企業(yè)文化對人力資源管理的影響機(jī)制及建設(shè)方式

溫雯

摘 要：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)之間的競爭不僅是產(chǎn)品和技術(shù)等方面的運(yùn)作，還要發(fā)揮軟文化的優(yōu)勢。我國科學(xué)發(fā)展知識(shí)水平不斷提高，我們已經(jīng)進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一資源就是人力資源，企業(yè)文化需要結(jié)合人力資源，這樣才可以突出企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。本文分析了企業(yè)文化對人力資源管理的影響機(jī)制及建設(shè)方式，提出企業(yè)文化建設(shè)的新型模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；影響機(jī)制；建設(shè)方式

全球化市場急需高端人才，在新時(shí)代背景下，年輕人不再單純追求物質(zhì)金錢，企業(yè)自身的企業(yè)文化對于他們來說具有更大的吸引力。良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的歸屬感，使其積極的投入到工作當(dāng)中。企業(yè)文化的形成需要利用企業(yè)人力資源管理工作，人力資源部門需要了解員工心理，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以滿足員工的精神需求，提高企業(yè)管理的人性化水平。

一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

當(dāng)前企業(yè)競爭的關(guān)鍵就是人力資本的競爭，各個(gè)企業(yè)開發(fā)人力資源的過程中需要注重研究企業(yè)文化和人力資源。當(dāng)前很多企業(yè)沒有落實(shí)文化建設(shè)工作，人力資源管理過程中存在較多的問題，工作效率也有待提高。信息化進(jìn)程不斷提高，企業(yè)文化和人力資源發(fā)展過程中面臨各種問題，企業(yè)在未來發(fā)展過程中需要思考問題解決這些問題。

企業(yè)文化建設(shè)是非常重要，每個(gè)企業(yè)都要發(fā)展自身的文化，企業(yè)文化是在長期發(fā)展過程中形成的，每個(gè)企業(yè)都具備個(gè)人文化和組織文化兩種形式，二者不僅相互制約，而且是共同發(fā)展的。領(lǐng)導(dǎo)人選擇的員工需要符合自身的組織文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化具有很大的差異性。

二、企業(yè)文化對人力資源管理的影響機(jī)制

每個(gè)企業(yè)的環(huán)境條件都是不同的，在長期發(fā)展過程中，企業(yè)文化指的是組織成員遵守的基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在廣義上，企業(yè)文化綜合了物質(zhì)文化和精神文化以及制度文化等。文化環(huán)境是人力資源開發(fā)的重要載體，文化環(huán)境有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)也有利于解決領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的矛盾。

（一）激勵(lì)作用

企業(yè)文化可以幫助員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)勢，從而有機(jī)結(jié)合個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，突出企業(yè)管理的人性化，建立先進(jìn)的企業(yè)氛圍，尊重人才和知識(shí)，形成激勵(lì)環(huán)境。企業(yè)文化屬于一種驅(qū)動(dòng)力，可以激發(fā)員工更加喜歡自己的工作，逐漸形成自我激勵(lì)，完成自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利用激勵(lì)方式有利于提高工作績效，在充分激勵(lì)的影響下，可以保障員工的工作效能，同時(shí)也有利于提高員工素質(zhì)。

（二）相連性

企業(yè)文化和企業(yè)績效具有密切的關(guān)系，利用這種相關(guān)性可以良好匹配企業(yè)人力資源和企業(yè)文化，促使員工更加認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，鼓勵(lì)員工，使員工的工作滿意度不斷提高。企業(yè)員工認(rèn)知企業(yè)本質(zhì)，有利于在整體上認(rèn)知和把握企業(yè)文化。員工對于企業(yè)文化的態(tài)度關(guān)系到員工工作績效，企業(yè)文化和企業(yè)員工工作績效屬于正比關(guān)系，因此企業(yè)需要正確利用企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

三、企業(yè)文化建設(shè)方式

（一）發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)發(fā)展過程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，有效落實(shí)人力資源管理工作。企業(yè)全體成員都要重視企業(yè)文化的作用，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和崗位要求，規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，約束和規(guī)范自身的言行舉止，號(hào)召全體員工共同學(xué)習(xí)，這樣不僅可以充實(shí)企業(yè)文化，同時(shí)也可以促使員工投入到工作當(dāng)中。另外企業(yè)需要建立以人為本的工作理念，指導(dǎo)人力資源管理，根據(jù)崗位發(fā)展需求，合理分配崗位需求，充分尊重企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)人力資源作用的最大化。

（二）實(shí)現(xiàn)人性化管理

企業(yè)文化需要做到以人為本，組織中最寶貴的資源就是人才，人力資源也是組織活動(dòng)的中心，個(gè)人意識(shí)需要形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，重視人的價(jià)值，在最限度的尊重人和理解人，注重提高人的主觀能動(dòng)性，這樣才可以激發(fā)組織的活力，進(jìn)一步完成組織目標(biāo)，加強(qiáng)人力資源管理，在最大限度上提高工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。利用企業(yè)的優(yōu)秀文化，可以使員工工作的勝任率和積極性不斷提高，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。利用人性化管理方式，需要建立人性化的管理理念，創(chuàng)設(shè)適應(yīng)人性的工作環(huán)境，促進(jìn)員工的發(fā)展。

（三）非正式教育模式

企業(yè)應(yīng)該重視素質(zhì)培訓(xùn)工作，建立良好的企業(yè)形象，加強(qiáng)教育員工的思想意識(shí)。利用非正式的教育，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，建立互相依賴的關(guān)系。企業(yè)如果單純依靠福利因素，無法將員工的工作積極性充分的調(diào)動(dòng)起來。企業(yè)可以定期舉行內(nèi)部團(tuán)體活動(dòng)，有利于協(xié)調(diào)各個(gè)員工的關(guān)系，為員工提供交流場所。加強(qiáng)個(gè)人接觸，通過領(lǐng)導(dǎo)和員工接觸，領(lǐng)導(dǎo)給予員工更多的指導(dǎo)，建立企業(yè)和睦的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)上下級的關(guān)系。

加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)工作，細(xì)分培訓(xùn)體系，綜合利用培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)精神體系以及培訓(xùn)值體系等，細(xì)分培訓(xùn)體系，降低培訓(xùn)者的工作量，保障培訓(xùn)質(zhì)量。以企業(yè)要求為基礎(chǔ)設(shè)置培訓(xùn)框架，根據(jù)企業(yè)需求完善企業(yè)培訓(xùn)體系，為企業(yè)培養(yǎng)出針對性的人才。根據(jù)企業(yè)部門建立不同的培訓(xùn)制度，將培訓(xùn)體系的作用充分發(fā)揮出來，完善培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)變化培訓(xùn)員工，這樣可以保障培訓(xùn)效果。企業(yè)需要加大用于培訓(xùn)的資金投入，這樣有利于進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，建立企業(yè)專門的培訓(xùn)地點(diǎn)，引導(dǎo)員工經(jīng)濟(jì)投入到企業(yè)培訓(xùn)工作，提高員工技能，進(jìn)一步提高工作效率。

（四）加強(qiáng)投入企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的資金

根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，加大人力資源管理方面的投資，利用科學(xué)合理的人力資源配置，完善績效考核機(jī)制，合理評估員工的個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績等，改善績效評估的體現(xiàn)。企業(yè)在設(shè)計(jì)績效管理體系的過程中，需要將企業(yè)文化的作用充分的發(fā)揮出來，設(shè)置績效指標(biāo)過程中需要結(jié)合不同崗位特征，利用可行性考核方法，評估績效考核，根據(jù)評估結(jié)果改進(jìn)績效的方法。人力資源部門需要考核員工的職業(yè)能力和核心素養(yǎng)等方面，在績效考核當(dāng)中融入企業(yè)文化，將企業(yè)文化的作用充分發(fā)揮出來，引導(dǎo)員工對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。在薪酬制度方面需要加強(qiáng)精神激勵(lì)，充分挖掘員工的工作技能和潛能。定期培訓(xùn)員工的過程中，需要融入企業(yè)文化，向員工展現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀念和經(jīng)營思想等，綜合演講和比賽等方式，突出企業(yè)的文化精神，幫助員工直觀的認(rèn)識(shí)企業(yè)，利用企業(yè)文化提高員工的文化素養(yǎng)，使員工可以更加認(rèn)同企業(yè)文化。企業(yè)要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，利用企業(yè)文化挖掘人力資源的價(jià)值。企業(yè)需要把握整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，加強(qiáng)投入人力資源培訓(xùn)的資金，建立培訓(xùn)體系，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化培訓(xùn)體系，注重建設(shè)企業(yè)人才，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。

員工利用學(xué)習(xí)平臺(tái)可以提升自身的文化素質(zhì)，使企業(yè)的競爭水平不斷提高。企業(yè)薪酬管理制度應(yīng)該向關(guān)鍵崗位人才和技術(shù)人才等適當(dāng)?shù)膬A斜，根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在薪酬體系當(dāng)中融合企業(yè)文化，利用靈活的薪酬方案，將員工的潛力充分的發(fā)揮出來。利用薪酬管理制度，落實(shí)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，。最后企業(yè)需要關(guān)注人才成長，利用企業(yè)文化的作用，加強(qiáng)人文關(guān)懷，為員工提供良好的成長環(huán)境，提高他們的工作信心，使企業(yè)員工可以和企業(yè)一起發(fā)展，結(jié)合企業(yè)文化建立以人文本的薪酬體系，突出企業(yè)人才資源的競爭力，保證員工精神方面的需求。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理具有巨大的影響，在未來發(fā)展過程中，企業(yè)需要利用企業(yè)文化的作用，完善企業(yè)文化對人力資源管理的影響機(jī)制及建設(shè)方式，加強(qiáng)企業(yè)文化和人力資源管理的互動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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