小及收益情況作為考核的主要指標之一，主要表現(xiàn)在以下幾點：一是可以有效地控制企業(yè)設(shè)備投資規(guī)模，提高投資效益。二是可以充分調(diào)動起廣大職工資產(chǎn)管理的工作積極性，使壓力逐級傳遞到基層的每一個班組、每一個職工的身上。三是可以促進企業(yè)資產(chǎn)管理手段及方法的提高和改進，進一步建立資產(chǎn)管理的激勵機制和自我約束機制，完善資產(chǎn)管理考核指標體系，使資產(chǎn)管理水平不斷提高。

3.結(jié)語

油田企業(yè)想要在發(fā)展過程中占據(jù)有利優(yōu)勢，不僅要在實際的管理過程當中對現(xiàn)有的管理制度和管理方法進行優(yōu)化創(chuàng)新，同時也需要在確保經(jīng)濟效益能夠得到有效提升的同時，徹底地將實際的資產(chǎn)管理工作落實到每一個發(fā)展階段。管理人員還必須要引進先進的資產(chǎn)管理技術(shù)和設(shè)備，利用信息化的手段和科技化的系統(tǒng)有效開展知識管理工作，這樣不僅能夠使整體管理效率和管理質(zhì)量能夠得到全面提升，同時也能為油田企業(yè)的全面發(fā)展和資產(chǎn)管理工作的不斷深入奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻】

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