國有企業(yè)財務管理效率提升的優(yōu)化路徑

趙瑛

摘? 要 財務管理是國有企業(yè)的經營管理的重要組成部分，對保障國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著重要的支撐。本文主要從國有企業(yè)管理現狀入手，著重分析了制約國有企業(yè)財務管理效率提升的因素，根據存在問題提出了解決措施，希望能夠為業(yè)內人士對財務管理效率提升的改革工作有所幫助。

關鍵詞 國有企業(yè);財務管理;效率;優(yōu)化

國有企業(yè)是市場經濟的關鍵組成部分，對我國經濟的發(fā)展具有示范和引領作用。在我國每年的經濟增長中，國有企業(yè)都貢獻了較高的數額，具有不可替代的作用。但是，隨著市場經濟發(fā)展不斷推進，國有企業(yè)發(fā)展也暴露出了許多問題。 特別是在財務管理方面，由于國有企業(yè)具有機構龐大、人員眾多等特點，為財務核算增加了難度。

一、影響國有企業(yè)財務管理效率提升的主要因素

1.財務管理理念更新不及時

我國部分國有企業(yè)是從計劃經濟時代發(fā)展而來，財務管理理念和模式還較傳統(tǒng)。雖然國家制定了相關政策推進國有企業(yè)改革，但是要徹底更新國有企業(yè)的管理理念需要相當長一段時間的努力。財務管理理念更新不及時直接導致了國有企業(yè)對預算管理不夠重視，對資金運營管理的認識不夠深入，不利于提升整體財務管理效率。部分國有企業(yè)在日常經營中，對樹立財務管理理念并不重視，財務核算更多地依靠經驗和傳統(tǒng)核算方式，與企業(yè)實際需求嚴重脫節(jié)，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。在市場經濟環(huán)境中，國有企業(yè)如果不能及時對市場趨勢進行研判，則會導致利潤下降、發(fā)展停滯不前。

2.財務管理制度不完善

從外部來看，國有企業(yè)財務管理相關政策還比較有限，未能對企業(yè)形成有效約束。例如，國有企業(yè)利潤分配的相關政策約束就比較有限，對企業(yè)利潤分配未形成強制作用，對分配也只是規(guī)定了一定比例，并未制定強制措施，導致企業(yè)利潤分配效率較低。外部財務管理制度主要是從法律法規(guī)的角度對國有企業(yè)進行 約束，如果相關制度不完善，則不利于企業(yè)財務管理效率的提高。

3.財務管理的信息化水平不高

財務管理的信息化水平直接決定了國有企業(yè)的財務管理水平和效率。兼具實用性和創(chuàng)新性的信息化管理系統(tǒng)，自然會提升國有企業(yè)財務管理的效率。但是，從目前的情況來看，國有企業(yè)財務管理系統(tǒng)的整體信息化水平并不高。一是信息化系統(tǒng)的功能深度不足，缺乏規(guī)范性。財務管理系統(tǒng)的部分功能只能滿足基本核算需求，未進行整體規(guī)劃，導致實用性不足。 同時，系統(tǒng)功能的更新不夠及時，導致創(chuàng)新性不足。二是信息化系統(tǒng)模塊之間的整合度較低。業(yè)務部門與財務部門之間缺乏有效互動，信息共享存在困難，形成了業(yè)財不統(tǒng)一的問題。這樣，在查詢信息的過程中，由于信息缺乏共享機制， 因此浪費大量的時間和人力，導致財務管理效率降低。財務管理的信息化水平不高，不僅不能滿足市場經濟發(fā)展的 需要，而且會造成資源浪費。

4.財務人員的綜合素質與財務管理要求不匹配

從現實情況來看，國有企業(yè)一般機構部門龐大、人員數量較多、財務核算較為復雜，因此對財務人員提出了更高的要求，只有綜合素質高、專業(yè)技能強的財務人員才能與企業(yè)財務管理工作相匹配。但是，國有企業(yè)中還有許多專業(yè)素質不高的財務人員，部分財務人員進行財務核算和管理時僅憑經驗，專業(yè)的財務知識儲備不足，未能充分掌握最新的財務知識和技能。另外，還有部分財務人員對先進的財務管理軟件接收度差，操作能力嚴重不足，降低了財務管理效率。

二、國有企業(yè)財務管理效率提升的優(yōu)化路徑

1.更新財務管理理念，提升全面預算管理水平

國有企業(yè)應從思想上重視財務管理工作，加強對預算管理的認識，建立全面預算管理機制。特別是企業(yè)的領導層，應充分發(fā)揮引領作用，通過對市場進行深入的研究，注重財務管理理念的轉變，使其符合經濟發(fā)展的要求。預算管理不僅能夠實現資源的有效配置，而且能夠幫助國有企業(yè)提升財務的預控能力。因此，國有企業(yè)應制定有效措施，保障預算管理落實和實施。例如，不斷完善預算流程，對預算進行節(jié)點控制，以使預算管理有效進行。

2.健全財務管理監(jiān)督機制

財務管理離不開財務監(jiān)督，有效的監(jiān)督機制和管理制度，是財務管理制度得以落實和執(zhí)行的抓手和保障。國有企業(yè)可以建立獨立的內審機構，或者是獨立的財務管理監(jiān)督管理部門，建立有效的監(jiān)督機制和管理制度，讓監(jiān)督人員依制度辦事，行使自身權利，履行好監(jiān)督職責，與財務管理部門共同維護好國有企業(yè)的經濟利益。

3.創(chuàng)立并維護好財務信息平臺

借助信息科技的新技術，有利于縮減人力資源成本和保證國有企業(yè)的財務信息安全。國有企業(yè)一方面要注重內部人員的培訓和學習工作，幫助他們能夠創(chuàng)建新的財務管理平臺和維護好信息平臺打下堅實基礎。另一方面，在信息系統(tǒng)建設方面加大投入力度，在硬件和軟件設施上，努力構建適合企業(yè)經營和發(fā)展所需的財務管理信息系統(tǒng)，并及時升級換代，為企業(yè)提高企業(yè)財務管理效率創(chuàng)造物質條件。

4.加強財務管理人員的專業(yè)性

國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展，離不開新鮮血液的不斷注入，因此，國有企業(yè)要注重形成人才的培養(yǎng)機制，做好員工的新老交替工作，營造出良好的“老人帶新人，新人求自學，全員終生學”的企業(yè)學習氛圍。讓老員工的經驗能夠傳承下去，讓新員工的活力能夠注入進來。所以，企業(yè)在人力資源方面方面，要為員工搭建好學習平臺，及時汲取經驗，提供和更新與經濟發(fā)展同步的員工培訓課程，向員工不斷提供有內涵、有層次、有深度的學習機會，讓他們能夠快速適應自身的財務崗位，投入到企業(yè)的建設熱潮中去。

5.完善財務內部控制制度

完善財務內控制度，才能更為科學有效的進行企業(yè)財務管理活動，加強對財務過程的監(jiān)督和控制，使企業(yè)經濟活動能夠在互相監(jiān)督和制約的環(huán)境下開展，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)由于實行責任控制，分工明確、責任清楚，從企業(yè)領導到各個崗位的工作人員，都要各司其職，把企業(yè)管理總目標進行層層的分解，并落實到各個部門以及各個工作人員，促使企業(yè)財務管理水平不斷提升，才能規(guī)避企業(yè)的財務風險，因此完善財務內控制度可以有效地提高企業(yè)經濟效益，幫助企業(yè)有效地擴大發(fā)展。

三、結語

總而言之，要想提高國有企業(yè)財務管理的效率，唯有借助內部控制的這個大平臺，緊跟時代經濟特性和國家經濟政策、科技信息的進步，不斷加強國有企業(yè)財務人才隊伍建設、財務信息平臺的創(chuàng)建和更新，加強財務風險的防范措施。

參考文獻：

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