企業(yè)財務管理中財務共享的應用

摘 要：隨著我國經(jīng)濟進入轉型期，競爭越來越激烈，財務共享的出現(xiàn)刺激著企業(yè)管理者進行財務轉型。本文通過簡單介紹財務共享的概念，引入了財務共享對企業(yè)財務管理的重要性，進而為企業(yè)管理者提出財務共享的相關合理性性建議，希望能為后續(xù)的研究提供些許參考。

關鍵詞：財務管理；財務共享；應用

隨著社會以及互聯(lián)網(wǎng)技術的進步，出現(xiàn)了一種新型服務——共享服務。共享服務的核心是通過網(wǎng)絡信息技術推動的運營管理模式的創(chuàng)新。而在財務領域，這種共享服務就是依據(jù)統(tǒng)一的會計核算方法、統(tǒng)一的操作系統(tǒng)，將會計事務集中高效處理。這樣的財務共享能夠提高企業(yè)會計事務的效率，更重要的是能夠降低會計核算的成本。

一、財務共享的概念

財務共享，由其本身含義可知，就是為使用者提供共享獲取的資源，這個資源就是相關的財務信息。財務共享的核心就是共享財務資源，其基本環(huán)節(jié)是財務業(yè)務的處理流程，本質就是借助先進的信息網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)內部組織結構，規(guī)范操作流程的程序。

二、財務共享對企業(yè)財務管理的重要性分析

（1）有利于降低人工成本

傳統(tǒng)的財務管理需要大量的財務人員做相關的財務業(yè)務，進而得到相關的財務結論，據(jù)此進行預測和評價。這樣在一定程度上會出現(xiàn)財務人員冗余，財務共享出現(xiàn)后，相關的業(yè)務被分配到線上系統(tǒng)中集中處理，這樣一來，不僅降低了人工成本，更能夠使財務工作高效有序的進行。

（2）能夠提升財務質量

財務共享使得財務工作有一系列的統(tǒng)一標準和規(guī)范的流程，在這種情況下，財務人員對于日常業(yè)務的處理就有了一定的參考標準。這樣一來，就減少了因為標準不統(tǒng)一而帶來的工作上的矛盾與差池。同時，由于財務共享，數(shù)據(jù)更加真實化、透明化、準確化，這樣更加提升了企業(yè)的財務質量。

（3）信息傳輸更加安全高效

企業(yè)擁有財務共享中心，勢必有更加穩(wěn)定的、高效的傳輸系統(tǒng)或平臺，在這樣的平臺上操作業(yè)務，規(guī)避了傳統(tǒng)會計業(yè)務處理過程中會造成數(shù)據(jù)錯誤和不一致的現(xiàn)象。另外，通過財務共享中心，一些審批事項就可以在共享中心操作，省去了打印紙張和相關人員報送的環(huán)節(jié)，使得財務工作更加安全和有效率。

（4）加強了業(yè)財融合

企業(yè)有了財務共享中心，將財務人員和業(yè)務人員聯(lián)系到一起，財務人員可以通過共享中心查看相關的業(yè)務數(shù)據(jù)，能夠實現(xiàn)財務控制前移，更有利于財務人員控制成本，有效加強財務人員對于預算的管理和控制。

（5）有利于風險管理與控制

內部控制人員能夠通過財務共享中心識別風險點，進而實現(xiàn)風險防范。業(yè)務人員在傳統(tǒng)財務管理中，采購、銷售環(huán)節(jié)的憑證有造假或者出現(xiàn)疏忽的可能。在財務共享中心，有業(yè)務人員、財務人員以及相關的數(shù)據(jù)分析與反饋人員，出現(xiàn)傳統(tǒng)財務管理的風險點可能會減少，甚至幾乎沒有。

三、促進企業(yè)財務共享中心構建的合理化建議

（1）企業(yè)管理者需明確構建財務共享中心的建設目標

第一，企業(yè)在構建財務共享中心時，一定要明確構建的目標，否則只會與財務共享中心的作用相去甚遠；第二，企業(yè)構建財務共享中心，要明確其降低企業(yè)人工及運營成本，加強信息傳輸?shù)母咝约鞍踩?，提高企業(yè)內部控制的質量等管理目標。另外，還要加強企業(yè)財務管理制度的管理和監(jiān)督，促進財務共享中心的建設，實現(xiàn)財務管理工作流程化、規(guī)范化和合理化的目標。

（2）建立財務共享中心，對業(yè)務流程高效整合

傳統(tǒng)的財務管理，僅僅是財務人員對財務數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析。引入財務共享中心，能夠使財務人員接觸并且熟悉業(yè)務流程。這提升了財務與業(yè)務的銜接，加強了部門之間的信息交流與反饋，增強各部門的工作效率，降低了因為傳統(tǒng)信息傳遞而引起的出錯率。另外，財務共享中心省去了財務人員收集、匯總數(shù)據(jù)的基礎工作，使財務人員更有精力和積極性去做更有價值的事情。

（3）提升企業(yè)相關人員的能力及水平

傳統(tǒng)的財務管理僅僅是相關財務人員通過一些數(shù)據(jù)進行分析，得出相關的分析結果。但是財務共享中心的建設，意味著財務人員也要懂得業(yè)務操作，即財務控制前移。另外，財務共享中心也需要相關的數(shù)據(jù)分析人員進行數(shù)據(jù)的匯總和分析以便為財務人員服務。因此，企業(yè)應該定期培訓相關的工作人員。只有這樣，企業(yè)財務共享中心才能高效、有效運營，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

（4）完善績效激勵與懲罰制度

財務共享中心的建立，首先要明確各部門的具體任務，然后將這些任務再分給具體的工作人員。同時，要規(guī)范每一流程的標準，這樣有利于進行績效考核，更有利于監(jiān)管與激勵。在這種措施下，企業(yè)員工更有積極性去工作。這樣一來，能夠使企業(yè)工作更高效的運轉。

四、結語

利用財務共享中心進行財務管理轉型，是時代發(fā)展的必然趨勢。在這種情況下，企業(yè)管理者要明確財務共享的重要作用，積極落實財務共享中心的建立，最終實現(xiàn)業(yè)財融合，快速實現(xiàn)企業(yè)財務轉型，最終提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

參考文獻

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作者簡介：紀曉翠（1994-），女，研究生在讀，天津財經(jīng)大學，研究方向：財務管理方向。