企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究

賴丹峰 丁宏旭

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有效的推進(jìn)了我國(guó)社會(huì)公司的進(jìn)步。在公司運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，人力資源管理策略發(fā)揮著重要的作用。就目前情況來(lái)看，我國(guó)公司想要在猛烈的競(jìng)逐環(huán)境中占得立錐之地，就必須要以公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況為依據(jù)，合理的運(yùn)用專業(yè)型人才，并運(yùn)用激勵(lì)體制最大程度的挖掘?qū)I(yè)人才的潛能。本文就公司人力資源中的激勵(lì)體制問(wèn)題進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在由資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)。公司中高質(zhì)量的人才儲(chǔ)備量決定著公司的未來(lái)發(fā)展方向。在人力資源管理中科學(xué)的運(yùn)用激勵(lì)體制，不僅能夠提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，并且也是公司發(fā)展的推動(dòng)力。所以為了推擠公司健康發(fā)展，在公司的人才資源管理中科學(xué)的運(yùn)用激勵(lì)體制是十分重要的。

一、激勵(lì)體制的論述

（一）激勵(lì)體制的含義

激勵(lì)體制是指對(duì)工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)，以通過(guò)激勵(lì)提升公司的收益。實(shí)踐證明，合理的激勵(lì)方法能夠有效的提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，而合理的激勵(lì)方式必須要以人的心理需求為依據(jù)，但是倘若激勵(lì)方法不合理，就會(huì)造成不良的影響，不光會(huì)對(duì)公司的人力資源管理工作產(chǎn)生阻礙，還會(huì)減弱工作人員的工作熱情。在公司的人力資源管理工作中，能力和需求是兩個(gè)非常重要的因素，所以公司必須要以能力和需求為核心，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的激勵(lì)。

（二）實(shí)行激勵(lì)體制的準(zhǔn)則

在公司的人力資源管理中的激勵(lì)體制，必須要秉持以下幾點(diǎn)原則：適用性原則、效用性原則和連續(xù)性原則。連續(xù)性原則是指公司所運(yùn)用的激勵(lì)體制必須要產(chǎn)生連續(xù)性的效果，當(dāng)然這是需要一套完整的計(jì)劃來(lái)作為撐持的。并且工作人員必須一直努力，不斷的進(jìn)步，才能獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才達(dá)到了激勵(lì)的目的。效用性原則是指所運(yùn)用的激勵(lì)體制必須能夠長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)用，并且也要確保激勵(lì)體制的可行性，而不是一種形式，只有這樣激勵(lì)體制才能提升人力資源管理水平，并且，激勵(lì)規(guī)制必須要以公司的現(xiàn)實(shí)情況，制定激勵(lì)規(guī)制的最終目的不是為了激勵(lì)工作員工。實(shí)用性原則是指公司所運(yùn)用的鼓勵(lì)規(guī)制要有一定的意義。

（三）實(shí)行激勵(lì)體制的原因

在人力資源管理工作中激勵(lì)體制占據(jù)著重要的位置，合理的積極規(guī)制有利于提升公司人力資源管理工作的品質(zhì)。第一，在公司運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中運(yùn)用激勵(lì)體制能夠有效的提升工作人員的工作熱情，并且也有利于提升工作人員的創(chuàng)造思維能力。第二，在工作人員受到獎(jiǎng)勵(lì)后，會(huì)信息倍增，進(jìn)而提升工作人員的工作潛力。與此同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)規(guī)制，公司的人力資源管理的品質(zhì)會(huì)得到提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

二、公司人力資源管理存在的弊端

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有人士到激勵(lì)體制的重要性

激勵(lì)規(guī)制在公司的人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，但是就目前情況來(lái)看，一些公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，公司的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到積極規(guī)制的重要性，一些公司的領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為對(duì)工作人員的激勵(lì)就是提升他們的薪酬，但是激勵(lì)規(guī)制不僅體現(xiàn)在薪酬方面。事實(shí)上，公司人力資源管理中的激勵(lì)規(guī)制注重的是工作人員的心理感受，只有工作人員感受到自己在公司中是被認(rèn)可的，才會(huì)更努力的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）公司沒(méi)有注重對(duì)工作人員的需求

激勵(lì)規(guī)制必須要以工作人員的需要為依據(jù)，而一些公司并沒(méi)有站在工作人員的角度上思考問(wèn)題，不了解工作人員的實(shí)際需求，進(jìn)而就造成在設(shè)計(jì)激勵(lì)體制時(shí)沒(méi)有依據(jù)性。人的需求是在不斷的變化的，而一些公司在激勵(lì)員工時(shí)，對(duì)所有的工作人員的激勵(lì)方式都是一樣的，工作人員的需要得不到滿足，進(jìn)而就造成激勵(lì)沒(méi)有發(fā)揮其真正的激勵(lì)的作用。

（三）公司中的激勵(lì)體制缺乏平等性

即便難以做到真正的公平，但在每個(gè)工作人員的心中都希望公司能夠一視同仁的對(duì)待每一個(gè)人。但是就目前情況來(lái)看，我國(guó)的很多公司在激勵(lì)體制方面都沒(méi)有做到公平公正。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司的管理制度也在不斷的完善中。但是事實(shí)上，對(duì)于工作人員的升職方面依然難以做到真正的公平，以職位的高低決定薪酬的高低，這樣的激勵(lì)體制使很多工作人員特為是新員工感到不公平，因此工作的信心受到打擊，甚至?xí)x擇離職，最終導(dǎo)致公司留不住專業(yè)人才。

三、公司人力資源管理中激勵(lì)體制的運(yùn)用方法

（一）創(chuàng)建多樣化人力資源鼓勵(lì)形式

為了規(guī)避公司資源激勵(lì)形式太過(guò)單調(diào)，影響激勵(lì)知識(shí)的運(yùn)用效能，鼓勵(lì)的形式必須要多種多樣。

第一，公司的領(lǐng)導(dǎo)人員要選擇合理的鼓勵(lì)時(shí)間，這是因?yàn)楣ぷ魅藛T的具體需要有著多變的特征，在不同的時(shí)間工作人員的需求不同，即便在同一時(shí)間工作人員也有著不同程度的需要。在這種情況下，公司就可以以工作人員的需要傾向合理的設(shè)計(jì)鼓勵(lì)對(duì)策。例如在布置工作任務(wù)需要鼓勵(lì)時(shí)，佛反思就可以提前設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)策；或者工作人員在工作過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，公司要給予適當(dāng)?shù)膸椭?/p>

第二，運(yùn)用激勵(lì)體制的時(shí)候，要以公司工作人員的生活遭遇變化合理的調(diào)整激勵(lì)體制，充分的掌握公司工作人員的發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)建完善的工作人員鼓勵(lì)檔案。對(duì)工作人員的性格、愛好、專業(yè)等方面進(jìn)行解析，進(jìn)而設(shè)計(jì)出工作能力大于學(xué)歷水平，心理素養(yǎng)大于物質(zhì)，注重工作人員的發(fā)展的鼓勵(lì)體制。比如依照公司的我來(lái)發(fā)展方向，為公司中的每個(gè)部門中的每個(gè)工作人員設(shè)計(jì)培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，并在新員工入職時(shí)為其設(shè)計(jì)專門的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。合理設(shè)置短時(shí)間的鼓勵(lì)目標(biāo)，能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供更為充足的發(fā)展空間。

第三，因?yàn)楣镜穆毼痪哂卸鄻有缘奶攸c(diǎn)，所以在設(shè)計(jì)激勵(lì)體制時(shí)必須要注重激勵(lì)的多樣化。也就是說(shuō)，創(chuàng)建差異化的激勵(lì)管理計(jì)劃。例如在公司的管理過(guò)程中，可以運(yùn)用健全的職位競(jìng)聘規(guī)制，根據(jù)崗位設(shè)置薪酬等制度，并且還要更進(jìn)一步的完善主要職位用人選拔內(nèi)部?jī)?yōu)先考慮的規(guī)制。例如在酒店公司中，需要選擇新的總臺(tái)人員，就可以在后勤、餐飲等部門進(jìn)行科學(xué)的選擇，進(jìn)而使內(nèi)部職工團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)固。

（二）注重對(duì)工作人員的精神鼓勵(lì)

對(duì)工作人員進(jìn)行精神上的鼓勵(lì)是確保激勵(lì)體制能夠發(fā)揮著真正作用的基礎(chǔ)。所以公司在制定激勵(lì)體制時(shí)，必須要以工作人員的精神需求為依據(jù)，以精神激勵(lì)為基礎(chǔ)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，公司可以運(yùn)用一些非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)載體提升精神鼓勵(lì)管理。也就說(shuō)以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為前提，以工作人員精神激勵(lì)為主題，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相融合，以使激勵(lì)體制在人力資源管理中發(fā)揮出最大的作用。在公司的人力資源管理工作中，公司的領(lǐng)導(dǎo)者可以將公司運(yùn)轉(zhuǎn)的中期目標(biāo)和近期目標(biāo)進(jìn)行合并，并將其轉(zhuǎn)化為工作人員的工作目標(biāo)。通過(guò)統(tǒng)一工作目標(biāo)的設(shè)置，使工作人員認(rèn)識(shí)到自己在公司發(fā)展的中的位置，并且將公司的發(fā)揮在那目標(biāo)與工作人員的工作目標(biāo)記性合并，進(jìn)而使工作人員認(rèn)識(shí)到自己的工作目標(biāo)嚴(yán)重的影響著公司的未來(lái)發(fā)展。通過(guò)提升工作人員的責(zé)任感，有效的推進(jìn)了公司的發(fā)展進(jìn)步。

（三）健全激勵(lì)體制

第一，站在公司的工作人員的角度思考問(wèn)題，從工作人員的心理層面進(jìn)行解析，激勵(lì)對(duì)象和目的嚴(yán)重的影響著實(shí)行激勵(lì)體制的效果。也就是說(shuō)將工作人員的心理需求轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)，而工作人員在工作目標(biāo)的引導(dǎo)下能夠發(fā)揮出自身的無(wú)限潛能?；诖?，在設(shè)計(jì)公司人力資源激勵(lì)體制時(shí)，公司的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要以整體、健全和合理為準(zhǔn)則，合理的設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)。為公司中的每一個(gè)工作人員提供明確的工作目標(biāo)。

第二，心理學(xué)證明，個(gè)人的行為表現(xiàn)、需要、想法、激發(fā)動(dòng)機(jī)之間是相互聯(lián)系的。所以，公司在制定激勵(lì)體制的時(shí)候，公司的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要考慮到每位工作人員的需求都是不同的，并且每位工作人員的需求都在變化著?？陀^合理的將公司的需求、工作人員的需求進(jìn)行融合，有依據(jù)性的實(shí)行激勵(lì)對(duì)策，使激勵(lì)體制會(huì)發(fā)出真正的作用。

第三，激勵(lì)體制的核心內(nèi)容是精準(zhǔn)、平等、公正。所以，在開始設(shè)計(jì)激勵(lì)體制時(shí)，公司必須要舉行職工代表大會(huì)，或者各個(gè)部門舉行會(huì)議，收集工作人員的建議，確保激勵(lì)體制的準(zhǔn)確性。

第四，在激勵(lì)體制中，要以工作人員的業(yè)績(jī)?yōu)榧?lì)體制的標(biāo)準(zhǔn)之一。也就是說(shuō)，在公司運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，公司可以依照人力資源在公司發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用，和在實(shí)際工作中的表現(xiàn)狀況，對(duì)工作人員的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行考察管理。并且將業(yè)績(jī)考察結(jié)結(jié)果融入到升職規(guī)制中，以最終根源上使得公司的激勵(lì)體制更具有公平性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在公司的人力資源管理中，激勵(lì)體制發(fā)揮著重要的作用。但是在公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一些公司沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)體制的重要性。一些公司的負(fù)責(zé)人對(duì)激勵(lì)體制沒(méi)有一個(gè)全面的了解，而想要使公司在猛烈的競(jìng)逐環(huán)境中占得立錐之地，就必須要制定合理的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，而公司的進(jìn)步需要全體工作人員的共同努力，只有公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與工作人員的工作目標(biāo)達(dá)到一致，才能實(shí)現(xiàn)公司與工作人員共贏的目的。

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