淺析分享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

丁媛

摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了新的活力，很多企業(yè)得到了新的發(fā)展機(jī)遇，這就要求必須要做好企業(yè)的管理“互聯(lián)網(wǎng)+”造就了分享經(jīng)濟(jì)，并使之成為最具特色的經(jīng)濟(jì)模式，影響著企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)、管理過程中的核心活動(dòng)，所以加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理成為必然。在分享經(jīng)濟(jì)背景下，要把握人力資源管理的機(jī)遇，更好的迎接挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：分享經(jīng)濟(jì);人力資源管理;機(jī)遇;挑戰(zhàn)

作為新興的事物，分享經(jīng)濟(jì)為人力資源管理帶來了很多影響和變化，包括聘用員工的方式、績(jī)效考核等等。在企業(yè)管理中，人力資源管理與時(shí)代發(fā)展背景、發(fā)展趨勢(shì)等外界因素有很大關(guān)系，必須要把握公司的發(fā)展前景和員工的競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮分享經(jīng)濟(jì)中人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，把握好這一機(jī)遇。

一、分享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的機(jī)遇

（一）網(wǎng)絡(luò)員工服務(wù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)衍生出了很多自助平臺(tái)，其廣泛推行優(yōu)化了企業(yè)人力資源管理的效果，而智能手機(jī)走人大眾的生活，使得員工的日常生活與其工作密切聯(lián)系，有利于進(jìn)行員工管理的創(chuàng)新?，F(xiàn)在很多優(yōu)秀的服務(wù)平臺(tái)的功能主要就是為員工自助服務(wù)，這樣可以在實(shí)際應(yīng)用中顯現(xiàn)出公開化平臺(tái)自身的優(yōu)勢(shì)性，提升企業(yè)員工認(rèn)知的全面性。隨著智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普遍化，員工的日常生活與工作實(shí)現(xiàn)了交接，推動(dòng)了員工管理的網(wǎng)絡(luò)化[1]。比較優(yōu)秀的員工服務(wù)平臺(tái)就可以為企業(yè)員工構(gòu)建更加公開化的自助服務(wù)，員工有了人事工作處理的平臺(tái)，企業(yè)可以更加深入的了解員工，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工服務(wù)平臺(tái)的連接。這一平臺(tái)也可以看作輿論平臺(tái)，使得企業(yè)內(nèi)部矛盾透明化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，讓員工更加了解企業(yè)的內(nèi)部矛盾，大大提升其對(duì)企業(yè)的滿意度。服務(wù)平臺(tái)提升了員工自身的創(chuàng)造能力和工作效能，企業(yè)與員工的關(guān)系也非常微妙，企業(yè)管理層也不會(huì)出現(xiàn)獨(dú)斷專行的局面，這是企業(yè)凝聚力不可缺少的因素。而企業(yè)員工也可以實(shí)現(xiàn)高度自治，其對(duì)自身的要求更加嚴(yán)格，如果所有員工都可以不斷努力，企業(yè)就可以同等對(duì)待他們。

（二）數(shù)據(jù)化管理

企業(yè)的人力資源管理過程需要構(gòu)建數(shù)據(jù)，并進(jìn)行決策，這樣才能保證人力資源管理價(jià)值計(jì)量管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，必須要運(yùn)用有效的數(shù)據(jù)記錄員工與企業(yè)、員工與員工之間的關(guān)系，這樣人力資源管理才可以找到管理的方向，數(shù)據(jù)化管理為其提供了科學(xué)性的依據(jù)。在企業(yè)人力資源管理中，通過網(wǎng)絡(luò)渠道可以正確評(píng)估員工的工作狀態(tài)，而員工彼此之間的互動(dòng)可以為其管理提供數(shù)據(jù)。比如根據(jù)員工的應(yīng)聘數(shù)據(jù)，在結(jié)合崗位需求進(jìn)行整理的過程中可以擬定人才篩選標(biāo)準(zhǔn)。而數(shù)據(jù)分析還可以通過對(duì)員工工作中的表現(xiàn)進(jìn)行分析，對(duì)其薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。從整體角度進(jìn)行員工表現(xiàn)能力的評(píng)價(jià)時(shí)，在大數(shù)據(jù)中可以對(duì)與其匹配的職位進(jìn)行篩選，這樣就不會(huì)出現(xiàn)資源被過多浪費(fèi)的情況，員工資源的匹配度也會(huì)大大提升，有利于合理運(yùn)用人才，更好的進(jìn)行企業(yè)人力資源管理。在互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析中，還可以根據(jù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的整體表現(xiàn)來分析企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值，在公正的評(píng)價(jià)中進(jìn)行人資價(jià)值計(jì)量管理。這就需要企業(yè)人力資源管理部門要吸納優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析專家，這樣才有利于進(jìn)行人資價(jià)值量化管理。

（三）進(jìn)行情感鏈接

分享經(jīng)濟(jì)中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)揮著重要作用，其為企業(yè)人力資源管理帶來了發(fā)展的機(jī)遇，在線聯(lián)系溝通使得溝通距離大大縮短。在分享經(jīng)濟(jì)中信息的公開度和透明度越來越高，可以讓員工更好的暢所欲言，具有價(jià)值訴求的功能，企業(yè)的人力資源管理開始側(cè)重員工的情感狀態(tài)，管理服務(wù)方向得到了創(chuàng)新，員工的精神需求成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我價(jià)值，最大限度的提高員工對(duì)企業(yè)人力資源管理的滿意程度[2]。而且企業(yè)情感的關(guān)注，是實(shí)現(xiàn)其人力資源管理的人性化，并不是單純的進(jìn)行資金投入，這樣的親民化可以獲得理想的回報(bào)。企業(yè)人力資源管理對(duì)員工情感互動(dòng)的關(guān)注，有利于增強(qiáng)員工本身的歸屬感，讓其更加認(rèn)同企業(yè)文化，提升員工自身的價(jià)值體驗(yàn)，最終優(yōu)化企業(yè)的管理。

（四）促進(jìn)員工的全面發(fā)展

分享經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了良好的發(fā)展，這就要求企業(yè)要做好人力資源管理，其人才篩選過程中要綜合全局進(jìn)行考慮，這樣才能保證篩選出來的人才加更優(yōu)秀。而且也要保證其可以滿足崗位需求，為企業(yè)匹配他們所需的人才，使得人才篩選標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。因此，企業(yè)人力資源管理中必須要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，通過明確人才培養(yǎng)計(jì)劃來促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)要建立健全其人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高員工的整體表現(xiàn)，并通過對(duì)崗位職責(zé)要求的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力與崗位需求的完美搭配。企業(yè)也需要加快構(gòu)建應(yīng)急事件人力資源的處理措施，對(duì)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)進(jìn)行完善，并不斷優(yōu)化其企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

二、分享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的挑戰(zhàn)

（一）組織結(jié)構(gòu)的變化

分享經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化?，F(xiàn)在企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值更為簡(jiǎn)潔，優(yōu)化了企業(yè)人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)，而且企業(yè)內(nèi)部越來越重視創(chuàng)新，這也符合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化需求。而我國(guó)傳統(tǒng)條件下企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在明顯的層級(jí)性，企業(yè)員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值運(yùn)用的資源有限，整體程度比較復(fù)雜[3]。

（二）雇傭模式的變化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展為分享經(jīng)濟(jì)提供了支持，其資源利用率比較高，可以充分發(fā)揮資源價(jià)值，所以我國(guó)企業(yè)人力資源管理中的雇傭模式也發(fā)生了很大變化，改變了傳統(tǒng)的企業(yè)與員工之間的關(guān)系?；趦?yōu)化管理與利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，企業(yè)控制員工數(shù)量也需要與員工實(shí)際績(jī)效相結(jié)合，這樣才能保證其調(diào)整的薪酬更加合理，可以充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，通過對(duì)員工價(jià)值的挖掘來提高企業(yè)人力資源管理的成效。

（三）績(jī)效考核與薪酬結(jié)算方式的變化

基于系統(tǒng)平臺(tái)企業(yè)在分享經(jīng)濟(jì)下進(jìn)行人力資源管理的績(jī)效考核，考核員工績(jī)效表現(xiàn)時(shí)要做好薪酬計(jì)算。因此，財(cái)務(wù)人員必須要錄入考核信息，工資自動(dòng)結(jié)算需要在系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行，保證其結(jié)算的公開化和透明化。而且現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理平臺(tái)招聘準(zhǔn)則不規(guī)范，服務(wù)培訓(xùn)也不科學(xué)，使得企業(yè)人力資源管理整體的服務(wù)質(zhì)量受到影響，不利于提升企業(yè)人力資源管理平臺(tái)的信譽(yù)度和知名度。

結(jié)語

近些年來，滴滴、共享單車等共享經(jīng)濟(jì)開始得到大眾的認(rèn)可，并得到了廣泛使用，分享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。隨著分享經(jīng)濟(jì)整體局勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在分享經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源管理發(fā)生了很大變化，不僅面臨著管理部門對(duì)思維、機(jī)制等多方面變動(dòng)的挑戰(zhàn)，而且也有了新的發(fā)展機(jī)遇，這就需要企業(yè)要把握好這一機(jī)遇，跟上分享經(jīng)濟(jì)的步伐，這樣才能全面提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]張洪興.共享經(jīng)濟(jì)下人力資源管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇研究[J].商業(yè)文化，2018，390（09）：93 - 94.

[3]劉暉.淺析共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的變化及其影響[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2017，36（3）：129 - 136.