經(jīng)濟師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用

馬雨

摘 要：在改革開放的新時期，我國的綜合國力在不斷的加強，社會在不斷的進步，任何一個公司都要對公司的人才進行系統(tǒng)的評估和管理，也就是人力資源管理，這是一項長期的、系統(tǒng)性的工作。任何一個企業(yè)要想能夠更好的發(fā)展，人才是其核心的競爭力，因此如果企業(yè)想要更長遠的發(fā)展，就必須要對公司現(xiàn)有的人才進行管理。提高公司人才的競爭力，只有這樣才能夠使一個企業(yè)站穩(wěn)腳跟。此外，企業(yè)還要對未來人才的引進和培養(yǎng)做好長期的規(guī)劃，加強對人力資源工作的有效開展，為企業(yè)未來的發(fā)展做好保障。

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟師；重要作用

國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，人力資源問題日益凸顯，企業(yè)的人才需求日益上漲，人力資源管理工作至關(guān)重要，這關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，而經(jīng)濟師作為人力資源管理的主要執(zhí)行者，更是發(fā)揮了關(guān)鍵作用。本文首先就目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析，就經(jīng)濟師在其中所發(fā)揮的重要作用展開論述。

1企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及主要問題

1.1人力資源管理的規(guī)劃不夠科學(xué)

人力資源管理是單位對于人力資源使用和調(diào)配的具體方案，其規(guī)劃應(yīng)該能夠與單位的下一步發(fā)展目標相符合，并且能夠有效的促進單位各個部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。然而當(dāng)前單位內(nèi)部的人力資源部門，其設(shè)計人力資源管理規(guī)劃手段貧瘠，對于單位生存與發(fā)展沒有必然的聯(lián)系。單位自身的決策者和管理人員對于人力資源管理規(guī)劃的重視程度也有著明顯不足，這使人力資源管理規(guī)劃無法成為單位管理人才的切實依據(jù)，導(dǎo)致單位高素質(zhì)人才的不斷流失。而經(jīng)濟師在單位的人力資源管理中可以起到改良和優(yōu)化人力資源管理方案的重要作用，提升人力資源管理規(guī)劃的可行性和科學(xué)性，進而確保單位對于人力資源能夠進行有效管控。

1.2管理體系不夠完善

人力資源管理工作是一項龐大的系統(tǒng)性工程，且項目較為繁雜，這關(guān)系到企業(yè)各方面工作的正常運行。因此，做好人力資源管理工作勢在必行，當(dāng)前經(jīng)濟形勢多變，市場改革持續(xù)推進，企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行開拓創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，制定科學(xué)合理的管理模式。但就目前的狀況來看，多數(shù)企業(yè)為了獲取更多的利益，只重視市場開發(fā)、產(chǎn)品推銷，卻忽略了內(nèi)部管理，經(jīng)濟師的自身價值得不到有效的體現(xiàn)，這就為企業(yè)的發(fā)展帶來了難題。

1.3教育培訓(xùn)未能落實

研究表明，當(dāng)前，我國的許多企業(yè)普遍存在對企業(yè)的職工培訓(xùn)力度不夠的問題，并且對職工培訓(xùn)的知識比較落后，缺乏對新知識和新理論的收集，技術(shù)理論也較為落后。知識不斷地更新?lián)Q代，即使企業(yè)招聘的員工具有較高的專業(yè)素質(zhì)，但是員工的綜合素質(zhì)卻很差，尤其是對于不斷更新的現(xiàn)代化信息技術(shù)的，以及各種大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析的能力不夠，一旦企業(yè)沒有及時對員工進行培訓(xùn)，員工的素質(zhì)將不能夠滿足企業(yè)更好的發(fā)展。

2經(jīng)濟師對于企業(yè)人力資源管理的重要作用

2.1健全并完善體制機制

良好的體制機制能夠保證一切管理活動的有序進行，因此，企業(yè)要想有更好的管理人力資源，就必須考慮制定完善和健全的體制機制。一個合格的企業(yè)經(jīng)濟師應(yīng)該具有有效的評估企業(yè)人力資源管理的能力，指明企業(yè)發(fā)展的方向。尤其是在體制機制上面。企業(yè)的發(fā)展需要有明確的框架結(jié)構(gòu)，分析企業(yè)目前發(fā)展的狀況來制定企業(yè)的發(fā)展目標，經(jīng)濟師要根據(jù)指定的目標，制定出合理地人才招聘、人才管理、人才培養(yǎng)的方案，并且要制定出可行的人力資源管理制度、獎懲制度、以及培訓(xùn)制度，只有健全并完善體制機制的情況下，才能夠推動人力資源管理目標的實現(xiàn)。

2.2加強企業(yè)人才儲備

（1）根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，定期對員工進行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，尤其是職業(yè)素養(yǎng)較低的員工更要加大培養(yǎng)力度，對其進行繼續(xù)教育，在幫助員工提升其專業(yè)水平的同時，促進員工全面發(fā)展。（2）通過開展多項活動，加強與其他企業(yè)的合作交流，鼓勵每一位員工都參與到其中。吸取他人優(yōu)秀經(jīng)驗，在實踐中鞏固所學(xué)到的知識，提高自身能力水平。為了拓寬企業(yè)的發(fā)展道路，可以通過員工繼續(xù)深造，促進員工全面進步，培養(yǎng)出更多的具備專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)的應(yīng)用型人才。（3）根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，合理規(guī)劃戰(zhàn)略布局，優(yōu)化人才資源配置，加強人才儲備，避免由于員工離職所造成的人才短缺問題，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3提升人力資源管理效果

企業(yè)要想大規(guī)模發(fā)展，要具備良好的創(chuàng)新動力，并不斷引進新工藝。由于經(jīng)濟師的管理水平比較高，能夠?qū)ζ髽I(yè)人資管理制度進行合理完善，為企業(yè)的壯大發(fā)展提供充足動力。經(jīng)濟師能夠?qū)?chuàng)新管理理念和實踐進行完美融合，對企業(yè)人資管理水平起到良好提升作用。經(jīng)濟師具有較強的引導(dǎo)作用，因此，在日常工作當(dāng)中，要大力發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，充分提升企業(yè)全體員工的工作熱情，大力鼓勵員工之間的交流，促進員工之間互相學(xué)習(xí)。經(jīng)濟師還是人資管理的核心執(zhí)行者，要加強人員管理強度，為企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。

結(jié)語

綜上，通過提升人力資源管理效果、完善各項運行的機制體制、加大企業(yè)高素質(zhì)人才儲備等等，能夠保證企業(yè)人力資源管理效率得到全面提高，對企業(yè)今后的壯大發(fā)展起到良好促進作用。從企業(yè)角度進行分析，經(jīng)濟師要積極總結(jié)工作經(jīng)驗，做好風(fēng)險規(guī)避工作，大力培養(yǎng)員工的團隊意識，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

參考文獻

[1]文莉萍.探討行政事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中的績效考核[J].經(jīng)濟師，2018，（11）：256-257+260.

[2]孫相佳.探討事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中的績效考核[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，（19）：205.

[3]萬玉菊.探討事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理中的績效考核[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018，（12）：45+47.