企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策

王容

【摘 要】作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，人力資源管理活動直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展動力，影響企業(yè)的人力資源分配與人才使用效率。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越惡劣，要想在激烈的市場競爭中存活并穩(wěn)定發(fā)展下來，必須要加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，使得人力資源管理模式能夠緊跟時代發(fā)展的步伐，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

【Abstract】As an important part of enterprise production and management activities， human resource management activities are directly related to the development direction and power of enterprises， which affect the distribution of human resources and the efficiency of the use of talents. With the continuous development of social economy， the enterprise competition environment is more and more bad. In order to survive and develop steadily in the fierce market competition， it is necessary to strengthen human resource management， optimize the structure of human resources， make the human resource management mode keep pace with the development of the times， and lay a solid foundation for the further development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】人力資源;管理現(xiàn)狀;對策

【Keywords】human resources; management status; countermeasures

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）06-0008-02

1 引言

在施工企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的大環(huán)境下，工程公司需要順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，及時調(diào)整內(nèi)部人力資源管理模式，充分發(fā)揮人力資源管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的推動作用，發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動力，提高企業(yè)的競爭力，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題

2.1 缺乏專業(yè)高水平的人力資源管理人才

目前各大企業(yè)已經(jīng)認識到人才的重要意義，并通過各種措施積極引進人才和培養(yǎng)專業(yè)人才，但從當(dāng)前來看，雖然我國企業(yè)人力資源比較豐富，但仍然缺乏專業(yè)性的高水平的人力資源管理人員，影響企業(yè)對高素質(zhì)人才的吸引能力，導(dǎo)致企業(yè)招聘所得的人才無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)人力資源部門本身的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)能力存在不足，影響企業(yè)人才的儲備。

2.2 缺乏系統(tǒng)完善的人力資源管理制度

科學(xué)完善的人力資源管理制度是保證企業(yè)人力資源管理活動能夠順利有序開展的前提，從目前來看，很多企業(yè)沒有建立起行之有效的人力資源管理機制，相應(yīng)的人力資源管理制度設(shè)置不合理不科學(xué)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常招聘流程與員工培訓(xùn)政策的落實。有的企業(yè)在進行人力資源管理過程中，隨意性較大，帶有感情色彩，人事問題解決不公正不公平，引起其他員工的不滿，影響企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。長此以往，不僅會降低企業(yè)內(nèi)部員工的生產(chǎn)積極性，而且會造成企業(yè)內(nèi)部核心人才的流失，影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2.3 缺乏科學(xué)有效的考核制度與激勵制度

很多企業(yè)人力資源管理模式依然延續(xù)著以往的管理經(jīng)驗和管理政策，缺乏合理的人力資源部門內(nèi)部評定工作。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的逐漸深化，激勵性的管理制度在企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)用越來越廣泛。但從現(xiàn)實情況來看，我國企業(yè)普遍缺乏科學(xué)系統(tǒng)的考核制度與獎懲激勵制度，同時也缺乏對相關(guān)制度落實的評定，影響激勵效果。有的企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中過度重視員工的物質(zhì)獎勵，而忽略了其精神獎勵，無法滿足員工的精神需求以及職業(yè)發(fā)展需要，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，甚至?xí)鹨幌盗械膭趧訝幾h。

3 企業(yè)人力資源管理相關(guān)對策

3.1 構(gòu)建科學(xué)完善的人力資源管理模式

人才的儲備直接關(guān)系著企業(yè)的競爭力以及未來發(fā)展的潛力，企業(yè)需要放寬眼光，不能只重視眼前的利益，應(yīng)重視高端人才的引入與培訓(xùn)。從長遠的角度進行人才的管理與培養(yǎng)，將人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，優(yōu)化人力資源管理模式，改革傳統(tǒng)的人力資源管理制度，充分發(fā)揮人力資源管理的激勵作用。建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求以及與市場接軌的人力資源管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 加強信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

信息時代的到來使各行各業(yè)的生產(chǎn)模式和經(jīng)營模式發(fā)生了翻天覆地的變化，在人力資源管理活動中，應(yīng)用計算機技術(shù)建立起人力資源管理平臺可以更好地收集企業(yè)相關(guān)人才的信息，加強人才的引入力度，簡化人才引進機制。利用計算機管理信息系統(tǒng)還可以準(zhǔn)確定位與分類人力資源，明確當(dāng)前企業(yè)所需要重點培養(yǎng)與引入的人才，加強人力資源部門與企業(yè)員工之間的交流與溝通，從而可以有效提升人力資源管理效率，保障人力資源管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的制度化、科學(xué)化以及專業(yè)化[2]。

3.3 建立起公正科學(xué)的全員績效評估管理機制

科學(xué)合理的全員績效評估管理機制可以提升企業(yè)內(nèi)部人員的工作積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。首先要結(jié)合企業(yè)的工作特點和工作目標(biāo)，系統(tǒng)考核內(nèi)部員工，對比企業(yè)內(nèi)部職工個人業(yè)務(wù)水平和能力，全面評估與考核在實際工作過程中員工所表現(xiàn)出的個性特征以及工作行為，分析發(fā)生特殊事件的原因以及員工的處理能力，從而可以得到一系列完善的評估數(shù)據(jù)，使得員工能力的考核更加科學(xué)和公正。企業(yè)員工考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法要從多個角度來進行，保證績效考核制度落實的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，人力資源管理效率直接影響企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿?，只有不斷?yōu)化企業(yè)人力資源管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)完善的人力資源管理模式，積極開展企業(yè)全員的人力資源管理活動，才能充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益與經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

【1】章丹，牛牮.企業(yè)人力資源管理人員的薪酬滿意度研究[J].中國商貿(mào)，2014（28）：64-65.

【2】張振麗，王海平.企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（25）：181-182.