基于NPV法則的創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略分析
——以大疆創(chuàng)新科技公司為例

● 劉璐璐

一、突破式創(chuàng)新的概念及重要性

自Schumpeter提出技術(shù)創(chuàng)新的概念并分析其對于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的重要作用以來，各國學(xué)者基于不同的研究需要、依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對創(chuàng)新進(jìn)行了分類。其中按照創(chuàng)新強(qiáng)度劃分，可以將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新。

（一）相關(guān)概念

漸進(jìn)式創(chuàng)新是指企業(yè)整合現(xiàn)有內(nèi)部資源，依靠全員進(jìn)行創(chuàng)新，對產(chǎn)品或技術(shù)的改進(jìn)幅度較小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度慢，多見于傳統(tǒng)行業(yè)；而突破式創(chuàng)新是相對于漸進(jìn)式創(chuàng)新而言的，它更多是指企業(yè)整合外部資源，依靠少數(shù)人進(jìn)行創(chuàng)新，對產(chǎn)品或技術(shù)的改進(jìn)幅度大，甚至具有顛覆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的效果，它主要適用于新興的創(chuàng)新型企業(yè)。

（二）對公司發(fā)展的重要性

技術(shù)優(yōu)勢作為行業(yè)主要的進(jìn)入壁壘以及大部分企業(yè)獲取高額市場利潤的有力武器，日益受到人們的關(guān)注。選擇正確的技術(shù)創(chuàng)新方式已成為高新技術(shù)企業(yè)的重要決策。研究發(fā)現(xiàn)，突破式創(chuàng)新能夠改變傳統(tǒng)的競爭規(guī)則和現(xiàn)有的市場規(guī)模，一旦取得成功，將會為企業(yè)帶來高收益，提高企業(yè)的核心競爭力。

然而我國目前大多數(shù)企業(yè)選擇漸進(jìn)式創(chuàng)新的發(fā)展路徑，在突破式創(chuàng)新領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)并大大提升公司價值的并不多，深圳大疆創(chuàng)新科技有限公司就是突破式創(chuàng)新發(fā)展的典型之一。

二、大疆創(chuàng)新科技公司的發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)品介紹

（一）企業(yè)簡介

深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司（以下簡稱“大疆創(chuàng)新”）成立于2006年，它的主旨是“The future of possible（未來無所不能）”，作為全球領(lǐng)先的無人機(jī)飛行的研發(fā)和生產(chǎn)商，它堅持“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)創(chuàng)新”的模式，致力于為無人機(jī)愛好者以及專業(yè)航拍公司提供性能最強(qiáng)的智能無人機(jī)產(chǎn)品。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

目前，大疆創(chuàng)新已經(jīng)發(fā)展為年營業(yè)收入175億元、凈利潤43億元（2017）的創(chuàng)新科技公司。它現(xiàn)有員工1000多人，擁有全球最大的無人機(jī)研發(fā)團(tuán)隊，核心研發(fā)人員800多人，投入研發(fā)的經(jīng)費(fèi)不低于銷售額的10%，不設(shè)上限。在大疆創(chuàng)新的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里每年都會有最新的科技成果出世，并持續(xù)不斷融入自己的創(chuàng)造力和想象力，從而使大疆無人機(jī)能夠在全球小型無人機(jī)市場獨(dú)占鰲頭，占據(jù)了大約70%的份額，成為我國科技與創(chuàng)新的驕傲。

（三）產(chǎn)品介紹

大疆創(chuàng)新截至目前為止已研發(fā)出“精靈”（Phantom）系列、“筋斗云”Spreading Wings、“御”Mavic 2系列無人機(jī)等多個系列的無人機(jī)產(chǎn)品，它領(lǐng)先全球的技術(shù)和產(chǎn)品不僅被應(yīng)用到日常的航拍中，在地理遙感、森林防火、救援以及廣告等各項用途中也都能看到它的身影，而這些也促使它成為全球無數(shù)無人機(jī)愛好者的首選。同時，大疆創(chuàng)新還結(jié)合自身的特點(diǎn)，堅持不斷開發(fā)新的技術(shù)，為用戶設(shè)計和創(chuàng)造更多更卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。

三、公司戰(zhàn)略分析及對創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的啟示

當(dāng)前，我國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新面臨著引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù)的機(jī)會空間逐步縮小、政策協(xié)同性不夠、本土制造業(yè)在技術(shù)發(fā)展、市場定位等方面形成的低端“路徑依賴”等問題，這些都成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的巨大瓶頸。要想在行業(yè)中脫穎而出，選擇適合自己的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)來說極其重要。

其中，C0代表初始投資，T表示總期數(shù)，r代表折現(xiàn)率，Ci表示第i期的現(xiàn)金流。

從NPV法則中可知，一個企業(yè)要想保持價值增加，即NPV為正數(shù)，需要通過增加各項目的現(xiàn)金流和降低投資成本來實(shí)現(xiàn)。具體來說企業(yè)一方面可以通過持續(xù)為客戶提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，發(fā)展核心技術(shù)和設(shè)置高技術(shù)壁壘等來增加現(xiàn)金流入，鞏固行業(yè)地位；另一方面能通過開發(fā)新技術(shù)或整合內(nèi)部資源，降低創(chuàng)造價值的成本。

（一）發(fā)展核心技術(shù)，設(shè)置高技術(shù)壁壘

大疆創(chuàng)新自成立以來，始終視技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的命脈，并憑借其核心技術(shù)而非低端制造打動世界，打開了高端國際市場的大門，它在創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計以及生產(chǎn)產(chǎn)品時，一直堅持自主創(chuàng)新的理念和方向。正是大疆創(chuàng)新的無人機(jī)自主懸停技術(shù)、配備衛(wèi)星定位模塊和建立無人機(jī)平臺生態(tài)圈等多項突破式創(chuàng)新，使它能夠做到降低價格的同時保證產(chǎn)品品質(zhì)，從而研發(fā)出一個可以讓大多數(shù)人使用的消費(fèi)級無人機(jī)。2009年至今，大疆創(chuàng)新自主研發(fā)了一系列產(chǎn)品，不斷推進(jìn)技術(shù)跨越，截至2016年，大疆創(chuàng)新在全球已提交專利申請超過1500件，獲得專利授權(quán)400多件，它既贏得了消費(fèi)者的青睞，又為同行業(yè)企業(yè)設(shè)置了高技術(shù)壁壘，從而為公司創(chuàng)造了較高的現(xiàn)金流價值，使其能夠長期穩(wěn)定在行業(yè)前端。

（二）推出新產(chǎn)品或服務(wù)

大疆創(chuàng)新積極拓展市場的新領(lǐng)域。大疆無人機(jī)在應(yīng)用方面，可以分為消費(fèi)級無人機(jī)和行業(yè)級無人機(jī)，它主要的目標(biāo)和市場定位就是代替直升機(jī)進(jìn)行航拍。除了與一般的公司進(jìn)行合作，大疆創(chuàng)新還了解到在演藝界有很多航拍的需求，但由于性價比較低而被擱置，但利用無人機(jī)航拍成本較低，可以很好地解決這一問題。因此，經(jīng)過多次嘗試，從2013年開始，大疆無人機(jī)品牌開始涉足演藝行業(yè)。在國內(nèi)，它與《奔跑吧，兄弟》等綜藝節(jié)目合作，收視率創(chuàng)新高，取得了極大成功；走出國門，它還與美國演藝圈建立了長久合作，例如大疆無人機(jī)已經(jīng)在《摩登家庭》和《生活大爆炸》等熱播美劇中充當(dāng)了不可缺少的角色。2014年大疆創(chuàng)新還新增了包括亞馬遜、易趣網(wǎng)在內(nèi)的多個國外航空攝影供應(yīng)商和電商渠道，開辟了線上線下多渠道的銷售發(fā)展路徑，為公司發(fā)展不斷注入新鮮的血液。

（三）創(chuàng)造產(chǎn)品差異性

大疆創(chuàng)新在國際化的發(fā)展戰(zhàn)略中，采用差異化的戰(zhàn)略定位。差異化一方面體現(xiàn)在產(chǎn)品的“獨(dú)創(chuàng)性”，即具有自主研發(fā)能力，另一方面則為“表現(xiàn)能力”，即營銷和公關(guān)。創(chuàng)始人汪滔在創(chuàng)業(yè)早期經(jīng)常帶著產(chǎn)品向國外無人機(jī)業(yè)余愛好者銷售，促進(jìn)了對大疆無人機(jī)的初始宣傳。隨著進(jìn)一步的發(fā)展，在線上，大疆創(chuàng)新建立了無人機(jī)粉絲互動社區(qū)，大家可以通過拍攝照片、視頻的方式進(jìn)行交流溝通，提升了品牌的熱度；在線下體驗(yàn)店中，大疆創(chuàng)新經(jīng)常開展一些無人機(jī)飛行表演，增強(qiáng)了客戶的體驗(yàn)。通過這兩種形式增加了大疆品牌在業(yè)余愛好者和專業(yè)航拍領(lǐng)域的知名度。同時大疆創(chuàng)新通過國際社交平臺和各類賽事提升其國際品牌影響力，它在全球舉辦多場比賽，鼓勵用戶將作品上傳到社交網(wǎng)站上分享，以此吸引無經(jīng)驗(yàn)的大眾消費(fèi)者試用大疆產(chǎn)品進(jìn)行航拍，這些都為公司創(chuàng)造了較高的現(xiàn)金流價值。

（四）服務(wù)細(xì)分化市場

大疆創(chuàng)新致力于形成精準(zhǔn)定位服務(wù)的細(xì)分市場，走“國際化、個性化和專業(yè)化”的路線，滿足個性化的需求。大疆創(chuàng)新的目標(biāo)人群主要是一些有著專業(yè)化、個性化需求人群，例如航模愛好者、攝影、廣告、電影工作者和其它專業(yè)性航拍公司等。這看似消費(fèi)群體不大，但若能吸引到世界各個地區(qū)的需求人群，也足以使一家企業(yè)獲得長足發(fā)展，這也正是大疆創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)初期就把自己定位為全球化企業(yè)的原因。通過技術(shù)創(chuàng)新制造出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品，針對某一特定人群開發(fā)細(xì)分市場，尋找更多突破點(diǎn)，從而為其創(chuàng)造更高的現(xiàn)金流價值。

（五）最大化實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢

2006年大疆創(chuàng)新在深圳成立，深圳是中國制造業(yè)的中心，一般消費(fèi)類電子產(chǎn)業(yè)厚實(shí)的基底為創(chuàng)業(yè)者們提供了得天獨(dú)厚的環(huán)境，從而使得新的產(chǎn)業(yè)能夠在一個產(chǎn)業(yè)的成熟期之后得以催化出現(xiàn)。而大疆創(chuàng)新正是在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)成熟期過后，發(fā)現(xiàn)了無人機(jī)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇。同時，在這里成立公司，開發(fā)產(chǎn)品，能在保證產(chǎn)品性能的同時大大降低公司的運(yùn)營成本，有助于企業(yè)進(jìn)行規(guī)模化的生產(chǎn)，最大程度地實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢，降低C0，從而將小型無人機(jī)引入消費(fèi)級市場，提高企業(yè)的凈現(xiàn)值。