基于組織文化的會(huì)計(jì)行為優(yōu)化研究

劉旭陽　景剛

摘 要：我國目前依然存在著會(huì)計(jì)舞弊行為，深入分析可知會(huì)計(jì)舞弊的發(fā)生離不開組織文化因素的影響，這也是會(huì)計(jì)行為發(fā)生偏差和違規(guī)的重要文化背景。本文從組織文化與會(huì)計(jì)行為的關(guān)系入手，深入分析了基于組織文化的會(huì)計(jì)信息存在的問題，同時(shí)相對(duì)應(yīng)的提出了會(huì)計(jì)行為的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：組織文化；會(huì)計(jì)行為；優(yōu)化研究

當(dāng)今社會(huì)伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和刺激，很多的企業(yè)為謀取私利，快速搶占市場，不斷通過各類違規(guī)違法手段逃避稅收，同時(shí)在財(cái)務(wù)以及物價(jià)等方面也存在很多的違規(guī)操現(xiàn)象，部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做多本假賬。針對(duì)這些會(huì)計(jì)違規(guī)問題需要統(tǒng)籌分析，研究對(duì)策。

一、組織文化和會(huì)計(jì)行為關(guān)系

從社會(huì)學(xué)角度分析，會(huì)計(jì)行為可以歸結(jié)為一種常規(guī)的道德文化建設(shè)現(xiàn)象，從會(huì)計(jì)綜合的系統(tǒng)角度分析，整體的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的價(jià)值取向就會(huì)成為會(huì)計(jì)行為的決定性因素，通過長期的研究分析發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)中依然存在部分的系統(tǒng)倫理問題，此類問題的出現(xiàn)主要就是由于會(huì)計(jì)行為的中存在的個(gè)別利益沖突問題導(dǎo)致的，以及很多從矛盾和對(duì)立關(guān)系中逐漸凸顯的價(jià)值觀層面的沖突。因此，可以從一定的角度歸結(jié)會(huì)計(jì)行為是會(huì)計(jì)系統(tǒng)所真正認(rèn)同的價(jià)值觀領(lǐng)域的核心思想起到?jīng)Q定作用的。

如果從組織文化角度進(jìn)行分析，還是需要對(duì)組織文化中“文化”層面作為切入點(diǎn)，當(dāng)前關(guān)于組織文化的定義比較復(fù)雜，這些都明顯與研究課題的領(lǐng)域和立場存在不同，組織文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容部分，對(duì)組織的所有有關(guān)生產(chǎn)和管理的行為都具有重要的調(diào)節(jié)和規(guī)范作用，此類組織文化價(jià)值觀是在組織文化系統(tǒng)中潛移默化產(chǎn)生的，是對(duì)會(huì)計(jì)行為產(chǎn)生影響的重要內(nèi)在助力，在組織文化系統(tǒng)中，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)文化系統(tǒng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。會(huì)計(jì)行為從另一個(gè)角度分析也是組織文化的重要外在體現(xiàn)，同時(shí)發(fā)揮著組織文化繼承和延續(xù)的基礎(chǔ)傳播作用。

二、對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行優(yōu)化時(shí)組織文化重要性

1.利于明晰會(huì)計(jì)行為的價(jià)值導(dǎo)向

組織文化從不同的角度分析擁有不同的作用，從理論研究角度分析，組織文化屬于一種文化觀念同時(shí)也是一種獨(dú)特的思維方式，但是從實(shí)踐角度分析可以發(fā)現(xiàn)組織文化實(shí)際屬于一種社會(huì)性的行為方式，一種重要的經(jīng)濟(jì)行為做風(fēng)和生活習(xí)慣。組織文化的重要作用集中體現(xiàn)在了對(duì)會(huì)計(jì)行為的價(jià)值導(dǎo)向作用，能夠成為會(huì)計(jì)工作者重要的價(jià)值導(dǎo)向和行為道德標(biāo)準(zhǔn)。組織文化從實(shí)踐角度提出了正確價(jià)值引導(dǎo)的方向和準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)工作人員從組織文化的熏陶中逐步成長起來，成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為嚴(yán)格約束的特殊類群體，同時(shí)，組織文化的優(yōu)劣和具體的組織文化與實(shí)際結(jié)合的完善程度都深入決定了會(huì)計(jì)組織群體的整體質(zhì)量。會(huì)計(jì)工作人員就是要具有穩(wěn)定的價(jià)值觀，而組織的文化的基礎(chǔ)優(yōu)勢就是從此發(fā)揮的，同時(shí)通過價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)對(duì)職業(yè)道德和職業(yè)誠信教育的培養(yǎng)。擁有明確的價(jià)值觀導(dǎo)向是會(huì)計(jì)行為優(yōu)化管理的重要任務(wù)和組成部分，在這一環(huán)節(jié)中，組織文化經(jīng)常會(huì)發(fā)揮出明顯的主導(dǎo)推動(dòng)力量。會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該首先在意識(shí)領(lǐng)域明確自己的工作職責(zé)和工作社會(huì)道德性。

2.有助于完善控制與激勵(lì)機(jī)制

組織文化理論不僅僅對(duì)純理性的管理模式進(jìn)行了革新和突破，同時(shí)從文化的角度分析依然實(shí)現(xiàn)文化角度審視定位和管理內(nèi)部的系統(tǒng)完善，大大實(shí)現(xiàn)了組織管理模式的整體性飛躍，同時(shí)在人情味和文化色彩角度也也有了新的進(jìn)步和嘗試。組織文化從根本上實(shí)現(xiàn)了管理理念的革新和進(jìn)步，提高了行為主體的關(guān)注程度，從而構(gòu)建起了一種重視和尊重每一個(gè)人，相互之間理解、關(guān)愛的良好文化氛圍，最終達(dá)到會(huì)計(jì)管理人員的自我成長和自我激勵(lì)，以物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)的不同方法相結(jié)合，提高會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際歸屬感和工作成就感，組織文化可以賦予會(huì)計(jì)人員更為高度的職業(yè)自豪感和職業(yè)責(zé)任感。歸屬感和職業(yè)凝聚力的提高可以讓會(huì)計(jì)工作人員更好的對(duì)自己的職業(yè)職責(zé)進(jìn)行定位，自覺保持好會(huì)計(jì)組織行為的必要性，自覺維護(hù)會(huì)計(jì)工作行為的道德性，嚴(yán)格規(guī)范自身行為，維護(hù)職業(yè)聲譽(yù)。組織文化也可以同步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制機(jī)制的有效完善，在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域不斷進(jìn)行自我完善和發(fā)展。組織文化可以有效提高會(huì)計(jì)管理和控制機(jī)制，增加系統(tǒng)管理的有效性，同時(shí)，樹立起以人為本的管理理念，彌補(bǔ)了會(huì)計(jì)管理制度存在的制度漏洞和組織制度變遷中的現(xiàn)存性倫理問題，消除存在于會(huì)計(jì)人員管理體系中的倫理性矛盾。

3.促進(jìn)和諧穩(wěn)定會(huì)計(jì)環(huán)境營造

不同的事物受到不同的內(nèi)外部環(huán)境影響發(fā)生改變，外部整體環(huán)境的穩(wěn)定建立在內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)活動(dòng)也需要構(gòu)建起和諧穩(wěn)定的會(huì)計(jì)環(huán)境謀發(fā)展。組織文化擁有者良好的教化功能，此類功能的主要優(yōu)勢就是可以對(duì)在會(huì)計(jì)工作人員之間構(gòu)建起員工之間的感召力和高度的價(jià)值共識(shí)，使內(nèi)部的摩擦減少，有利于和諧社會(huì)環(huán)境的構(gòu)建，與此同時(shí)，和諧的社會(huì)環(huán)境還可以幫助會(huì)計(jì)工作人員之間加強(qiáng)學(xué)習(xí)合作，構(gòu)建融洽的學(xué)習(xí)和交流環(huán)境，形成良好的學(xué)術(shù)交流和道德氛圍。組織文化促進(jìn)和諧穩(wěn)定會(huì)計(jì)環(huán)境的構(gòu)建從另一個(gè)角度也有助于會(huì)計(jì)工作人員之間相互幫助和進(jìn)步，積極進(jìn)取，充分鍛煉會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性和個(gè)人組織、個(gè)人管理能力。使他們充分學(xué)習(xí)到管理組織的作用。與此同時(shí)，組織文化的重要約束和管理功能也構(gòu)建起了一種更加偏向人性化的和諧道德的制度管理環(huán)境，避免硬性的制度模式對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的限制和禁錮，應(yīng)該通過更加和諧內(nèi)部管理機(jī)制規(guī)范人員行為，組織文化也可以從一定程度上增加會(huì)計(jì)工作人員之間的信任和理解，從而構(gòu)建起了一種相互之間理解、關(guān)愛的良好文化氛圍，最終達(dá)到會(huì)計(jì)管理人員的自我成長和自我激勵(lì)，以物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)的不同方法相結(jié)合，組織文化可以賦予會(huì)計(jì)人員更為高度的職業(yè)自豪感和職業(yè)責(zé)任感。

三、當(dāng)前會(huì)計(jì)行為存在問題

1.法人舞弊，做多本虛假帳

用于針對(duì)不同的企業(yè)虛假利潤上報(bào)、虛假資金苦難上報(bào)、虛假納稅檢查上報(bào)等等，嚴(yán)重破壞了我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的合法和規(guī)范制度。很多企業(yè)的資產(chǎn)利潤數(shù)據(jù)都屬于虛假信息，企業(yè)的負(fù)債情況等重要信息都不予公開，這些法人的舞弊現(xiàn)象和假賬現(xiàn)象都是我國當(dāng)前存在的很多制度問題。此類種種的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息造假會(huì)嚴(yán)重的破壞會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)真實(shí)性，使得企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)原型無法得到展現(xiàn)，使得企業(yè)的利益關(guān)系人和上下級(jí)之間出現(xiàn)嚴(yán)重的決策判斷失誤，會(huì)嚴(yán)重的損害社會(huì)公眾和其他市場競爭主體的自身利益。

2.會(huì)計(jì)人員的管理體制不成熟

會(huì)計(jì)人員的管理體制也是影響會(huì)計(jì)行為優(yōu)化的重要因素。體制的建立健全是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)行為合法的重要制度保障，我國傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員管理體制存在制度僵化，和與現(xiàn)實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作行為脫節(jié)的現(xiàn)象，很多的制度要求過于刻板，單憑制度的框架無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的行為約束。通過制度的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的約束和規(guī)范，同時(shí)讓組織文化進(jìn)一步優(yōu)化。提高會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際歸屬感和工作成就感，組織文化可以賦予會(huì)計(jì)人員更為高度的職業(yè)自豪感和職業(yè)責(zé)任感。

3.相關(guān)人員素質(zhì)較低

由于我國的組織文化對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的影響尚處于不成熟解決段，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體凝聚力不足，專注于我國的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的長遠(yuǎn)發(fā)展必然需要注重會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問題。不斷通過綜合的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提高措施和會(huì)計(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)的提高開發(fā)新的會(huì)計(jì)工作革新進(jìn)步工作的實(shí)效。歸屬感和職業(yè)凝聚力的提高可以讓會(huì)計(jì)工作人員更好的對(duì)自己的職業(yè)職責(zé)進(jìn)行定位，自覺保持好會(huì)計(jì)組織行為的必要性，自覺維護(hù)會(huì)計(jì)工作行為的道德性，嚴(yán)格規(guī)范自身行為，維護(hù)職業(yè)聲譽(yù)，相關(guān)人員的素質(zhì)問題一直是我國會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的根本性問題，對(duì)于這一問題必須給予足夠的關(guān)注，采取合理的措施。

四、基于組織文化會(huì)計(jì)行為優(yōu)化對(duì)策

1.對(duì)會(huì)計(jì)制度予以完善

會(huì)計(jì)制度的完善是實(shí)現(xiàn)組織文化對(duì)會(huì)計(jì)行為優(yōu)化的重要制度保證，通過制度的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的約束和規(guī)范，反向也會(huì)促進(jìn)同時(shí)讓組織文化進(jìn)一步優(yōu)化。提高會(huì)計(jì)工作人員的實(shí)際歸屬感和工作成就感，組織文化可以賦予會(huì)計(jì)人員更為高度的職業(yè)自豪感和職業(yè)責(zé)任感。應(yīng)該通過更加和諧內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員行為，組織文化也可以從一定程度上增加會(huì)計(jì)工作人員之間的信任和理解，從而構(gòu)建起了一種重視和尊重每一個(gè)人，相互之間理解、關(guān)愛的良好文化氛圍，最終達(dá)到會(huì)計(jì)管理人員的自我成長和自我激勵(lì)，以物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)的不同方法相結(jié)合，組織文化可以賦予會(huì)計(jì)人員更為高度的職業(yè)自豪感和職業(yè)責(zé)任感。會(huì)計(jì)制度的完善需要充分借鑒國內(nèi)外的眾多優(yōu)秀會(huì)計(jì)制度改革方案和優(yōu)秀改革創(chuàng)意，通過綜合多方有效信息進(jìn)行合理的制度完善和改革。

2.對(duì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化

管理體制的優(yōu)化是是基于組織文化的重要優(yōu)化對(duì)策。針對(duì)這一問題，應(yīng)該積極實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制，會(huì)計(jì)人員從國家的公職人員管理劃分標(biāo)準(zhǔn)角度分析，屬于國家的財(cái)政和國家審計(jì)的下屬職員，歸屬于兩者進(jìn)行獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在固定的區(qū)域會(huì)建立起獨(dú)立的區(qū)域的財(cái)務(wù)人員任命委派單位，所有的財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位都可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一招聘，同時(shí)，也不可以從費(fèi)委派單位進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的私人聘請(qǐng)，保證嚴(yán)格的人才招聘管理制度的控制，委派單位會(huì)通過資金支持進(jìn)行人才招聘權(quán)限的維持，管理體制的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行對(duì)策性優(yōu)化的重要措施。

3.綜合提升會(huì)計(jì)人員與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)缺失是存在于管理體系中的重要和關(guān)鍵性問題，需要對(duì)綜合的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)進(jìn)行提高。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)缺失會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致我國的整體會(huì)計(jì)管理水平的滯后。單一片面的強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作效率必然不符合實(shí)際要求，會(huì)計(jì)體系的完整性是領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問題，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)還要及時(shí)對(duì)整體的社會(huì)會(huì)計(jì)發(fā)展情況進(jìn)行把握。由于我國的整體會(huì)計(jì)工作管理都處于初期發(fā)展階段，需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)增加整體凝聚力，專注于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)語

伴隨著近些年經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步和發(fā)展，國家存在的會(huì)計(jì)腐敗問題逐步突出，會(huì)計(jì)行為的腐敗出現(xiàn)在很大程度上都是受到了會(huì)計(jì)價(jià)值觀的影響。應(yīng)該在組織文化的基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)信息問題進(jìn)行研究和分析，從而得到組織文化基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)行為優(yōu)化方案。

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作者簡介：劉旭陽，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院；通訊作者：景剛