基于設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量提升的供應(yīng)商管理策略優(yōu)化研究

李海冰

【摘 要】目前，供應(yīng)商管理策略受到各大企業(yè)的廣泛重視，良好的供應(yīng)商管理策略能夠優(yōu)化客戶與企業(yè)之間的關(guān)系，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，使得企業(yè)可以獲得更好的發(fā)展。論文主要針對(duì)基于設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量提升的供應(yīng)商管理策略優(yōu)化研究進(jìn)行探討。

【Abstract】At present， the supplier management strategy has been paid more and more attention by major enterprises， and good supplier management strategy can optimize the relationship between customers and enterprises， improve the service quality of enterprises， and make enterprises get better development. This paper mainly discusses the optimization of supplier management strategy based on the improvement of equipment purchasing quality .

【關(guān)鍵詞】設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量;供應(yīng)商管理策略;優(yōu)化研究

【Keywords】 equipment purchasing quality; supplier management strategy; optimization research

【中圖分類號(hào)】F274? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）05-0040-02

1 引言

作為供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，供應(yīng)商管理活動(dòng)直接關(guān)系著設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量和設(shè)備采購(gòu)效率，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)成本。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷深化，設(shè)備采購(gòu)呈現(xiàn)多元化和針對(duì)性的趨勢(shì)，企業(yè)供應(yīng)商管理策略也隨之不斷升級(jí)與創(chuàng)新，希望能夠滿足設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量要求，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2 供應(yīng)商管理概述

供應(yīng)商管理理念是基于供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商關(guān)系改善的一種管理思想和理論體系，可以有效維護(hù)供應(yīng)鏈的完整性和科學(xué)性，并為之提供專業(yè)的軟件技術(shù)解決方案，長(zhǎng)期與供應(yīng)商建立緊密安全的業(yè)務(wù)關(guān)系，整合企業(yè)與供應(yīng)商之間的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商管理是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和物流狀態(tài)下提出的一種新的管理機(jī)制，是一種雙贏的機(jī)制，更加重視企業(yè)與客戶之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)商管理最早是在日本企業(yè)中采用的，通過生產(chǎn)商和供應(yīng)商的信息共享，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持。

目前常見的供應(yīng)商管理模式是壓縮采購(gòu)成本模式，設(shè)備采購(gòu)是企業(yè)采購(gòu)成本的主要來源，壓縮采購(gòu)成本在一定程度上指的是降低企業(yè)設(shè)備的采購(gòu)成本。因此，供應(yīng)商管理策略的優(yōu)化一般也是基于設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量的提升來進(jìn)行的。供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間保持著一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，處于敵對(duì)的狀態(tài)，生產(chǎn)商在選擇供應(yīng)商的過程中一般以服務(wù)質(zhì)量與價(jià)格作為主要的評(píng)估指標(biāo)，但是從目前來看，依然缺乏系統(tǒng)科學(xué)的供應(yīng)商綜合管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作程度不高，合作價(jià)值得不到有效體現(xiàn)，無法實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。因此，在實(shí)際供應(yīng)商管理過程中，需要重視創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化管理策略，深化兩者之間的伙伴關(guān)系，從而可以充分發(fā)揮兩者協(xié)同合作的作用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

供應(yīng)商管理策略可以在保證采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)減少設(shè)備采購(gòu)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得供應(yīng)商和企業(yè)呈現(xiàn)一體化的發(fā)展趨勢(shì)。將供應(yīng)商的要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就融合進(jìn)去，并與之建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而可以進(jìn)一步提升終端客戶的滿意度。其次，與供應(yīng)商合作關(guān)系的深化還可以提高企業(yè)自身的營(yíng)業(yè)能力和抵御市場(chǎng)變化的能力，加快各種新型管理機(jī)制的應(yīng)用，采用先進(jìn)的管理理念和管理手段，快速響應(yīng)客戶需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3 基于設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量的供應(yīng)商管理策略優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)供應(yīng)商的分類分級(jí)管理

規(guī)模較大的企業(yè)來說一般具有多個(gè)供應(yīng)商，供應(yīng)商的管理質(zhì)量直接影響企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。在進(jìn)行供應(yīng)商管理過程中，需要根據(jù)供應(yīng)商的履約情況、實(shí)力規(guī)模、技術(shù)水平以及合作意向進(jìn)行供應(yīng)商的合理分類和分級(jí)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與應(yīng)用，提高資源的使用效率和使用價(jià)值，使得管理活動(dòng)的針對(duì)性更強(qiáng)并充分發(fā)揮供應(yīng)商管理的作用，維系好與供應(yīng)商之間的關(guān)系。其次，在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)過程中，應(yīng)用分類分級(jí)管理方法可以加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程的監(jiān)督與設(shè)備的管理，做好設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高客戶的滿意度。同時(shí)，還需要結(jié)合供應(yīng)商的發(fā)展情況及時(shí)更新供應(yīng)商的分級(jí)，合理評(píng)估供應(yīng)商的綜合價(jià)值，調(diào)整針對(duì)供應(yīng)商的管理策略，保證管理活動(dòng)開展的有效性和科學(xué)性[2]。

3.2 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的審核

企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作是一個(gè)雙向的關(guān)系，供應(yīng)商的資質(zhì)能力和供應(yīng)水平也會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸建立健全，供應(yīng)商資質(zhì)審核質(zhì)量直接影響企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)策略和采購(gòu)質(zhì)量。從目前來看，企業(yè)普遍缺乏對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)能力審評(píng)的重視，審評(píng)時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致審核的結(jié)果并不能夠反映供應(yīng)商的實(shí)際資質(zhì)情況。因此，需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)能力評(píng)審的優(yōu)化，合理設(shè)置評(píng)審指標(biāo)和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化評(píng)審環(huán)節(jié)，客觀評(píng)判供應(yīng)商的綜合水平。同時(shí)，還需要延長(zhǎng)評(píng)審時(shí)間，審核供應(yīng)商的實(shí)質(zhì)資質(zhì)情況，增強(qiáng)評(píng)審工作的靈活性和科學(xué)性。另外，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用也給供應(yīng)商管理策略的優(yōu)化提供了新的途徑，可以建立起完善的電子商務(wù)平臺(tái)以及供應(yīng)商選擇信息反饋系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間的有效交流與溝通，提高信息的共享速度，加強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作力度，提升供應(yīng)商的整體管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量提升的供應(yīng)商管理策略優(yōu)化研究對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及采購(gòu)管理質(zhì)量的提升具有十分重要的作用，可以充分利用企業(yè)的資源，保證設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量，深化企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作和交流，實(shí)現(xiàn)二者之間的共贏，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

【1】馬士華，林勇.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002.

【2】黃小原.供應(yīng)鏈模型與優(yōu)化[M].北京：科學(xué)出版社，2004.