新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的思考

陸圓圓

摘要：本文主要分析了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，緊接著對(duì)新形勢(shì)背景下，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及主要途徑進(jìn)行了探討和研究，以期能夠?yàn)楫?dāng)前的國(guó)有企業(yè)提供明確的發(fā)展方向，注重對(duì)企業(yè)的建設(shè)的發(fā)展，從而不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;國(guó)有企業(yè);文化建設(shè)

當(dāng)前，在新的發(fā)展形勢(shì)下，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的到來，企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)，也為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，帶來了較大的挑戰(zhàn)。為了促使國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸增強(qiáng)，企業(yè)在加快自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)?；诖?，本文從國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、必要性及建設(shè)途徑三個(gè)方面，進(jìn)行了探討和分析，希望可為國(guó)有企業(yè)提供借鑒和思考。

1.企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容分析

企業(yè)文化即是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，所形成的能夠充分彰顯企業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)形象、企業(yè)管理風(fēng)格、企業(yè)核心精神等。在新時(shí)代背景下，為了依據(jù)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，而更好的生存和發(fā)展，企業(yè)也需不斷完善和創(chuàng)新自己的精神內(nèi)涵和文化思想，充分堅(jiān)持服務(wù)第一，以人為本的發(fā)展理念。在落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)員工所具有的思想境界直接決定著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，而他們的精神面貌則有助于將他們的理想和抱負(fù)更好的反應(yīng)出來，因此，為了更好的突出企業(yè)精神，需加強(qiáng)分析員工的工作情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，進(jìn)行全面分析。

依據(jù)企業(yè)精神，來確定企業(yè)的管理風(fēng)格，有助于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)管理風(fēng)格的形成，是經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的結(jié)果，主要包含了企業(yè)的管理手段、管理理念、管理方法等。一個(gè)良好的企業(yè)形象，有利于極大的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來較多的客戶和資源，促進(jìn)企業(yè)逐漸占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)致力于提升形象的過程中，還可以促使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量逐漸提高，員工也逐漸形成較高的職業(yè)素養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)形象的塑造。

2.新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的必要性

2.1有助于提高企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)良好精神面貌的一種體現(xiàn)，是企業(yè)朝著發(fā)展目標(biāo)逐漸探索的過程中形成的，有助于保障企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)文化具有隱形的號(hào)召和引導(dǎo)作用，能夠培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和敬業(yè)精神，極大的提升他們的工作熱情，從而充分發(fā)揮員工的工作積極性，增強(qiáng)他們的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的極大提升。

2.2有助于極大的提升企業(yè)的管理水平

依據(jù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的管理模式來看，大多數(shù)企業(yè)依然在沿襲傳統(tǒng)的管理方式，并沒有將現(xiàn)代化的科學(xué)管理方式，有效的運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展過程中，同時(shí)也不注重對(duì)文化的管理。因此，企業(yè)在這種發(fā)展形勢(shì)下，直接影響了企業(yè)文化的較好發(fā)展，并且導(dǎo)致其面臨著較大的文化危機(jī)，長(zhǎng)此以往，就會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)的健康生存和發(fā)展。一個(gè)先進(jìn)、良好的企業(yè)文化，有助于國(guó)有企業(yè)深化內(nèi)部改革和發(fā)展，從而促進(jìn)其改進(jìn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式，并且為企業(yè)塑造一個(gè)良好的形象，形成具有自身特色的文化品牌。將企業(yè)的文化建設(shè)放在首位，并且依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，來確定企業(yè)文化發(fā)展方向，在建設(shè)文化的過程中，激發(fā)職工的工作的主動(dòng)性，提升他們的創(chuàng)造能力，從而將企業(yè)文化深植于職工的思想意識(shí)中，并且確保其企業(yè)的管理過程和所有活動(dòng)充分融合。綜上，國(guó)有企業(yè)文化作為一種潛在的力量，促進(jìn)企業(yè)的管理能力逐漸增強(qiáng)，也為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.3有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)思想政治工作的創(chuàng)新

在國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)工作中，企業(yè)的思想政治工作是一種重要組成。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)深化了內(nèi)部改革工作，員工的思想情況變得越來越復(fù)雜化和多樣化;如果不注重強(qiáng)化企業(yè)的思想政治工作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)盲目發(fā)展的情況，同時(shí)也不利于促進(jìn)員工的全面發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需注重對(duì)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、橋梁、滲透作用等，依據(jù)企業(yè)文化的鮮活性和新穎性，來加強(qiáng)發(fā)展企業(yè)的思想政治工作，從而切實(shí)提升思想政治工作的創(chuàng)造性和時(shí)代性特征。思想政治工作在充滿企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，能夠更加真實(shí)和貼切的反映出企業(yè)的發(fā)展實(shí)際以及員工的工作面貌。

3.新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

3.1建立健全的制度，加快企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)健全的企業(yè)制度，有助于企業(yè)文化的切實(shí)建成和發(fā)展，國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度，也有助于加強(qiáng)規(guī)范和約束員工的行為，因此，企業(yè)制度的建設(shè)，也即是企業(yè)文化精髓的一種深刻反應(yīng)，更加符合企業(yè)的發(fā)展需求。首先，需針對(duì)國(guó)有企業(yè)建立完善的激勵(lì)制度和約束機(jī)制，從而更好的激勵(lì)員工的進(jìn)步和發(fā)展，促使他們具有較大的工作熱情和積極性。其次，國(guó)有企業(yè)需加強(qiáng)分析內(nèi)部工作，以工作崗位為例，企業(yè)需依據(jù)崗位對(duì)人才的需求，崗位的工作內(nèi)容和目標(biāo)等，來確定所需員工的能力，從而確保企業(yè)員工具有明確的質(zhì)量觀念，最終促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成，并且確保企業(yè)員工具有與企業(yè)整體目標(biāo)相～致的個(gè)人目標(biāo)。最后，

還需在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部建立一些特殊的制度，并且在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮它的作用，如針對(duì)企業(yè)員工，企業(yè)可以給予他們一定的生日福利，針對(duì)企業(yè)女職工，制定每月一次的帶薪例假日等。

3.2制定企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)，確立企業(yè)文化長(zhǎng)效管理機(jī)制

針對(duì)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)工作，需為其創(chuàng)建一定的企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)，并且嚴(yán)格依照企業(yè)發(fā)展實(shí)際來進(jìn)行，創(chuàng)建具有特色化的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部，確保員工的價(jià)值觀相同，并且具有一致的行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力;在企業(yè)外部，需塑造良好的企業(yè)形象，并且創(chuàng)建具有自身特色的品牌文化。為了促進(jìn)企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成，需將其落實(shí)到具體活動(dòng)中來，并且促使企業(yè)員工切實(shí)踐行企業(yè)文化發(fā)展活動(dòng)，將企業(yè)文化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼囊环N精神信念和價(jià)值觀念，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的汲取和傳承，同時(shí)還需積極借鑒先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，來豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，從而為企業(yè)的改革和創(chuàng)新，提供源源不動(dòng)的動(dòng)力和精神支撐;此外，還需針對(duì)企業(yè)文化，建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制，在規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的過程中，注重對(duì)動(dòng)態(tài)局勢(shì)的把握，并且優(yōu)化調(diào)整企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)容和方向，確保企業(yè)文化的長(zhǎng)效、有效發(fā)展。

3.3加大對(duì)載體的創(chuàng)新作用，充分發(fā)揮文化的陣地作用

對(duì)于載體的選擇，需充分發(fā)揮創(chuàng)新活動(dòng)的作用，注重對(duì)陣地的建設(shè)和強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)文化教育的功能的宣傳和推廣，從而切實(shí)推進(jìn)文化建設(shè)工作的發(fā)展，并確保文化教育具有不同的創(chuàng)新形式，在國(guó)有企業(yè)文化部門的協(xié)助下，來以企業(yè)文化為主題，創(chuàng)建相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)宣講企業(yè)文化，從而綜合運(yùn)用多種方式，來確保國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)工作的有效推進(jìn)。此外，需依據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化，為文化建設(shè)工作創(chuàng)設(shè)一個(gè)積極、良好的氛圍。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)作為一個(gè)支柱型行業(yè)，極大的推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。在現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)加快了改革和發(fā)展的步伐，為了不斷豐富國(guó)有企業(yè)的文化內(nèi)涵，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需加強(qiáng)對(duì)自身文化的建設(shè)，依據(jù)習(xí)近平總書記提出的“一帶一路”戰(zhàn)略，合理制定企業(yè)的文化戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)完善相關(guān)的管理制度，創(chuàng)新活動(dòng)載體，充分結(jié)合思想政治工作，來落實(shí)和完善對(duì)企業(yè)文化的大力建設(shè)，從而逐漸凸顯企業(yè)的核心價(jià)值觀。

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