高巖 德國200年工業(yè)企業(yè)的成功秘密

王爽

演講 高巖

蒂森克虜伯（中國）投資有限公司CEO

德國工業(yè)巨擘蒂森克虜伯兩個(gè)世紀(jì)以來的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)可以為中國“隱形冠軍”的發(fā)展提供哪些“彈藥”

作為德國近代工業(yè)史的見證者和創(chuàng)造者，“隱形冠軍”企業(yè)為德國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)，很多企業(yè)因此成為德國制造的重要代表。百年企業(yè)蒂森克虜伯（中國）投資有限公司CEO高巖，在第二屆“中國造·隱形冠軍”長青峰會(huì)上分享了德國工業(yè)巨擘蒂森克虜伯兩個(gè)世紀(jì)以來的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，希望能為中國的“隱形冠軍”發(fā)展提供“彈藥”。

打造隱形冠軍“群落”

雖然蒂森克虜伯是一家世界500強(qiáng)企業(yè)，但很少有人知道，實(shí)際上今天世界上每10輛高端汽車中就有9輛使用到了蒂森克虜伯的材料、技術(shù)和產(chǎn)品。而在食品包裝領(lǐng)域，蒂森克虜伯的產(chǎn)品也在保證食品長期不變質(zhì)，在今天仍然處于全球領(lǐng)先地位。

自1811年建立第一個(gè)鑄鋼廠以來，蒂森克虜伯見證了近代工業(yè)文明的數(shù)次換代，更是在德國近代工業(yè)史上留下了重要的足跡。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，蒂森克虜伯的業(yè)務(wù)板塊得到進(jìn)一步拓展和優(yōu)化，從而形成了今天以高端鋼板、材料貿(mào)易加工、機(jī)械零部件、電梯和工業(yè)解決方案為主導(dǎo)的多元化科技工業(yè)集團(tuán)。

多元化500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)，跟“隱形冠軍”有什么關(guān)系？實(shí)際上，蒂森克虜伯集團(tuán)旗下的170多個(gè)子品牌都享有高度的自主權(quán)，堅(jiān)持獨(dú)立運(yùn)營和專業(yè)化發(fā)展，在其細(xì)分領(lǐng)域中有不少子品牌確實(shí)可以稱得上“隱形冠軍”。

在軸承領(lǐng)域，子品牌羅特愛德可以生產(chǎn)直徑達(dá)八米的回轉(zhuǎn)軸承，為全球近一半的風(fēng)電設(shè)備提供軸承;在水泥領(lǐng)域，子品牌伯利休斯可堪稱是教科書般的存在，在世界水泥生產(chǎn)市場上具有重要的地位。今年春節(jié)期間熱映的科幻電影《流浪地球》中多次出現(xiàn)的礦產(chǎn)采掘設(shè)備，原形就是蒂森克虜伯的斗輪式挖掘機(jī)，超大的體型、超強(qiáng)的性能和效率在相當(dāng)一段時(shí)間里穩(wěn)坐地球上最大移動(dòng)機(jī)械的寶座。

戰(zhàn)略定力是德國企業(yè)成功的秘訣

兩個(gè)多世紀(jì)以來，雖然我們的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)隨著市場的變化在調(diào)整、優(yōu)化，但始終沒有離開鋼鐵和材料本源，并且順著這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游來拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間。這份堅(jiān)守是基于對(duì)社會(huì)發(fā)展的認(rèn)知和追逐，是對(duì)工程能力的信心和做到行業(yè)第一目標(biāo)的堅(jiān)持，是企業(yè)戰(zhàn)略定力的最好體現(xiàn)。企業(yè)的戰(zhàn)略定力是對(duì)自身實(shí)力的充分認(rèn)知，是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是公司走過200年仍保持行業(yè)領(lǐng)先的根基，是企業(yè)DNA的一部分。

企業(yè)戰(zhàn)略定力體現(xiàn)在對(duì)工匠精神的傳承，對(duì)創(chuàng)新思維的執(zhí)著，以及對(duì)企業(yè)文化的重視。

對(duì)工匠精神的傳承意味著公司上下對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的專注與承諾，堪稱企業(yè)長期生存的根基。質(zhì)量決定品質(zhì)，品質(zhì)決定品牌，品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值，產(chǎn)品和技術(shù)隨著時(shí)間的推移而改變和進(jìn)步，唯一不變的是品牌和質(zhì)量，是一絲不茍、精益求精的態(tài)度。

蒂森克虜伯從最初的火車輪轂、鐵軌，到后來的家電、食品級(jí)鋼材，再到現(xiàn)在的高端汽車鋼板，產(chǎn)品形態(tài)和種類在不斷變化，但質(zhì)量和口碑卻一如既往。保證產(chǎn)品、技術(shù)和生產(chǎn)工藝處于同行業(yè)的最高水平，這個(gè)理念從早期的鋼鐵業(yè)務(wù)延續(xù)至今，擴(kuò)展到集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

“傳統(tǒng)行業(yè)”也有巨大的創(chuàng)新空間

創(chuàng)新思維是一種理念，是工匠精神的延續(xù)，即使在許多所謂的“傳統(tǒng)行業(yè)”，蒂森克虜伯也證明了創(chuàng)新仍然有巨大的空間，而且還能對(duì)新興行業(yè)產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。

比如：在最傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)，我們自主研發(fā)的可用于汽車車身的“三明治”鋼板，在保證安全性的同時(shí)還能夠顯著減輕汽車的重量，降低二氧化碳的排放。

今天新能源在全球發(fā)展方興未艾，而影響新能源汽車普及的一個(gè)主要挑戰(zhàn)就是行駛里程問題。用在電動(dòng)車電機(jī)中的電工鋼，對(duì)電機(jī)運(yùn)行效率至關(guān)重要。鐵損越少電機(jī)的效率越高，車輛行駛里程也就越長。我們研發(fā)的電工鋼產(chǎn)品厚度只有0.18毫米，鐵損低于傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的30%，這樣極大提高了電機(jī)效率，可謂是新能源汽車的黃金材料。

時(shí)代在快速變化，客戶需求也在變化，產(chǎn)品贏得用戶的窗口期越來越短，商業(yè)競爭變得越來越激烈，行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。企業(yè)要想長期生存，并且得到可持續(xù)的發(fā)展，就需要勇于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新。持續(xù)創(chuàng)新的能力將決定未來企業(yè)的競爭力和獨(dú)特優(yōu)勢，另外一方面，企業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新來引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展，通過滿足社會(huì)需求來衡量對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

此外，雖然蒂森克虜伯是一家深耕材料和鋼鐵行業(yè)的公司，但一直在積極應(yīng)對(duì)資源枯竭和大氣污染的問題，并走在綠色發(fā)展的最前沿。我們通過拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游，與合作伙伴一起探索將鋼廠的廢氣轉(zhuǎn)化為化工原料，并進(jìn)一步降低排放，真正實(shí)現(xiàn)變廢為寶和資源循環(huán)利用。目前，我們已經(jīng)在世界上首次成功利用鋼廠廢氣生產(chǎn)出甲醛和氨，并且將在未來打造全新的健康工業(yè)生態(tài)鏈。

作為一個(gè)多元化集團(tuán)，我們不僅可以順著產(chǎn)業(yè)鏈探索縱向創(chuàng)新，同時(shí)利用多元化板塊在跨行業(yè)的橫向創(chuàng)新上也收獲頗豐。例如：蒂森克虜伯積極參與上海磁懸浮高鐵項(xiàng)目，并且提供了核心技術(shù)。因而可以成功地把軌道交通上的技術(shù)應(yīng)用在電梯上，開發(fā)出不用纜繩的電梯。這是電梯業(yè)發(fā)展100多年之后，有史以來第一次革命性的創(chuàng)新。

工匠精神和創(chuàng)新活力最終體現(xiàn)于人

工匠精神和創(chuàng)新活力最終體現(xiàn)于人，工程技術(shù)能力是我們的核心競爭力，工程師對(duì)技術(shù)的熱愛、對(duì)品牌和質(zhì)量孜孜不倦的追求讓我們?cè)诠こ碳夹g(shù)方面力爭做到極致，也幫助我們培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新文化。

我們一直致力于打造一個(gè)開放、寬松、鼓勵(lì)創(chuàng)新的工作平臺(tái)和企業(yè)文化，最大程度地激發(fā)工程師們的創(chuàng)造力。在公司內(nèi)部有資助員工自主創(chuàng)新的“車庫項(xiàng)目”，有為初創(chuàng)科技企業(yè)提供展示舞臺(tái)的活動(dòng)。我們倡導(dǎo)大家打破地域、行業(yè)乃至于思維的疆域，暢所欲言、分享知識(shí)、開展合作，實(shí)現(xiàn)前所未有的創(chuàng)造。我認(rèn)為這是蒂森克虜伯能夠傳承百年的重要因素。

對(duì)于企業(yè)而言，緊跟社會(huì)發(fā)展的大趨勢，通過企業(yè)的創(chuàng)新為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值，是企業(yè)生存的重要標(biāo)志，也是戰(zhàn)略定力的根本所在。定力不意味著故步自封，隱形不代表無足輕重，正是因?yàn)闊o數(shù)“隱形冠軍”在各行各業(yè)的耕耘，價(jià)值鏈不斷完善和豐富，工業(yè)文明才能發(fā)展到今天的高度。

責(zé)任編輯：王濤