淺談當(dāng)前新環(huán)境下財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建

姜平

摘 要：財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，完善的財(cái)務(wù)分析體系可以為管理層提供決策方向、衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及市場行情。企業(yè)在會計(jì)計(jì)量等諸多方面會受到新規(guī)范的制約，這與企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)建息息相關(guān)。本文從新會計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)分析的影響切入，逐步深入問題，探討如何構(gòu)建新的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，并給出構(gòu)建思路。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；指標(biāo)體系；新會計(jì)準(zhǔn)則；構(gòu)建

一、新會計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的影響

（1）加大對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的重視。企業(yè)在原有的會計(jì)準(zhǔn)則之下，公允價值在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中應(yīng)用，主要是用來衡量企業(yè)的金融資產(chǎn)和交易性房地產(chǎn)價值，但是存貨、企業(yè)自用的一些自用資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)則采用歷史成本計(jì)量方式加以核算，在期末未能根據(jù)資產(chǎn)真實(shí)狀況進(jìn)行計(jì)提減值。必須要更加強(qiáng)調(diào)對企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的分析和評估，要以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表為核心，在企業(yè)新的財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系中，更加注重長期利潤核算體系，減少企業(yè)短視行為，更加關(guān)注企業(yè)自身資產(chǎn)的質(zhì)量和效益。

（2）企業(yè)應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任。企業(yè)核心競爭力來自于自主創(chuàng)新，任何創(chuàng)新都離不開高質(zhì)量的人力資源和良好的社會環(huán)境，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任是任何一個企業(yè)都義不容辭的責(zé)任。新會計(jì)準(zhǔn)則中，對于企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中體現(xiàn)了承擔(dān)社會責(zé)任、人力資本投入和創(chuàng)新投入。對于職工薪酬主要內(nèi)容和范圍加以明確，指出職工的薪酬應(yīng)該是包括為職工提供服務(wù)而給予的各種形式費(fèi)用報(bào)酬支出，但并不包括企業(yè)年金和以股份為基礎(chǔ)的薪酬，同時還規(guī)定某些特定行業(yè)固定資產(chǎn)計(jì)價應(yīng)該包含廢置費(fèi)用。

二、財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建思路

（1）重視現(xiàn)金流量指標(biāo)的分析運(yùn)用。現(xiàn)金流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一要素。只有通過銷售收回現(xiàn)金才能實(shí)現(xiàn)價值的創(chuàng)造。因此重視現(xiàn)金流量指標(biāo)的分析作用是企業(yè)財(cái)務(wù)分析目前的大趨勢。1.加強(qiáng)對現(xiàn)金流量指標(biāo)的分析。將現(xiàn)金流回收期的考核以及資金周轉(zhuǎn)速度作為重要考核指標(biāo)。分析經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資活動現(xiàn)金流量以及籌資活動現(xiàn)金流量之間的關(guān)系，可以促使企業(yè)正確地把握企業(yè)所要采取的營銷模式以及資金周轉(zhuǎn)速度。2.充分利用杜邦分析體系。杜邦分析符合財(cái)務(wù)分析理論的科學(xué)發(fā)展，杜邦分析符合現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。權(quán)益報(bào)酬率是杜邦分析法的核心指標(biāo)。杜邦符合企業(yè)解決現(xiàn)存不足的需要。

（2）重視表外因素的分析。財(cái)務(wù)分析實(shí)踐要求我們重視表外因素的分析，因?yàn)楸硗庖蛩嘏c財(cái)務(wù)因素相結(jié)合分析的方式能夠更加全面地反映商業(yè)企業(yè)的綜合實(shí)力。

（3）完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法。不同的財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)當(dāng)與企業(yè)財(cái)務(wù)信息相匹配，在基于以杜邦分為核心的財(cái)務(wù)分析體系下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多角度深層次的對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行考究和計(jì)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析方法的多樣性。

三、新會計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系構(gòu)建

（1）確定企業(yè)財(cái)務(wù)分析新目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析重要作用就是要讓決策者了解企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而做出科學(xué)決策。提高生產(chǎn)效率，不僅要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績記性評價，更是要作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的一個有力工具，應(yīng)該要為企業(yè)長期戰(zhàn)略的制定和實(shí)施服務(wù)的，所有在新的會計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系要以企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力為新目標(biāo)。

（2）要把企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵要素作為財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容1.在企業(yè)創(chuàng)新能力的分析方面，新會計(jì)準(zhǔn)則確定的職工薪酬和無形資產(chǎn)的核算原則，就是鼓勵企業(yè)要多引進(jìn)和激勵創(chuàng)新人才，加大技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新能力分析可以通過研發(fā)資金來源構(gòu)成比例、研發(fā)經(jīng)費(fèi)增長率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)在銷售收入中的比重。在企業(yè)創(chuàng)新績效方面的分析，可以通過新產(chǎn)品盈利占企業(yè)總體利潤的比例，新技術(shù)下的企業(yè)單位產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品收入及其在企業(yè)總收入比重。2.對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其質(zhì)量的分析。在新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則中，企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)要更加注重對長期發(fā)展能力的分析，必須要把資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作為分析重點(diǎn)，必須要根據(jù)這些資產(chǎn)對企業(yè)可能產(chǎn)生的收益進(jìn)行新的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)建。新的會計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中，通過資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提、期末公允價值變化、每項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)量方式等指標(biāo)，綜合評定企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，分析總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理。

財(cái)務(wù)分析緊緊圍繞著企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的衡量，財(cái)務(wù)分析對否有效，關(guān)鍵在于企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新會計(jì)準(zhǔn)則約束的條件下，根據(jù)多方位的理論和戰(zhàn)略分析相結(jié)合，選擇與企業(yè)自身成長狀態(tài)、發(fā)展趨勢、企業(yè)價值、長期目標(biāo)等相關(guān)內(nèi)部和外部環(huán)境契合的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，加大加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員對財(cái)務(wù)分析技術(shù)和財(cái)會知識技能的培養(yǎng)力度，輔助管理者做出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的正確決策。同時，在新的會計(jì)準(zhǔn)則下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)決不能忽略企業(yè)的社會價值對企業(yè)價值的重要影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)現(xiàn)自身價值最大化的同時不斷增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感，積極主動承擔(dān)社會責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時保證環(huán)保資本的保值增值。綜上，企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)構(gòu)建要順應(yīng)政策的改變和發(fā)展，在不斷的改進(jìn)和發(fā)展中促進(jìn)企業(yè)的決策管理。

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