壽險公司管理會計體系的構(gòu)建

肖蕾

摘要：財政部十分注重企事業(yè)單位管理會計建設(shè)與發(fā)展的引導、推動，各類型企事業(yè)單位組織也在較為積極地進行管理會計建設(shè)嘗試。壽險公司在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中可以對管理會計進行較好應用，進行管理會計體系建設(shè)則是較好對管理會計進行應用的前提、基礎(chǔ)。顯而易見的是，壽險公司在管理會計體系構(gòu)建中會受到很多因素的影響與制約，本文將對壽險公司管理會計體系構(gòu)建的難點進行逐一分析，并就壽險公司如何更好進行管理會計體系構(gòu)建提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：壽險公司;管理會計;體系

經(jīng)濟新常態(tài)下，壽險公司利潤獲取空間被不斷壓縮，而行業(yè)競爭壓力相對較大時，壽險公司應當更為積極地在管理活動開展層面進行調(diào)整、優(yōu)化。依托管理會計體系構(gòu)建進行內(nèi)部管理上的創(chuàng)新是不錯選擇，但壽險公司一般規(guī)模相對較大，管理會計體系的構(gòu)建也并不簡單，既有財會工作開展中存在的不合理之處也在影響著管理會計體系構(gòu)建進程。絕大多數(shù)壽險公司在管理會計體系構(gòu)建難點的破解上較為茫然，其也不知道如何高效地進行管理會計體系構(gòu)建。鑒于此，探尋出壽險公司更好進行管理會計體系構(gòu)建的一般性策略也十分必要。

一、壽險公司管理會計體系構(gòu)建概述

管理會計是一個較為新穎的會計分支，近幾年，管理會計在國內(nèi)得到了較為良好的發(fā)展，壽險公司在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中也需要對管理會計進行較好應用。進行管理會計體系的構(gòu)建是壽險公司進行管理會計應用的前置性工作，所謂的管理會計體系構(gòu)建包含管理會計崗位設(shè)置、制度確立、管理會計工作開展規(guī)劃等諸多內(nèi)容，在管理會計體系構(gòu)建上的狀況十分良好也會影響到最終管理會計的應用事宜。從管理會計體系構(gòu)建的意義上來看，壽險公司構(gòu)建出了管理會計體系后，管理會計的應用能夠有一個更為良好的支撐，公司發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹、實施和目標達成能夠得到更多支持，一般性財會工作在開展上的新穎程度、層次性能夠有明顯提升。

二、壽險公司管理會計體系構(gòu)建的難點

（一）管理層的參與無法保障

壽險公司管理會計體系構(gòu)建中管理層鞥的參與無法得到較好保障，這是其管理會計體系構(gòu)建中的首要難點。相當長一段時間里，壽險公司內(nèi)的財會工作開展具有很高的獨立性，管理會計體系構(gòu)建也會被看作是財會工作開展上的一個創(chuàng)新。很多一般類型企業(yè)在管理會計體系構(gòu)建中便是領(lǐng)導層授意，由財會部門直接負責進行，壽險公司在管理會計體系構(gòu)建上也很容易陷入到這一誤區(qū)之中。管理會計體系構(gòu)建本身與一般性質(zhì)的財會工作創(chuàng)新開展具有很大不同，理論上來看，其不僅需要管理層的高度參與，更加需要管理層的較好支持。但很多壽險公司對管理會計體系構(gòu)建上事宜在認識上并不全面，某些壽險公司領(lǐng)導層雖然可以參與到具體的體系構(gòu)建事宜之中，但在體系運轉(zhuǎn)中的參與度卻相對較低。也正是由于管理層的參與較為不足，鮮有壽險公司能夠較好地構(gòu)建管理會計體系。

（二）管理會計工具應用經(jīng)驗缺失

很多壽險公司在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中對較為新穎的管理會計工具缺乏認識，在管理會計工具應用上的經(jīng)驗也明顯不足，這實際上也成為了其管理會計體系構(gòu)建中的難點性問題。在管理會計體系構(gòu)建的整個進程中，管理會計工具的選用是十分核心的事宜，一定意義上來說，選擇哪些管理會計工具，以及能否對管理會計工具進行較好的運用也決定了管理會計應用的積極影響能否較好發(fā)揮出來，管理會計工具應用的過程更加可以被看作是管理會計體系運轉(zhuǎn)的動態(tài)過程。受制于管理會計工具應用上的經(jīng)驗較為缺失，管理會計體系構(gòu)建自然無法在較短時間內(nèi)遴選出最為有效且與公司財會工作開展，整體發(fā)展相互吻合的管理會計工具，與之相對應的管理會計體系構(gòu)建進程也會變得較為緩慢。部分壽險公司在管理會計體系構(gòu)建中會在管理會計工具選用上采取模糊化的處理，即跳過管理會計工具選用的體系構(gòu)建環(huán)節(jié)，這也為后續(xù)的管理會計體系構(gòu)建制造了很大障礙與困難。

（三）專業(yè)化管理會計人才較少

管理會計作為會計學的一個新分支，其本身專業(yè)性較強，管理會計體系的構(gòu)建也需要數(shù)量足夠且專業(yè)素養(yǎng)過硬的管理會計人才參與到其中，并對關(guān)鍵性的管理會計體系構(gòu)建工作開展予以較好負責。通過對部分壽險公司管理會計體系構(gòu)建狀況進行分析能夠看出，公司內(nèi)專業(yè)化管理會計人才相對較少這一問題十分普遍，管理會計人才數(shù)量較少也影響到了管理會計體系的構(gòu)建事宜。其它行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)在管理會計體系構(gòu)建中也面臨著管理會計人才較少這一問題的制約，一般性財務會計自然也成為了管理會計體系構(gòu)建中的主要參與者，這種做法雖然能夠確保管理會計體系構(gòu)建中的各項工作在形式上處于正常開展的狀態(tài)，但最終構(gòu)建出來的管理會計體系科學性與可行性無法得到有效保障。很多壽險公司在管理會計體系的實際構(gòu)建中已經(jīng)陷入到了較為被動的境地之中，這也是專業(yè)化管理會計人才較少引發(fā)的管理會計體系構(gòu)建問題。

（四）管理會計體系構(gòu)建缺少規(guī)劃

管理會計體系的構(gòu)建往往缺乏有效規(guī)劃，這不僅是壽險公司在管理會計體系構(gòu)建中存在的共性問題之一，更加是影響管理會計體系構(gòu)建的重要因素。管理會計體系本身要兼具科學性與可行性，體系的構(gòu)建同時又是一個動態(tài)過程，且需要消耗很多的人力與物理資源。很多壽險公司在進行管理會計體系構(gòu)建前并沒有進行過管理會計應用嘗試，大多數(shù)壽險公司內(nèi)也缺乏一個良好的管理會計應用環(huán)境。這一狀態(tài)下，壽險公司也大多無法對管理會計體系構(gòu)建事宜進行有效規(guī)劃，在管理會計體系構(gòu)建進程中也勢必會帶有一定的盲目性。此外，管理會計體系構(gòu)建所需的資源在使用上并未得到較好統(tǒng)籌，這對于管理會計體系構(gòu)建活動的正常開展無法提供有效支持，很多壽險公司在管理會計體系構(gòu)建中時而停滯也與管理會計體系構(gòu)建缺乏規(guī)劃間存在著密切關(guān)聯(lián)。

三、壽險公司管理會計體系構(gòu)建的建議

（一）提升管理層管理會計體系構(gòu)建參與度

壽險公司更好進行管理會計體系構(gòu)建應當提升管理層的重視程度與參與程度，核心管理層在充當管理會計體系構(gòu)建主體的基礎(chǔ)上，更是要對管理會計體系構(gòu)建事宜進行較好的統(tǒng)籌，并參與到管理會計體系構(gòu)建的全過程之中。例如，泰康人壽湖北省分公司在2016年便確立了管理會計體系建設(shè)的思路，同年4月份，其成立了有核心領(lǐng)導層為主的管理會計體系構(gòu)建領(lǐng)導小組，并同財務總監(jiān)一同負責管理會計體系構(gòu)建基礎(chǔ)性框架的確立。得益于管理會計體系構(gòu)建領(lǐng)導小組的存在以及管理會計體系構(gòu)建基礎(chǔ)性責任關(guān)系的確立，該公司管理會計體系構(gòu)建極為順利，同年6月份其便進行了具體的管理會計工具運用，管理會計也成為了其財會工作體系中的基本構(gòu)成?？梢钥闯?，壽險公司管理會計體系構(gòu)建中需要領(lǐng)導層以更為積極的姿態(tài)參與進其中，從而自上而下地推動管理會計體系構(gòu)建相關(guān)工作的開展。

（二）逐漸進行管理會計工具應用

很多壽險公司在管理會計體系構(gòu)建前缺乏管理會計工具應用的經(jīng)驗，因此，在管理會計體系構(gòu)建中，領(lǐng)導層需要同財會人員就管理會計工具的選用進行更多思考，將管理會計工具應用事宜作為管理會計體系構(gòu)建中的核心事宜也并不為過。例如，泰康人保公司廣州分公司在管理會計體系構(gòu)建中便將全面預算管理作為了基礎(chǔ)性的管理會計工具，為了給全面預算管理應用創(chuàng)設(shè)一個良好的環(huán)境，該公司成立了全面預算管理小組，并構(gòu)建出了相應的全面預算管理體系。伴隨著全面預算管理應用上的不斷深入，該公司又將平衡記分卡這一管理會計工具引入到了績效考核管理之中，其在管理會計工具應用上更是積累出了很多有效經(jīng)驗。其它壽險公司在管理會計體系構(gòu)建中也要注重對管理會計工具選用的思考，并有計劃地進行管理會計工具選用，從而豐富管理會計體系的層次。

（三）積極進行管理會計人才培養(yǎng)

管理會計人才數(shù)量是否充足，專業(yè)能力是否過硬會對壽險公司管理會計體系構(gòu)建產(chǎn)生直接影響，壽險公司在管理會計體系構(gòu)建前期以及構(gòu)建進程中都要積極地進行管理會計人才培養(yǎng)。例如，長春市某壽險公司在2016年便要求財會人員參加管理會計崗位培訓與考試，截止至2017年年底，該公司管理會計人數(shù)占財會人數(shù)的比重已經(jīng)高達60%，無論是管理會計體系構(gòu)建抑或是具體的管理會計工作開展都得到了較為充分的人力資源支持。其它壽險公司在管理會計體系構(gòu)建中要提升專業(yè)化管理會計人才的參與度，并積極地進行著管理會計人才的培養(yǎng)或引進。一旦壽險公司可以打造出一支專業(yè)的管理會計人才隊伍，各項管理會計體系構(gòu)建工作在實際開展上的順利程度便可以不斷提升，即便管理會計體系構(gòu)建中存在著系列問題，管理會計人員也可以較為輕松地應對和解決。

（四）合理規(guī)劃管理會計體系構(gòu)建

壽險公司需要對管理會計體系構(gòu)建事宜進行更為科學有效的規(guī)劃，避免管理會計體系構(gòu)建經(jīng)驗的不足導致具體的體系構(gòu)建問題產(chǎn)生。一般來說，通過對管理會計體系構(gòu)建事宜進行有效的規(guī)劃，各項管理會計體系構(gòu)建工作也能夠更為具有條理的開展，管理會計體系構(gòu)建也不至于陷入到盲目的境地之中。具體來說，核心領(lǐng)導層需要承擔起管理會計體系構(gòu)架的規(guī)劃責任，并通過深化同財會人員的聯(lián)系，提升管理會計體系構(gòu)建的科學性、可行性與專業(yè)性。由于管理會計體系構(gòu)建本身涉及到較多個層面的內(nèi)容，在具體的體系構(gòu)建規(guī)劃中可以將不同層面的事務交由不同的人員負責。借助對管理會計體系構(gòu)建事宜進行分割與分配，管理會計體系構(gòu)建的現(xiàn)實壓力能夠得到緩解，壽險公司也能夠?qū)芾頃嬻w系構(gòu)建進程有一個更為精準的掌握。

四、結(jié)語

壽險公司一方面要給予管理會計體系構(gòu)建以足夠的重視，更加要給予各項管理會計體系構(gòu)建活動開展以足夠知識，確保不同層面管理會計體系構(gòu)建活動可以較為正常的開展，避免管理會計體系構(gòu)建最終流于形式。值得注意的是，應用管理會計需要對管理會計體系進行不斷優(yōu)化，體系上的不斷調(diào)整也是管理會計體系構(gòu)建中需要關(guān)注的重點內(nèi)容。對于壽險公司而言，其務必要運用發(fā)展的眼光對管理會計體系構(gòu)建進行審視，以提升管理會計體系本身的科學性與可行性。

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