基于多項目視角的房地產(chǎn)企業(yè)預算管理策略

王永元

【摘 要】企業(yè)的預算管理過程，尤其是在目前的全球經(jīng)濟一體化的進度不斷推進的情況下，對于企業(yè)的整體發(fā)展以及增加資金的利用率是較為重要的工作環(huán)節(jié)。在多項目的視角下，通過預算管理也能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的成本費用的前期預算和管理水平，以提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益。本文簡述了多項目的管理內(nèi)容以其中的價值體現(xiàn)，并就目前的預算管理現(xiàn)狀提出了優(yōu)化管理策略。

【關鍵詞】多項目視角；房地產(chǎn)企業(yè)；預算管理

隨著經(jīng)濟水平的提升以及社會改革工作的不斷推進，使得房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展起來。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因一方面是房地產(chǎn)企業(yè)在當下的社會背景下抓住了經(jīng)濟發(fā)展機遇，一方面也是由于房地產(chǎn)領域的自身優(yōu)勢[1]。但隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金期以及熱度逐漸褪去，現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)應在目前的多項目視角下改變自己的內(nèi)部結構，并結合周圍的發(fā)展環(huán)境提高自身的行業(yè)競爭力。想要達到這一目的，最重要的途徑就是首先要做好企業(yè)的預算管理工作，在傳統(tǒng)的成本運算方式的基礎上進行創(chuàng)新，并嚴格控制預算管理的工作過程，以促進房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、多項目管理內(nèi)容

多項目管理內(nèi)容的工作基礎為系統(tǒng)工程理論，并要在進行多項目的管理過程中將以人為本的原則作為工作前提。同時，為了充分發(fā)揮出多項目管理的優(yōu)勢，應該從多個角度考慮（如項目完成度、員工技術能力等），以充分了解到可能會影響到企業(yè)效益的因素，從而提升企業(yè)的綜合實力[2]。而在這一過程中，較為重要的職位就是多項目管理的項目經(jīng)理。其不僅需要在工作期間協(xié)調(diào)各個部門與各個項目之間的關系，還要站在一定的層面控制項目的資源分配過程，其作用貫穿了整個項目的生命周期。因此，從這一點就能看出，決定房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟收益的關鍵就在于項目經(jīng)理，將多項目管理的作用發(fā)揮到最大效果也是項目經(jīng)理應該努力的工作目標。因此，項目成本的關鍵也就是資源配置過程是否合理，其對于項目完成度以及工作效率也有著較為重要的影響。

二、在房地產(chǎn)企業(yè)中應用多項目管理的價值體現(xiàn)

（一）戰(zhàn)略體現(xiàn)

通過對多項目管理的意義的了解，根據(jù)要求制定多項目預算管理技術，并形成配套的戰(zhàn)略發(fā)展方案，對于房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展有著極其重要的意義。同時，也能夠在此過程中實現(xiàn)提高項目施工效率的目標，降低項目成本，以全面提升企業(yè)的綜合實力。

（二）科學管理項目資源

資源的合理分配決定了資源的利用率是否符合企業(yè)的發(fā)展標準，對于企業(yè)成本有著極其重要的影響，是有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟收益的重要舉措[3]。同時，通過應用多項目管理的方式，能夠對現(xiàn)今的資源管理問題進行分析和解決，并制定出對應的問題解決方案，避免在發(fā)生類似的資源分配問題時不能及時解決對企業(yè)的經(jīng)濟收益造成損失。

（三）平衡項目預算

項目能夠順利展開與項目預算的平衡有著密切關系，也是保證項目質量的基礎條件。利用多項目管理的方式，能夠在對項目組合進行優(yōu)化的同時，平衡運算過程，以避免企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟風險和經(jīng)營風險。

（四）優(yōu)化業(yè)務流程

項目的順利實施同樣與業(yè)務流程的規(guī)范性和合理性有關，利用多項目管理的優(yōu)勢能夠控制業(yè)務環(huán)節(jié)，并對業(yè)務流程進行優(yōu)化以符合企業(yè)的未來發(fā)展計劃。

三、當前多視角下房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌

目前的房價增長趨勢已經(jīng)放緩，但部分房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌使得其并不能明確自身的發(fā)展目標。針對這種情況，應該規(guī)范預算管理流程，并在此基礎上制定出科學合理的企業(yè)未來發(fā)展目標[4]。但需要注意的是，目前的由于房地產(chǎn)政策并不是固定的，因此周期變化比較大，在此基礎上進行預算管理有著較大的難度。

（二）財務管理與技術管理存在不協(xié)調(diào)性

房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容為財務管理和技術管理，但從目前的情況來看，由于屬于兩個部門，彼此之間缺乏溝通交流。這種情況的產(chǎn)生使得互相之間的工作進度以及部門決策不能夠及時了解，因此兩種工作的目標也就不一致，極其不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）企業(yè)文化與多項目預算管理不匹配

由于多項目預算管理的形式與傳統(tǒng)的預算方式的差異較大，因此還有部分企業(yè)不接受這種新型的管理形式。其對于這種管理形式的理論知識以及實踐過程的了解也比較少，即使真正實施這種方式，也會因為管理形式的不規(guī)范影響到企業(yè)的正常運行。從目前的情況來看，多項目預算管理的應用并不具備實效性，缺少必要的反饋以及缺少對多項目預算管理的興趣是最重要的原因。

四、多視角下房地產(chǎn)企業(yè)預算管理的實施策略

（一）做好具有戰(zhàn)略性、全局性的籌劃工作

企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌管理，離不開規(guī)范的管理流程，因此管理人員要結合企業(yè)的工作實際制定出一套符合企業(yè)發(fā)展特點的管理體系。同時，需要將預算管理分為控制和管理兩個部分，這也就避免了“重預算、輕管理”的現(xiàn)象產(chǎn)生[5]。另外，還需要成立專門的監(jiān)督工作小組對預算管理過程進行監(jiān)督，并根據(jù)不同項目的運轉情況制定出合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是為了保證項目順利展開而打下的堅實基礎。另外，需要按照既定的戰(zhàn)略目標以商業(yè)運作方式的展開工作，并創(chuàng)新思維模式，利用科學的管理方式對成本進行管控。

（二）做好財務成本管理和技術管理工作之間的協(xié)調(diào)

戰(zhàn)略目標的確定是企業(yè)發(fā)展的前提條件，各個部門之間的工作人員要以企業(yè)的發(fā)展為工作方向，做好自己的本職工作，并對自身的工作方式進行創(chuàng)新。無論是項目的進度，還是在此期間遇到的問題都需要技術人員與成本管理人員的共同協(xié)調(diào)，以促進企業(yè)的進一步發(fā)展。另外也要在此基礎之上加強部門之間的溝通交流，提高溝通的實效性。

（三）建立與多項目預算符合的企業(yè)文化

企業(yè)文化是引導員工工作的基礎，由于多項目預算的理論知識較難理解，因此需要給員工時間讓其充分認識到預算管理的重要性，并對企業(yè)的發(fā)展目標有一個明確的認知。

五、結語

綜上所述，多項目預算管理作為目前房地產(chǎn)企業(yè)提升自身的市場競爭力的關鍵，需要管理人員與工作人員結合企業(yè)的發(fā)展特點完善目前的預算管理過程，以此促進房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]陳利.房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理實踐研究[J].財會學習，2019，（10）：61-62.

[2]梁麗.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理實施策略分析[J].財會學習，2019，（10）：78，80.

[3]彭梁敏.房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預算管理的財務控制探討[J].財會學習，2019，（9）：52-53.

[4]劉鴻英.新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理機制的構建與完善[J].財會學習，2019，（13）：52，54.

[5]夏新燕.房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預算管理的內(nèi)部控制措施探討[J].財會學習，2019，（12）：252-253.