提升配網(wǎng)安全運(yùn)行維護(hù)的管理能力

王棟

摘 要：在社會(huì)快速發(fā)展的情況下，居民用電質(zhì)量有了更嚴(yán)格的要求，傳統(tǒng)的配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制在實(shí)際工作中常常出現(xiàn)問(wèn)題，解決這一問(wèn)題將是改變未來(lái)用電情況的關(guān)鍵所在。本文從配網(wǎng)基礎(chǔ)、技術(shù)、管理模式三個(gè)方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改善建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)安全;運(yùn)行維護(hù);管理能力

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.17.155

0 引言

配電網(wǎng)是由架空線路、電纜、桿塔、配電變壓器、隔離開(kāi)關(guān)、無(wú)功補(bǔ)償器及一些附屬設(shè)施等組成的，在電力網(wǎng)中起重要分配電能作用的網(wǎng)絡(luò)。各種電器逐漸成為居民日常生活中重要的組成部分，能否保障居民正常的用電也就變得至關(guān)重要。

1 配網(wǎng)安全運(yùn)行維護(hù)中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 配網(wǎng)管理的發(fā)展時(shí)間短

我國(guó)配網(wǎng)管理的發(fā)展時(shí)間還比較短，相較于有充足經(jīng)驗(yàn)的發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的配網(wǎng)管理的基礎(chǔ)還沒(méi)有打牢，配網(wǎng)安全運(yùn)行的網(wǎng)架還沒(méi)有形成成熟的搭建模式，因配網(wǎng)維護(hù)的過(guò)程也比較繁瑣，所以維護(hù)管理的水平還較低。此外，國(guó)內(nèi)大多數(shù)電力企業(yè)采用的仍然是傳統(tǒng)的檢測(cè)方式，導(dǎo)致實(shí)際配網(wǎng)工作效率低下。雖然我國(guó)在配網(wǎng)維護(hù)的管理工作中投入了大量的資金，一定程度上提高了配網(wǎng)效率，但我國(guó)人口多，用電量大，配網(wǎng)進(jìn)行實(shí)際維護(hù)的難度還是居高不下。

1.2 配網(wǎng)維護(hù)的技術(shù)不成熟

配網(wǎng)的網(wǎng)架構(gòu)成復(fù)雜，直接提高了配網(wǎng)運(yùn)行工作的難度。這項(xiàng)工作要求運(yùn)維的相關(guān)人員擁有扎實(shí)的技術(shù)能力和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度?，F(xiàn)如今，人們用電的頻率越來(lái)越高，對(duì)用電也就有了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，陳舊的配網(wǎng)技術(shù)和硬件基礎(chǔ)已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們的用電需求，無(wú)法適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)也已經(jīng)意識(shí)到了這一問(wèn)題，正在投入大量的人力、物力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

1.3 配網(wǎng)管理模式不完善

傳統(tǒng)的配網(wǎng)模式適用于基數(shù)較小的用電情況，當(dāng)用電量超過(guò)規(guī)定的范圍，就容易出現(xiàn)短路或跳線等故障。通常的解決方法是由運(yùn)維人員進(jìn)行技術(shù)分析，找到問(wèn)題的原因，并進(jìn)行調(diào)整和完善，但往往在問(wèn)題解決過(guò)后忽略對(duì)問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，導(dǎo)致同樣問(wèn)題出現(xiàn)后還要重復(fù)相同的步驟，只會(huì)浪費(fèi)更多的時(shí)間，并不能提高配網(wǎng)工作的效率，也無(wú)法對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出高效的解決辦法。

2 提升配網(wǎng)安全運(yùn)行維護(hù)的管理能力的有效途徑

2.1 重新完善配電系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)工作

無(wú)論進(jìn)行怎樣的工作，都需要先打好工作基礎(chǔ)，提升配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)水平也是如此，首先要確保深化應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)工作的落實(shí)，然后加強(qiáng)對(duì)配電系統(tǒng)管理基礎(chǔ)工作的夯實(shí)，兩項(xiàng)工作的開(kāi)展實(shí)施都得到保證，才能為配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)工作提供更扎實(shí)的管理基礎(chǔ)[1]。在進(jìn)行配電系統(tǒng)管理基礎(chǔ)工作前，要提出可行的完善方案，尤其是安全保障基礎(chǔ)要特別注意。這是因?yàn)椋渚W(wǎng)工作通常需要工作人員在高壓電的環(huán)境中帶電作業(yè)，有較大的風(fēng)險(xiǎn)，只有保障設(shè)施到位，配電系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)工作才能有序進(jìn)行。同時(shí)，開(kāi)展配電系統(tǒng)的管理工作要注意點(diǎn)和面的結(jié)合，換句話說(shuō)，每一項(xiàng)工作開(kāi)展之前都要有完整的方案作為支撐，并對(duì)工作內(nèi)容提供技術(shù)保障，細(xì)化的工作的具體流程，按部就班的開(kāi)展配網(wǎng)工作。

可以通過(guò)改變工作方式，例如，使用責(zé)任到人的制度，針對(duì)不同崗位安排不同人員，在配網(wǎng)工作出現(xiàn)故障時(shí)，要從最近的崗位進(jìn)行人員的調(diào)配，以最快的速度恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)的供電。對(duì)工作任務(wù)和人員實(shí)行全面匹配，可以約束員工的工作行為，減少重復(fù)工作的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)工作的全面高效開(kāi)展。

2.2 提升配網(wǎng)維護(hù)技術(shù)

要想提升配網(wǎng)維護(hù)的技術(shù)，首先要提升電網(wǎng)設(shè)備的科技含量，只有電網(wǎng)設(shè)備為配網(wǎng)維護(hù)提供技術(shù)支持，維護(hù)人員才能更好的開(kāi)展工作?，F(xiàn)階段的配網(wǎng)系統(tǒng)使用的設(shè)備大多來(lái)自不同的工廠，一些工廠的技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的設(shè)備不能適配于整個(gè)系統(tǒng)。直接影響了配網(wǎng)系統(tǒng)工作的效率。配網(wǎng)系統(tǒng)工作對(duì)技術(shù)和配合的要求較高，多個(gè)部門(mén)要相互協(xié)調(diào)，維持系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

另外，工人的配網(wǎng)維護(hù)技術(shù)提升也十分重要，高技術(shù)水平的電網(wǎng)設(shè)備需要高水平的技術(shù)人員，除了供電企業(yè)定期開(kāi)展培訓(xùn)之外，還要舉辦集體討論、會(huì)議，來(lái)提升工作人員認(rèn)識(shí)問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，鼓勵(lì)作業(yè)人員自覺(jué)主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的提升。只有這樣，才能維持整個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)的安全性和運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性。

2.3 完善配網(wǎng)管理模式

為了確保供電系統(tǒng)能滿(mǎn)足人們使用電的要求，首先應(yīng)該做到的是深化應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，也就是首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高配網(wǎng)系統(tǒng)工作人員的綜合素質(zhì)[2]。培訓(xùn)的方式可以提升工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，還可以訓(xùn)練配網(wǎng)人員解決問(wèn)題的邏輯思維能力。培訓(xùn)的過(guò)程中要注意兩方面的問(wèn)題，首先是培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，培訓(xùn)要有針對(duì)性，培訓(xùn)才會(huì)有效果。例如，不停電作業(yè)技能和帶電作業(yè)技能是配網(wǎng)人員專(zhuān)業(yè)能力的重點(diǎn)，要對(duì)這兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練，記錄每次維護(hù)的時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，逐漸提升相關(guān)人員的技術(shù)能力，縮短實(shí)際工作中的年停電時(shí)間，提高用電的安全性和便利性，滿(mǎn)足人們?nèi)粘Ｓ秒姷男枨蟆Ｆ浯问轻槍?duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或工作組長(zhǎng)的要求，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或工作組長(zhǎng)要對(duì)部門(mén)的負(fù)責(zé)任務(wù)和問(wèn)題解決措施非常熟悉，才能夠在遇到實(shí)際配網(wǎng)問(wèn)題時(shí)，較快的提出相應(yīng)的解決方案。不僅工作人員需要技術(shù)水平過(guò)關(guān)，管理人員的技術(shù)能力也要過(guò)關(guān)，才能夠在部門(mén)中起到帶頭作用。工作小組的組長(zhǎng)還可以定期帶領(lǐng)組員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，以案例為討論點(diǎn)，探討解決方案，進(jìn)行模擬練習(xí)，提升整組人員的自學(xué)熱情，全面提升工作人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。只有首先深化應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，才能夠?yàn)榕渚W(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)提供較高水平的基礎(chǔ)保證。

3 結(jié)論

配網(wǎng)系統(tǒng)構(gòu)造復(fù)雜，工作內(nèi)容難度大，不僅要注重加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行的維護(hù)和管理力度，還要加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)，保證我國(guó)居民的正常用電。為保證配網(wǎng)工作更高效，供電企業(yè)還需要投入更多的資金，不斷嘗試新的技術(shù)和工具，為配網(wǎng)工作的開(kāi)展提供技術(shù)支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]費(fèi)云婷，龔思如，高超.提升配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的管理能力[J].化工管理，2017（03）：38.

[2]盧迪.淺談提升配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)的管理能力[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（28）：8-9.