企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范策略

程佳璐

【摘 要】在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)所面臨的外部條件影響越來越大，同時還會受到相關(guān)政策發(fā)揮的限制，企業(yè)借助有限的資源實現(xiàn)收益的最大化，在此過程中就會面臨財務(wù)、法律、市場、政策等諸多風(fēng)險，其中，財務(wù)風(fēng)險便是較為常見的一種。企業(yè)必須分析財務(wù)風(fēng)險，在最短的時間內(nèi)對各類財務(wù)風(fēng)險進行識別，這樣才可以為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。論文首先分析了財務(wù)風(fēng)險的特征和類型，之后對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略展開探討。

【Abstract】Under the market economy environment， the influence of the external conditions faced by enterprise is increasing. At the same time， they will be restricted by relevant policies. Enterprises can maximize their profits by means of limited resources. In this process， they will face many risks， such as finance， law， market， policy and so on. Among them， financial risk is one of the more common. Enterprises must analyze financial risks， identify various financial risks in the shortest time， so as to lay a solid foundation for the stability and sustainable management of enterprises. This paper firstly analyzes the characteristics and types of financial risks， and then discusses the prevention strategies of financial risks.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防范策略

【Keywords】 enterprise; financial risk; prevention strategy

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0091-02

1 引言

現(xiàn)階段，我國企業(yè)所面臨的競爭尤為激烈，市場狀況的變化性較強，存在各種各樣的不可控制以及難以預(yù)測的因素，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生為企業(yè)的生存造成了阻礙，甚至增加了破產(chǎn)清算的現(xiàn)象，財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重影響了企業(yè)和社會的良好發(fā)展。當(dāng)前，市場經(jīng)濟越來越完善，企業(yè)隨時隨地均面臨著從市場而來的各種風(fēng)險，所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制意義極為重大。

2 財務(wù)風(fēng)險的特征和類型

2.1 財務(wù)風(fēng)險的特征

首先，客觀性。只要企業(yè)有財務(wù)活動存在，財務(wù)風(fēng)險總在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中存在，這就表示不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險是客觀存在的。其次，不確定性。財務(wù)風(fēng)險盡管可以事前展開控制和估計，但因為對財務(wù)活動結(jié)果造成影響的各種因素變化性較強，所以事前不可以將其大小準(zhǔn)確確定出來。再次，激勵性。財務(wù)風(fēng)險的存在會使企業(yè)運用相應(yīng)的措施進行有效防范，以將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高[1]。最后，收益和損失同時存在。收益越高，通常所面臨的風(fēng)險更大，反之收益越小，所面臨的風(fēng)險就越小。

2.2 財務(wù)風(fēng)險的類型

首先，投資風(fēng)險。投資風(fēng)險主要是因為投資活動而為企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定因素，其主要是因為市場需求的改變而導(dǎo)致出現(xiàn)最終收益和預(yù)期收益不符的風(fēng)險。再次，籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險即企業(yè)籌集資金帶給財務(wù)成果的不確定性，當(dāng)企業(yè)的負(fù)債規(guī)模達到最佳化的時候，財務(wù)風(fēng)險最小，相反，財務(wù)風(fēng)險也不斷增加。最后，經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險即在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)不確定性因素造成的企業(yè)價值變動。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

3.1 培養(yǎng)經(jīng)營者的財務(wù)風(fēng)險意識，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

估計和防范財務(wù)風(fēng)險更多地要借助財務(wù)管理人員和經(jīng)營者的經(jīng)驗操作與職業(yè)判斷，所以，培養(yǎng)管理決策者對風(fēng)險的靈敏嗅覺以及風(fēng)險意識，以便第一時間將潛在的財務(wù)風(fēng)險發(fā)現(xiàn)并進行估計十分關(guān)鍵，同時借助理論方法分析度量財務(wù)風(fēng)險的過程中，也需要財務(wù)人員借助經(jīng)驗適當(dāng)估計各種環(huán)境條件，以確定具體運用哪一種方法對存在的財務(wù)風(fēng)險進行分析和度量。除此之外，在運用防范、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險策略的過程中，也必須立足于企業(yè)規(guī)范的科學(xué)管理，這便提高了對管理者的要求，不然若是不正確使用對策，可能導(dǎo)致更大的風(fēng)險出現(xiàn)。

3.2 完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，與不同的財務(wù)管理環(huán)境相適應(yīng)

第一，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析外部宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢和規(guī)律，并把相應(yīng)的應(yīng)變措施制定出來，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，有效降低外部環(huán)境改變帶給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第二，在不斷改變的財務(wù)管理環(huán)境下，財務(wù)管理體系要立足于實際情況，積極完善和更新。企業(yè)應(yīng)把高效、合理的財務(wù)管理機構(gòu)構(gòu)建起來，對高素質(zhì)的財務(wù)管理人員進行培養(yǎng)，制定完善的相關(guān)制度，加強會計基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)運行的高效性，對因為財務(wù)管理系統(tǒng)和外部經(jīng)濟環(huán)境改變不適應(yīng)造成的財務(wù)風(fēng)險進行有效防范。

3.3 完善財務(wù)內(nèi)部控制制度

把完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度構(gòu)建起來，首先，要對企業(yè)財務(wù)管理流程進行全面梳理，評估分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各類財務(wù)風(fēng)險，充分了解相應(yīng)的風(fēng)險點，并就風(fēng)險點提出重要控制措施，在還沒有發(fā)生風(fēng)險的時候做到有備無患。同時，借助內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，對優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程進行固化梳理，使業(yè)務(wù)人員的日常操作更加規(guī)范。其次，要確保組織機構(gòu)的完善性，構(gòu)建評估考核監(jiān)督機制。分離不相容的崗位，在設(shè)計制度上避免發(fā)生舞弊行為;要監(jiān)控財務(wù)人員和重要崗位業(yè)務(wù)人員，以免出現(xiàn)逾矩、不按制度辦事的行為，并形成評估考核報告，構(gòu)建獎懲機制，以有效執(zhí)行內(nèi)部控制。

3.4 構(gòu)建預(yù)警機制，進一步強化財務(wù)風(fēng)險控制

未構(gòu)建一定的財務(wù)預(yù)警體制和系統(tǒng)，導(dǎo)致財務(wù)管理模糊，資金流動管理不明確是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的主要原因之一[2]。為了正常、充分地發(fā)揮預(yù)警分析的功能，企業(yè)應(yīng)將完善的預(yù)警組織機構(gòu)構(gòu)建起來，預(yù)警機構(gòu)具有獨立性，但不直接插足企業(yè)的經(jīng)營過程。構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制可以使風(fēng)險得到化解和規(guī)避，最大化地減小風(fēng)險損失。預(yù)警機制的方法主要有債務(wù)重組法、轉(zhuǎn)移風(fēng)險法、分散風(fēng)險法、降低風(fēng)險法、回避風(fēng)險法。企業(yè)應(yīng)立足于現(xiàn)有的財務(wù)管理和會計核算，把一定的量化指標(biāo)制定出來，并對企業(yè)資金使用的合理程度進行分析和評價，對其財務(wù)治理水平以及真實的財務(wù)情況進行考察，第一時間把隱性問題揭示出來，對財務(wù)風(fēng)險展開預(yù)警。

4 結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險的存在具有客觀性，要徹底將風(fēng)險以及影響消除是不可能的。因此，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)的過程中不能只追求低風(fēng)險，而應(yīng)嚴(yán)格遵循成本效益的原則有效控制財務(wù)風(fēng)險，使其始終保持在合理范圍中。所以，怎樣對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行防范，解決財務(wù)風(fēng)險，以將財務(wù)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)，這是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。

【參考文獻】

【1】唐健.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制對策分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（11）：170-171.

【2】李寒冰.探究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點與防范策略[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2018（01）：75-76.