新形勢下企業(yè)財務管理新思路

李盼盼

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各種企業(yè)也不斷的涌現(xiàn)，這也導致現(xiàn)代的市場競爭也是越發(fā)的激烈，而企業(yè)想要在如今如火如荼的市場競爭中脫穎而出，就必然要對企業(yè)自身的財務管理制度進行有效的完善，才能夠提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的良性發(fā)展。因此，本文首先將分析新形勢下企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的主要問題，最后詳細闡述新形勢下改善企業(yè)財務管理的具體措施，希望可以為我國的廣大企業(yè)提供有用的參考。

關鍵詞：新形勢;財務管理;問題分析;具體措施;主要內(nèi)容

隨著信息技術的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代人們已經(jīng)徹底進入了信息時代，這也促使我國的企業(yè)主動的改善了傳統(tǒng)的財務管理模式，積極的應用信息技術開展相關工作，從而有效的提升企業(yè)的財務管理信息化能力。但是，現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)不光要“硬件”能跟上時代，還要積極的提升企業(yè)的管理理念以及管理模式，強化自身的“軟件”，尤其是要注重知識管理，才能夠有效的提升企業(yè)的財務管理水平，這就需要企業(yè)能夠結合不同的經(jīng)營以及管理體制，采取有針對性的財務管理手段，才能保證企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、新形勢下企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的主要問題

（一）財務管理觀念過于落后

我國企業(yè)由于長久以來在開展財務管理工作時，往往財務管理的工作只是管理企業(yè)的營業(yè)資金。但是，有很多現(xiàn)代化的企業(yè)都將財務管理工作取代了生產(chǎn)管理，并取得了十分顯著的成果。然而，我國現(xiàn)在的很多企業(yè)還是通過舊理念和舊觀念開展企業(yè)財務管理工作，沒有做到與時俱進，這就極大的影響了企業(yè)的發(fā)展，導致企業(yè)很容易被市場所淘汰。

（二）缺乏良好的財務管理意識

由于現(xiàn)代的很多企業(yè)缺乏專業(yè)財務管理人才，這就造成現(xiàn)在的很多企業(yè)基本上缺乏對內(nèi)部管理的正確認識，往往將目光局限在生產(chǎn)和銷售上，特別是在市場經(jīng)濟比較景氣的時候，這個時候企業(yè)由于獲得了大量的選擇機會，這就越發(fā)缺乏對財務管理的重視。同時，現(xiàn)在有很多的企業(yè)在管理的過程中，沒有建立邊際成本以及風險價值等科學的管理概念[1]。而這些都需要通過財務管理來明確的反饋，如果企業(yè)沒有樹立完善的成本控制以及優(yōu)化資源配置的思想，就很容易會產(chǎn)生很多的不科學做法。并且，現(xiàn)在還有很多企業(yè)領導者財務管理意識淡薄，沒有深入的了解財務管理的理論方式，對開展財務管理工作帶來了很大的阻礙，這就很容易造成企業(yè)出現(xiàn)財務監(jiān)控不嚴以及會計信息失真的問題。

（三）投資行為比較盲目

因為我國大多數(shù)的企業(yè)通常都是由小企業(yè)逐漸轉變?yōu)榇笃髽I(yè)，這些企業(yè)的創(chuàng)始人通常十分的擅長市場營銷工作以及人際關系的處理。然而，對企業(yè)的內(nèi)部管理工作卻很不擅長。這就導致現(xiàn)如今的很多企業(yè)高層管理者沒有及時的轉換自身的角色，其實際定位仍然是企業(yè)的營銷員以及公關員，而不是一個合格的企業(yè)管理者。這就導致在開展企業(yè)投資行為時，很容易會出現(xiàn)違背經(jīng)濟運行規(guī)律的問題。最顯著的一點就是很多企業(yè)都會開展多元化經(jīng)營，這樣雖然能夠提升企業(yè)的規(guī)模、分散風險，但是對企業(yè)的實際情況缺乏正確的認識，導致內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)的問題出現(xiàn)，這就很容易造成分散風險的策略失效，還有可能會加大企業(yè)的風險[2]。

二、新形勢下改善企業(yè)財務管理的具體措施

（一）企業(yè)管理人員要開展專業(yè)化的財務管理工作

在目前的新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)開展財務管理工作，就必須要提升財務管理的專業(yè)化程度。這就需要企業(yè)的管理人員能夠對財務管理工作有著充分認識，從而能夠選擇更加符合企業(yè)實際情況的財務管理系統(tǒng)，保證企業(yè)的財務管理工作能夠充分的發(fā)揮作用，取得令自己滿意的成果。但是，由于現(xiàn)如今的各個企業(yè)的通常都有著不同的企業(yè)文化，企業(yè)的自身實際情況也有著很大的差異。并且，企業(yè)的規(guī)模、大小就會對企業(yè)的財務管理有著不同的要求。所以，現(xiàn)代企業(yè)沒有必要應用現(xiàn)在最新的財務管理模式，而是要結合企業(yè)的整體情況，建立一套有針對性的企業(yè)內(nèi)部控制制度，對財務管理的模式進行規(guī)范，只有擁有符合企業(yè)要求的財務管理模式，才能夠更好的發(fā)揮財務管理的作用，保證企業(yè)的良性發(fā)展。需要注意的是，現(xiàn)代企業(yè)還要對風險評估加強重視，要積極主動的開展各種風險評估活動，從而提升企業(yè)控制風險的水平。同時，企業(yè)在投資的過程時，要對成本進行有效的控制與核算，獲取更加準確的成本信息，這就需要建立一套科學、合理的投資決策機構，有效的避免企業(yè)出現(xiàn)不合理的投資行為，保證企業(yè)的健康發(fā)展[3]。

（二）企業(yè)的管理人員要加強對財務管理的認識

現(xiàn)代企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展，企業(yè)的管理人員就要加強對財務管理的正確認識，只有認識到財務管理的重要作用，才能夠在思想上對財務管理加強重視，從而能夠促使企業(yè)的全體工作人員都認識到財務管理的重要作用。首先，企業(yè)的管理人員要積極的制定有關的財務提升計劃，還要讓企業(yè)的每一個部門都要圍繞著財務管理部門開展各項工作，從而有效的提升財務管理工作的效率和準確性，有效的降低會計信息失真率，保證財務管理工作人員可以提供更加準確的信息，這樣的企業(yè)的管理者就能夠對企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況有充分的了解，從而能夠制定更加準確的企業(yè)發(fā)展決策。其次，企業(yè)的管理者還要認識到財務管理的關鍵功能，還要有意識的熟悉財務工作的操作流程，從而可以清晰的認識到財務管理工作不僅僅只是算賬、記賬以及報賬，對企業(yè)制定未來的發(fā)展策略也有著更為重要的參考作用，要讓財務管理部門也融入到企業(yè)決策層之中，構建科學、合理的企業(yè)決策程序[4]。最后，企業(yè)還要積極的引進專業(yè)化的財務管理人才，提升企業(yè)的財務管理水平。并且，要對企業(yè)的原本財務管理人員加強培訓，可以邀請相關的專家、教授來企業(yè)組織座談會，全面提升企業(yè)的財務管理人員的工作能力以及專業(yè)技能。

（三）圍繞著“精益求精”的思想進行財務管理工作

首先，企業(yè)要精益化開展成本管理。開展精益化成本管理是為了更好的對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行控制，從而有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。而想要保證企業(yè)的成本控制效果，就要建立完善的成本控制體系。這就需要企業(yè)能夠積極的采用各種先進的技術，并制定科學合理的發(fā)展決策，才可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本以及行政費用，從而有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)要對財務流程精益化。將財務流程精益化能夠大幅提升企業(yè)財務系統(tǒng)的工作效率，這就需要企業(yè)能夠深入的分析各種影響因素，從而科學的優(yōu)化企業(yè)的財務流程，使財務管理工作能夠規(guī)范化的進行，就可以有效的提升工作效率。最后，企業(yè)要對精益化預算管理[5]。企業(yè)所制定的預算，將會對企業(yè)的未來經(jīng)營決策造成很大的影響，只有精益化預算管理，才能夠使企業(yè)制定的預算更加的科學合理。這就需要企業(yè)能夠對預算管理工作的每一個步驟都進行規(guī)范，對預算管理工作的范圍也要進行明確的表示，才能夠有效的提升預算工作的效率。并且，還要對預算管理工作進行有效的監(jiān)督，如果發(fā)生任何問題，都要能夠對其進行準確的分析，并作出相應的結論報告，切實的保證企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效的實施，從而有效的降低企業(yè)的財務風險[6]。

三、結束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場競爭也就越發(fā)的激烈，而企業(yè)想要不被市場淘汰，就要更加重視財務管理工作，只有能夠充分的認識到財務管理工作的重要作用，并積極的利用財務管理，才能夠使企業(yè)更好的開展內(nèi)部管理工作。這就需要企業(yè)能夠積極的提升財務管理工作的專業(yè)化程度，使相關工作能夠更加高效的進行，還要積極主動的學習有關財務管理的知識，從而將使財務管理工作能夠精益化的進行，全面的優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作質量，提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄒琳琳.探究企業(yè)財務管理的新思路[J].商場現(xiàn)代化，2017 （5）：160-161.

[2]錢長兵.當前形勢下優(yōu)化電力企業(yè)財務管理的思路[J].財經(jīng)界（學術版），2017 （4）：91-92.

[3]張曉濤.新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新與轉型[J].財務與金融，2017 （2）：44-47.

[4]何金開.網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新研究[J].中國管理信息化，2016，19 （18）：40-40.

[5]王萍.試論新時期施工企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+財務管理新模式[J].技術與市場，2016，23 （9）：182-183.

[6]王艷萍.現(xiàn)代企業(yè)資金管理新思路[J].環(huán)球市場信息導報，2016 （3）：65-65.