淺析發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

王漢清

【摘 要】為了促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長，各個(gè)行業(yè)都在不斷發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中都離不開電能的使用，用電量也在不斷地增加。因此，發(fā)電企業(yè)為了滿足用電量的需求，就需要不斷地完善自身的結(jié)構(gòu)。同時(shí)在國家推進(jìn)資源節(jié)約建設(shè)的背景下，發(fā)電企業(yè)更應(yīng)該合理利用資源，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，改善企業(yè)的理財(cái)行為，爭取利用較小的成本，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

【Abstract】In order to promote the growth of national economy， various industries are developing continuously. In the development process of enterprises， they cannot do without the use of electricity， which is also increasing.Therefore， in order to meet the demand of electricity consumption， power generation enterprises need to constantly improve their own structure. At the same time， under the background of the national promotion of resource conservation， power generation enterprises should make rational use of resources， optimize financial management， set financial management goals， improve corporate financial behavior， strive to use less cost and create better economic benefits.

【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題及對(duì)策

【Keywords】 power generation enterprises; financial management; problems and countermeasures

【中圖分類號(hào)】F230? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）06-0081-02

1 引言

發(fā)電企業(yè)是生產(chǎn)、供應(yīng)電能的重要基地，在社會(huì)其他行業(yè)生產(chǎn)和人們生活中具有不可替代的作用。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，發(fā)電企業(yè)面臨著各種問題，比如怎樣加強(qiáng)企業(yè)的管理，怎樣保證企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展等。其中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，做好財(cái)務(wù)管理工作，有利于控制企業(yè)成本、合理規(guī)劃投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但目前發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著許多問題，制約著發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。本文闡述了財(cái)務(wù)管理的重要性，就發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了分析，并給出了相應(yīng)的對(duì)策，供讀者參考[1]。

2 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性

2.1 有利于企業(yè)控制成本

企業(yè)由多個(gè)部門構(gòu)成，每個(gè)部門都會(huì)直接或者間接地影響企業(yè)的利潤，如企業(yè)采購部門采購原材料的成本變動(dòng)，企業(yè)市場部門供需關(guān)系的變動(dòng)等。其中，成本因素是影響企業(yè)利潤的重要因素。財(cái)務(wù)管理人員需要在保障企業(yè)正常運(yùn)營的前提下，采用科學(xué)的方法，控制企業(yè)的不合理支出，主要包括控制產(chǎn)品成本、控制期間費(fèi)用、控制研發(fā)費(fèi)用等。企業(yè)通過控制一些不合理的支出來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好財(cái)務(wù)管理工作，有利于控制企業(yè)的成本。

2.2 有利于企業(yè)管理資金

資金對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，是必不可少的。資金猶如人體的“血液”，資金的流動(dòng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營有著十分重要的作用。因此，企業(yè)必須做好資金的管理工作，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展。資金管理需要財(cái)務(wù)人員的把控。企業(yè)管理人員與財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合市場調(diào)查與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)各方面數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合分析，合理分配使用資金，使得有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以說，財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)管理資金。

2.3 對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理

一套完整的管理監(jiān)督體系，可以保障企業(yè)的正常運(yùn)作。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理方面的管理和監(jiān)督體系，更能確保企業(yè)朝著正確的方向前行。與此同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，會(huì)使得企業(yè)充分利用各種資源，最大限度地挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，以較小的成本獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營起到監(jiān)督管理的作用。

3 發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理的信息化程度不高

隨著信息化時(shí)代的到來，信息技術(shù)已經(jīng)滲入各行各業(yè)，發(fā)電企業(yè)就在其中。尤其是發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理信息化程度較低，盡管發(fā)電企業(yè)已經(jīng)完成電算化，但仍有一些企業(yè)停留在手工記賬的階段[2]。目前，我國在發(fā)電系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息化方面發(fā)展還不是很成熟，還存在一些問題，比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)方面的信息技術(shù)不高等。所以，發(fā)電企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)方面的相關(guān)計(jì)算軟件需要慎重，應(yīng)選擇適合自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件。

3.2 財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)不高

效益最大化一直都是企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)往往只注重效益，只重視科研技術(shù)人員的栽培、營銷業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，而忽視了對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力培養(yǎng)。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，企業(yè)只是關(guān)注相關(guān)人才的使用，使其能在自己的崗位進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)會(huì)工作，而缺乏財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)的培養(yǎng)。另外，財(cái)務(wù)人員很少參加企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)以及企業(yè)管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理是不利的，更不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

3.3 財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不強(qiáng)

當(dāng)前許多發(fā)電企業(yè)所面臨的一個(gè)問題就是資金流向和資金控制嚴(yán)重脫節(jié)，關(guān)于資金事前控制預(yù)測，企業(yè)在這方面的能力明顯不足;關(guān)于事后審計(jì)監(jiān)督，部分企業(yè)出現(xiàn)走過場的情況。企業(yè)對(duì)審計(jì)控制工作的不重視，致使企業(yè)沒有全面了解和掌握投資、資金收支等重要信息，進(jìn)而影響企業(yè)的投資決策。此外，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員利用職務(wù)上的關(guān)系來做假賬、報(bào)虛數(shù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性，致使財(cái)務(wù)監(jiān)督力度下降。

3.4 企業(yè)運(yùn)營能力不高

資金是企業(yè)運(yùn)營的重要因素，如何籌集資金、調(diào)動(dòng)資金是財(cái)務(wù)人員需要解決的問題。如果發(fā)電企業(yè)對(duì)用于生產(chǎn)的資金沒有整體規(guī)劃，很可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如購買設(shè)備，加大生產(chǎn)，投資隨意性加大，很可能會(huì)出現(xiàn)資金斷裂。在企業(yè)融資方面，如果只依賴于銀行貸款，不認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營，可能不會(huì)有好的效益，導(dǎo)致企業(yè)面臨債務(wù)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在資金運(yùn)用方面過于保守，沒有抓住市場的機(jī)遇，將不利于企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展。

4 解決發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

4.1 加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化有利于解決發(fā)電企業(yè)的信息孤立的問題，有利于整合財(cái)務(wù)部門與其他部門的有效信息，因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極完成財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，使其與各個(gè)部門形成聯(lián)網(wǎng)。這樣一來，不僅可以幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)全公司的財(cái)務(wù)信息，還為之后企業(yè)發(fā)展做決策時(shí)提供依據(jù)。需要注意的是，要保證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全，保證財(cái)務(wù)信息的完整性，避免資料的泄露。在網(wǎng)絡(luò)的大平臺(tái)上，發(fā)電企業(yè)可以完成一些信息的發(fā)送，比如給用戶的用電信息等，這不僅僅保證了信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，也促使企業(yè)的賬目更加清楚。

4.2 提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

人才是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的核心因素，人員素質(zhì)應(yīng)作為首要要素。為了提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，就應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)人員要遵守國家和企業(yè)制定的會(huì)計(jì)制度，不做違法亂紀(jì)的事情;第二，財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的工作技能，從而滿足財(cái)務(wù)管理發(fā)展的要求。另外，企業(yè)還應(yīng)定期開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)還要吸納一些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，尤其是一些專業(yè)性強(qiáng)，計(jì)算機(jī)、電力方面都具備一定知識(shí)的人才，從而提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體水平。

4.3 加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

就財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督方面而言，當(dāng)前的發(fā)電企業(yè)的監(jiān)督能力還是不足。要想加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，企業(yè)可以通過邀請(qǐng)相關(guān)專家來進(jìn)行管理方法和理念的指導(dǎo)，從而提高發(fā)電企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而發(fā)揮管理者在財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督作用。與此同時(shí)，發(fā)電企業(yè)管理者要加強(qiáng)資金的管理，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理的分析，從而在項(xiàng)目決策時(shí)做出正確的選擇。發(fā)電企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，合理地控制財(cái)務(wù)收支情況，科學(xué)地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。

4.4 提高企業(yè)資金的運(yùn)行水平

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作的認(rèn)知。資金是企業(yè)運(yùn)作的根本，如何籌措、調(diào)動(dòng)資金，如何更好地進(jìn)行資金管理，是財(cái)務(wù)人員面前的重要課題。發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃或者投資前，應(yīng)主動(dòng)做好市場調(diào)研和可行性研究，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)估與論證，仔細(xì)考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，預(yù)估可能的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，優(yōu)化資金分配結(jié)構(gòu)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)應(yīng)做好資金的調(diào)整工作，選擇最優(yōu)的資金的使用方案，提高資金運(yùn)作的效益。

5 結(jié)語

總之，發(fā)電企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎民生，而財(cái)務(wù)管理又是發(fā)電企業(yè)管理的核心，涉及企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)管理是非常重要的管理工作。只有做好財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，解決財(cái)務(wù)管理中的問題，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳明春.淺析發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代國企研究，2017（20）：22.

【2】陳琳，李芬，衛(wèi)紅剛.淺析發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)師，2016（01）：157+159.