精細(xì)化管理在幕墻施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

蘆攀輝

【摘 要】隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，對(duì)幕墻施工項(xiàng)目的重視程度也在不斷加大。幕墻施工成本是建筑施工成本的重要組成部分之一，直接影響最終工程項(xiàng)目建設(shè)收益，所以，對(duì)幕墻工程施工成本進(jìn)行有效控制是十分必要的。論文主要針對(duì)精細(xì)化管理在目前施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

【Abstract】With the continuous development of construction projects and the improvement of people's living standards， people's attention to curtain wall is also increasing. Curtain wall construction cost is one of the important components of construction cost， which directly affects the final income of the project construction. Therefore， it is very necessary to control the construction cost of curtain wall project effectively. This paper mainly discusses the application of fine management in the cost control of construction enterprises.

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;幕墻施工;成本控制

【Keywords】 fine management; curtain wall construction; cost control

【中圖分類號(hào)】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）05-0009-02

1 引言

幕墻施工企業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，幕墻施工項(xiàng)目也受到了極大的沖擊，面臨著一定的發(fā)展困境。因此，探究精細(xì)化管理在幕墻施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用具有十分重要的意義。本文從上海江河幕墻系統(tǒng)工程有限公司的幕墻施工項(xiàng)目出發(fā)，指出了精細(xì)化管理在目前施工成本控制中的應(yīng)用，希望能夠有效控制施工成本，保證施工效益。

2 幕墻施工企業(yè)成本控制概述

幕墻施工企業(yè)成本控制指的是保證成本在預(yù)算估計(jì)的范圍之內(nèi)，并根據(jù)估算結(jié)果對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè)，標(biāo)記可能出現(xiàn)的偏差以及實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的偏差，從而為調(diào)整工程進(jìn)展和工程方案提供數(shù)據(jù)參考，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。幕墻施工工程造價(jià)預(yù)算工作是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在進(jìn)行工程實(shí)地調(diào)研時(shí)，需要綜合考慮整體環(huán)境情況，避免其他因素對(duì)預(yù)算工作和造價(jià)核算造成的干擾。幕墻工程的造價(jià)預(yù)算需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合原材料市場(chǎng)行情及人力成本變化等多種因素，保證造價(jià)預(yù)算工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為工程造價(jià)的變動(dòng)和調(diào)整留出適合的富余量，結(jié)合各個(gè)規(guī)劃環(huán)節(jié)合理開展項(xiàng)目預(yù)算的編制，從而可以保證幕墻施工過(guò)程的實(shí)際成本與預(yù)算工作相符合，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑幕墻工程的施工成本與工期有十分關(guān)鍵的聯(lián)系，通常情況下成本會(huì)隨著施工時(shí)間的延長(zhǎng)而不斷增加，所以要結(jié)合實(shí)際施工項(xiàng)目進(jìn)展情況以及作業(yè)方案，優(yōu)化施工流程，壓縮工期，從而有效控制成本。制定獎(jiǎng)懲分明的施工管理制度，對(duì)于提前完成工程項(xiàng)目的行為給予相應(yīng)的資金獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助，如果延遲完成，也要給出處罰，以提升施工人員的積極性，保證施工工期。此外，由于建筑幕墻施工會(huì)消耗大量的材料，這些材料本身的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而不斷變化，給幕墻施工企業(yè)成本控制工作帶來(lái)一定的難度。采購(gòu)人員需要結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，實(shí)地調(diào)研原材料的成本并明確變動(dòng)趨勢(shì)，合理推算材料價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，有效降低超預(yù)算的概率[1]。

3 目前施工企業(yè)成本控制中存在的主要問題

3.1 成本控制精細(xì)化管理理念落后

我國(guó)幕墻施工企業(yè)成本控制管理依然處于初級(jí)管理階段，并不能夠充分落實(shí)成本控制精細(xì)化管理策略，只是單純地對(duì)施工過(guò)程中所涉及的資金往來(lái)進(jìn)行定量核算，導(dǎo)致成本控制過(guò)程中存在隱形成本遺漏核算的情況，而無(wú)形中造成企業(yè)成本的增加，影響工程項(xiàng)目的成本管理效率和社會(huì)效益，造成企業(yè)資金存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 缺乏實(shí)地考察

幕墻施工工程項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)較多，成本控制影響因素比較復(fù)雜，在幕墻施工企業(yè)成本控制活動(dòng)中往往缺乏系統(tǒng)完善的實(shí)地考察，導(dǎo)致無(wú)法合理評(píng)估項(xiàng)目所需要投入的成本以及項(xiàng)目具體可能涉及的資金往來(lái)，造成施工成本控制難度加大。施工部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面完善的考核和評(píng)估之后，項(xiàng)目實(shí)施所在地的氣候條件、環(huán)境因素以及施工狀態(tài)等也都會(huì)影響實(shí)際工程項(xiàng)目所需要投入的成本費(fèi)用，導(dǎo)致根據(jù)具體情形所擬定的成本方案與初期成本之間存在一定的偏差，使得幕墻施工企業(yè)并不能夠掌握整個(gè)成本的使用情況和投入情況，影響成本控制的有效性和科學(xué)性[2]。

3.3 成本控制系統(tǒng)不完善

成本控制系統(tǒng)主要包括縱向和橫向管理兩部分內(nèi)容，其中橫向管理指的是幕墻施工項(xiàng)目需要通過(guò)多個(gè)部門協(xié)同作業(yè)來(lái)完成，在該環(huán)節(jié)中所涉及的材料成本、項(xiàng)目預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用以及人工成本等都屬于橫向管理的范疇。若橫向管理工作控制不到位，計(jì)劃合約部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部以及與工程項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)施工部門沒有建立起行之有效的管理制度，會(huì)造成部門之間交流與溝通存在問題，引起施工成本控制障礙，極大地提高了施工成本，影響施工企業(yè)的合法收益[3]。

4 精細(xì)化管理在施工企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用

4.1 材料成本控制

材料成本占幕墻施工工程項(xiàng)目整體成本費(fèi)用的五成到六成，所以做好施工項(xiàng)目材料成本控制可以有效提升整體成本控制效率。材料成本控制需要結(jié)合材料采購(gòu)、材料應(yīng)用、材料存儲(chǔ)以及材料運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行。首先，針對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程，采購(gòu)部門需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，根據(jù)技術(shù)部所下達(dá)的指示，明確所需要采購(gòu)的材料的數(shù)量以及清單，嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序?qū)嵭姓袠?biāo)采購(gòu)方案，通過(guò)有效篩選選擇性價(jià)比優(yōu)異的材料供貨商，并簽訂采購(gòu)合同，約定材料的數(shù)量、規(guī)格、付款方式、單價(jià)、運(yùn)輸形式等，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，最大程度地壓縮材料采購(gòu)成本，減少材料所消耗的費(fèi)用。其次，幕墻施工工程項(xiàng)目所涉及的材料通常需要進(jìn)行專門的存儲(chǔ)，存儲(chǔ)過(guò)程中所涉及到的空間費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用也無(wú)形中提升了材料成本。比如材料存儲(chǔ)過(guò)程中的倉(cāng)庫(kù)租金、水電費(fèi)用、通風(fēng)設(shè)備費(fèi)用等，相關(guān)部門需要結(jié)合材料的具體特點(diǎn)，實(shí)施分類存儲(chǔ)與分類運(yùn)送的方式，避免材料在存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中受到損傷，有效控制材料運(yùn)輸與儲(chǔ)存成本[4]。

4.2 控制人工成本

目前施工項(xiàng)目涉及到的人員相對(duì)較多，人工成本控制也是目前施工企業(yè)成本控制的一個(gè)重要內(nèi)容。施工企業(yè)需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)項(xiàng)目的要求，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期間所需要的人力與物力、技術(shù)與組織以及時(shí)間與空間等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)全面的安排，不斷優(yōu)化施工流程和施工方案，充分考慮并協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中可能存在的問題以及障礙，促進(jìn)幕墻施工順利平穩(wěn)進(jìn)行。幕墻施工企業(yè)人工成本一般包括人工費(fèi)單價(jià)計(jì)價(jià)和項(xiàng)目消耗工日計(jì)價(jià)兩種形式，，相應(yīng)的幕墻安裝企業(yè)與施工人員之間也存在兩種雇傭形式，其中一種是通過(guò)包工頭直接與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，另一種則是安裝公司直接與施工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同。施工期間幕墻施工企業(yè)與勞動(dòng)者之間容易發(fā)生矛盾，導(dǎo)致鬧事現(xiàn)象和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，而影響施工進(jìn)展。因此，必須要嚴(yán)格規(guī)范用工管理，制定行之有效的人員管理制度和管理方案，避免出現(xiàn)工人鬧事和包工頭得錢跑路的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部可以建立起合理的獎(jiǎng)懲制度以及責(zé)任制度，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作，提高施工人員整體素質(zhì)，嚴(yán)格控制人力成本，保證人力成本的合理性。

4.3 技術(shù)創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新是目前施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要?jiǎng)恿?，施工企業(yè)的成本控制在很大程度上與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)。幕墻施工企業(yè)的相關(guān)管理人員需要明確技術(shù)創(chuàng)新的重要意義，充分發(fā)揮企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，引入高科技的施工設(shè)備以及更加科學(xué)的施工方案，通過(guò)技術(shù)來(lái)達(dá)到控制成本的目的。此外，成本控制要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重視每一個(gè)引起施工成本的環(huán)節(jié)以及因素，并及時(shí)實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新成果，促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，幕墻施工企業(yè)成本控制直接關(guān)系著企業(yè)的最終效益，影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平。本文主要針對(duì)精細(xì)化管理在幕墻施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行探討，指出當(dāng)前幕墻施工企業(yè)成本控制的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)槟粔κ┕て髽I(yè)的成本控制工作提供一定的參考。

【參考文獻(xiàn)】

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【4】謝鐵強(qiáng).建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題與應(yīng)對(duì)措施分析[J].智能城市，2018（01）：43-45.