解析高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對策

馬祥東

摘 要：目前，我國的綜合國力在不斷的加強，社會在不斷的進步，各種企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增加。而市場競爭的實質(zhì)，是人才的競爭，是人力資源管理效果之間的競爭。因此，企業(yè)要想在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟并獲得較快發(fā)展，就需要加強人力資源管理工作，盡可能為企業(yè)挑選及培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，以提升企業(yè)的競爭籌碼。而高級經(jīng)濟師是企業(yè)中的重要職位，在勞動形態(tài)變遷及市場競爭加劇的背景下，該職業(yè)在獲得迅猛發(fā)展的同時，也暴露出一些問題，制約了其人力資源管理效果的優(yōu)化，不利于企業(yè)競爭力的增強。文章就高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對策，進行了深入的探究。

關(guān)鍵詞：高級經(jīng)濟師；人力資源管理；發(fā)展現(xiàn)狀；有效對策

我們國家的經(jīng)濟發(fā)展速度是有目共睹的，與世界各國間的經(jīng)濟交流也越發(fā)深入，在此背景之下，高級經(jīng)濟師的受關(guān)注程度有了大幅提升。對于企業(yè)來說，高級經(jīng)濟師能夠幫助企業(yè)獲得所需的專業(yè)人才，確保人才能夠真正勝任相關(guān)的工作，另外還可從企業(yè)需求出發(fā)，為企業(yè)引入、培養(yǎng)大量的人才?？梢赃@樣說，高級經(jīng)濟師是企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)所在。正因為高級經(jīng)濟師是企業(yè)不可或缺的，所以要對其予以有效的管理，如此方可使得人才結(jié)構(gòu)更為合理，高級經(jīng)濟師的作用能夠切實展現(xiàn)出來，企業(yè)的競爭能力自然也就得到增強。企業(yè)一定要對高級經(jīng)濟師人力資源管理的相關(guān)問題展開深入研究，并依據(jù)現(xiàn)狀尋找到切實可行的應(yīng)對之策。

一、經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）對人力資源管理認識淺，自身素質(zhì)不夠

在我國，有很多企業(yè)為了追求長遠發(fā)展，在企業(yè)的人力資源管理上投入了心血，進行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，并且取得了一定成績，給企業(yè)的未來發(fā)展增添了信心與力量。但是，依然有很多企業(yè)的管理者對于人力資源管理工作的實質(zhì)以及人力資源管理工作的任務(wù)了解過淺，不能夠很好地發(fā)揮出人力資源管理的作用。這些企業(yè)的管理者也許并沒有接觸過這個部門，也許并沒有花心思去研究過這個部門，才使得這個本來在企業(yè)中大放光彩的部門黯然失色。

（2）傳統(tǒng)人力資源管理模式

在過去很長一段時間中，人力資源管理呈現(xiàn)出明顯的被動性，在進行人才開發(fā)、培養(yǎng)時，行政是具有決定作用的。應(yīng)該說，此種管理模式并不科學，人力資源管理的作用也難以充分發(fā)揮出來，甚至會對企業(yè)的運營、管理、效益產(chǎn)生很大的負面影響，這樣一來，人力資源管理對于企業(yè)來說就是可有可無的。此種人力資源管理模式還存在著一定的保守性，在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理無法產(chǎn)生推進作用，甚至還會對企業(yè)成長造成拖累。若想使得此種狀況得到改變，就必須要對思路予以轉(zhuǎn)變，依據(jù)人力資源管理的實際情況做好創(chuàng)新工作。

（3）管理培訓(xùn)組織缺乏關(guān)注，制度不夠健全

經(jīng)濟師人力資源管理工作人員應(yīng)該進行管理培訓(xùn)。在很多企業(yè)中，管理培訓(xùn)工作缺乏，管理培訓(xùn)組織松散，強度不大且沒有健全的規(guī)章制度進行約束。這也是當前我國企業(yè)中常見的問題。有些企業(yè)雖然設(shè)有管理培訓(xùn)的組織，但是對經(jīng)濟師人力資源管理人員的培訓(xùn)時間較短，有的甚至就幾天的培訓(xùn)時間。經(jīng)濟師人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，確保企業(yè)的人才水平，是企業(yè)的核心部門。短短幾天的培訓(xùn)時間當然是不夠的，既不能體現(xiàn)出管理工作人員的真實水平，也無法發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)缺點進行因材施教。

二、有效解決高級經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)狀問題的對策

（1）建立完善的責任制度

在新形勢下，一個企業(yè)想要在行業(yè)競爭中獲得長遠發(fā)展，就需要借助高級經(jīng)濟師人力資源管理工作，為其挑選與培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才，以提高企業(yè)的綜合競爭力。究其原因，是因為當前企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭，尤其是高級人才的競爭。而高級經(jīng)濟師正是企業(yè)發(fā)展中的重要高級人才，要想讓其在人力資源管理過程中彰顯出更大價值，就需要制定健全的責任制度，將管理任務(wù)盡可能落實到明確的職工身上，只有這樣才能推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能使得所有職工都能以更加努力的姿態(tài)及較高的責任感參與到日常工作中。

（2）實施階段制定事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理目標

為了有效提升管理效果和績效考評結(jié)果的實效性，要確保部門管理人員和經(jīng)濟師之間能形成良好的溝通，從而交換有效的信息。管理部門能借助資源信息共享有效了解不同成員計劃的完成情況，從而真正提高具體管理效果。需要注意的是，在績效指標和管控計劃實施的過程中，管理人員也要對數(shù)據(jù)信息進行調(diào)控和實時調(diào)整，管理目標要踐行動態(tài)化要求，并且能針對具體問題開展具體分析，維護實際水平和績效考核效果，確保處理效果的最優(yōu)化。

（3）在高級經(jīng)濟師人力資源管理過程中注重以人為本

對于企業(yè)而言，在管理時必須要對人員管理予以重點關(guān)注，要將以人為本的管理原則落實到位，要從員工的角度考慮問題，這樣方可使得員工的積極性被充分調(diào)動起來，企業(yè)的利益也才能得到切實保證。在企業(yè)發(fā)展的進程中，人才資源能夠提供強勁的動力，若想使得企業(yè)工作有序展開，關(guān)鍵是要對人才予以保護，確保其才能充分發(fā)揮出來。

三、結(jié)語

總之，在事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理項目中，事業(yè)單位要從多角度建立健全人力資源管控措施，其中，績效考評方式的應(yīng)用也要貼合事業(yè)單位實際需求，真正維護發(fā)展機制和實際運行需求，有效維護考核標準的同時，激發(fā)經(jīng)濟師的工作積極性，也為后續(xù)工作的全面開展創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，提高員工自身水平和素質(zhì)的同時，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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