企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題及對策創(chuàng)新思考

郭迪斯

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 ?存在問題 ?改進策略

企業(yè)會計內(nèi)部控制的首要目標是保證資料的有效性和真實性，避免控制失控及對經(jīng)營活動造成不利影響。加強企業(yè)內(nèi)部控制，也是保障企業(yè)內(nèi)部運作和會計資料真實可靠的前提。當(dāng)前，我國經(jīng)濟日益融入經(jīng)濟全球化的浪潮，企業(yè)只有加強內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，完善內(nèi)部控制制度，提升經(jīng)濟效益，才能適應(yīng)全球化的浪潮。企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心是保證會計信息質(zhì)量和經(jīng)營決策的準確落實，避免財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

當(dāng)前，企業(yè)會計內(nèi)部控制制度主要用于對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督和管理，是企業(yè)管理制度主要內(nèi)容之一。企業(yè)會計內(nèi)部控制主要包括會計管理制度、風(fēng)險預(yù)警制度等，有助于推動會計工作有效開展，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。在實際操作中，企業(yè)要結(jié)合自身情況和發(fā)展規(guī)律，詳細分析內(nèi)部控制問題，提出相關(guān)的完善對策，提升經(jīng)濟效益。鑒于此，本文將主要就企業(yè)會計內(nèi)部控制制度進行研究，分析存在的問題，提出相應(yīng)對策。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題

企業(yè)在發(fā)展中一般更加重視經(jīng)濟利益，忽視內(nèi)部管理，對于企業(yè)會計內(nèi)部控制更加缺乏。經(jīng)濟全球化過程中，現(xiàn)代企業(yè)建立內(nèi)部控制制度必不可少，也是走向發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制中存在以下幾個問題：

一是，內(nèi)部會計控制制度普遍薄弱。一些企業(yè)雖能夠意識到會計內(nèi)部控制的重要性，也建立了一些制度，但制度往往不完善，且在實際中缺乏有效規(guī)范和約束。在思想意識上，一些企業(yè)管理層未充分認識到會計內(nèi)部控制制度的重要性，往往只注重效率而忽視質(zhì)量，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二是，財務(wù)會計報告存在較為普遍的造假問題。當(dāng)前，企業(yè)出于各種目的，往往造成了會計報告不實的問題等，主要基于企業(yè)經(jīng)濟利益需要，實際上違背法律法規(guī)。一些企業(yè)對于會計內(nèi)部控制認識不足，主觀臆斷較多，影響企業(yè)的發(fā)展。此外，一些企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督考核力度不到位，員工徇私舞弊的現(xiàn)象時有發(fā)生，也影響了企業(yè)內(nèi)部控制制度正常運轉(zhuǎn)。

三是，制度體系有待完善。企業(yè)實際運作的過程中，內(nèi)部控制體制并未被當(dāng)成關(guān)鍵因素，很大程度上影響企業(yè)發(fā)展。不健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度會引發(fā)執(zhí)行缺陷，導(dǎo)致會計信息失真，會計制度往往在一定程度上也難以落實。

二、加強企業(yè)會計內(nèi)部控制對策創(chuàng)新思考

一是，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)發(fā)展中，要明確會計內(nèi)控控制的主體和目標，要改善公司治理環(huán)境，引導(dǎo)員工參與創(chuàng)新，更加適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展所服務(wù)。同時，要加大企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督力度，對經(jīng)濟活動全過程和結(jié)果都要進行監(jiān)督，保證內(nèi)部會計控制崗位的獨立性，并通過內(nèi)部會計控制發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整解決，提高企業(yè)效益。要重視電算化應(yīng)用，更加高效、快速、準確地解決財務(wù)問題，糾正企業(yè)數(shù)據(jù)偏差，提升工作效率。

二是，加強會計監(jiān)督與評審。要進行全面科學(xué)審計，加強控制工作，保障會計真實有效。與此同時，要定期組織會計人員學(xué)習(xí)深造，及時改正錯誤，降低風(fēng)險概率，提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)警水平。要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和特點，明確內(nèi)部會計控制活動相關(guān)要求，真正發(fā)揮內(nèi)部會計控制的效用。要根據(jù)企業(yè)自身狀況要求，明確職責(zé)明確，完善有效的控制制度。還要建立彼此制約的控制制度，減少企業(yè)不必要的開支，降低風(fēng)險。

三是，提升內(nèi)部管理人員觀念。要加強內(nèi)部管理人員的管理觀念，適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，保證企業(yè)發(fā)展。要提高專業(yè)水平，更加清晰認識內(nèi)部控制工作，明確法規(guī)條款和責(zé)任主體。要提升會計人員綜合素質(zhì)，樹立會計內(nèi)部控制的觀念和意識，提高工作效率，從根本上提升內(nèi)控的水平。要充分地發(fā)揮會計內(nèi)部控制體系監(jiān)督職能，保證企業(yè)經(jīng)營的順利進行。

參考文獻

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