淺談衰老礦井降低成本的途徑

鄭文靜 開灤集團(tuán)東歡坨礦業(yè)分公司

一、衰老礦井增耗的主要原因

1.生產(chǎn)戰(zhàn)線長，無益投入大。新井一般是一兩個(gè)水平開采， 而老礦井由于到深部開采，需要多水平開采，形成多段提升、 多級(jí)排水、多水平運(yùn)輸?shù)南到y(tǒng)格局。由于設(shè)備的占用較多，因設(shè)備多帶來了消耗，如修理費(fèi)、人工費(fèi)、配件及電耗隨之加大； 由于占用巷道較長，電機(jī)車架線、輕軌、 電纜、拱型支架等大型材料、巷道修理費(fèi)的投入及扇風(fēng)機(jī)拖動(dòng)功率必然加大。

2.人員多，工資成本上漲幅度難以控制。由于衰老礦井井下戰(zhàn)線長， 使用的設(shè)備、設(shè)施多，設(shè)備、技術(shù)落后，自然多占用人力，加之工資及工資計(jì)提比例增長，生產(chǎn)能力又急劇衰退，導(dǎo)致工資成本的日趨膨脹。

3.深部開采煤層賦存條件復(fù)雜，輔助材料消耗較大。其一， 由于頂板壓力大，巷道變形嚴(yán)重，導(dǎo)致拱型支架或建筑材料超量投入； 其二，老礦為延緩生產(chǎn)能力的衰減，將薄煤層或頂板破碎、 斷層交錯(cuò)切割等，一般開采條件較差的煤層也要安排開采， 這樣不但產(chǎn)量低而且板材、搪材等支護(hù)材料還要超常投入。

二、衰老礦井降低成本的主要途徑

衰老礦井成本的降低， 主要應(yīng)在精細(xì)化管理上下功夫， 要采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化管理，提高商品煤量的基礎(chǔ)上， 以材料、電力、工資及其它支出費(fèi)用為重點(diǎn)，通過科技進(jìn)步簡化系統(tǒng)機(jī)制制約，轉(zhuǎn)崗分流來實(shí)現(xiàn)。

（一）依靠科技進(jìn)步，收縮生產(chǎn)戰(zhàn)場，實(shí)現(xiàn)合理集中開采，簡化礦井系統(tǒng)，控制成本中的大宗消耗。

1.礦井水平開采在可能的條件下要采取后退式方式。即由礦井兩翼邊界向中央推采， 這樣采完一個(gè)區(qū)域，就可以封閉一個(gè)區(qū)域， 既可以縮短通風(fēng)路線減少通風(fēng)阻力，又可以減少巷道維修費(fèi)用， 減少拱型支架、輕軌、架線等大型材料的投入。撤回的舊品還可修復(fù)利用。

2.安排合理集中開采，按著提升運(yùn)輸能力，將回采工作面安排到一至兩水平上開采， 有利于簡化主副提升系統(tǒng)和不需用巷道的封閉。

3.簡化礦井系統(tǒng)，隨著礦井生產(chǎn)能力衰減，按原生產(chǎn)能力配備的提升、 運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電、洗選等系統(tǒng)能力必然出現(xiàn)閑余，因此必須通過對(duì)各系統(tǒng)適當(dāng)改造停用并拆除不需用設(shè)備， 去繁就簡，進(jìn)而減少配件、油脂及電力的大幅度消耗。

4.優(yōu)化設(shè)計(jì)。①確定工作面推采最佳長度，以利于加快推采進(jìn)度， 減少控頂時(shí)間，從而減少頂板事故，即保證回采正規(guī)循環(huán)作業(yè)， 又減少坑木的不必要投入。②條件適宜的一律推行沿空送巷， 使巷道避開煤體支承壓力的高峰區(qū)，減少巷道維修費(fèi)用。

5.改進(jìn)支護(hù)方式。①掘進(jìn)在條件適宜煤層推行錨桿支護(hù)。 錨桿支護(hù)巷道與拱型支架支護(hù)的巷道，僅材料費(fèi)每米將節(jié)省60-70%。 ②回采工作面，推行自采自回全程支護(hù)，這樣即減少回柱用工， 又有利于加強(qiáng)頂板及坑代用品的管理。 減少單體液壓支柱及金屬頂梁的丟失。③條件適宜的取消木垛支護(hù)， 推行無坑木收尾，切割眼直接上坑代，上下端頭使用金屬十字頂梁，以減少坑木的消耗。

（二）抓好效益承包，依靠內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，控制各項(xiàng)支出

1.運(yùn)用系統(tǒng)原理控制成本，因?yàn)楫a(chǎn)品成本涉及到材料、工資等十個(gè)方面分項(xiàng)成本及各分線礦領(lǐng)導(dǎo)所屬單位， 因此在控制成本上把礦視為一個(gè)大系統(tǒng)， 把分線礦領(lǐng)導(dǎo)及其所屬單位視為分系統(tǒng)， 把全礦各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)逐一分解到各分系統(tǒng)，通過各系統(tǒng)嚴(yán)格控制，確保大系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分系統(tǒng)指標(biāo)完成情況由礦黨政正職每月進(jìn)行考核（分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，每月預(yù)支年薪額與本系統(tǒng)成本指標(biāo)完成情況掛鉤）， 各分系統(tǒng)還有把所管成本指標(biāo)向所屬單位，股隊(duì)、班組層層分解， 形成人人頭上有指標(biāo)，大小系統(tǒng)有措施，成本收入相掛鉤，項(xiàng)項(xiàng)投入有制約的寶塔型包保體系。

2.機(jī)關(guān)單位及學(xué)校要采取定員定薪定費(fèi)用的方法，進(jìn)行工資費(fèi)用承包，超支自負(fù)。

3.基層各單位均通過效益承包的形式，對(duì)礦下達(dá)的成本各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行承包。 每月計(jì)提的工資額與成本費(fèi)用完成情況掛鉤浮動(dòng)。

4.對(duì)運(yùn)輸皮帶、電纜、輕軌、鐵管等未納入效益承包的大型材料實(shí)行單項(xiàng)承包， 節(jié)獎(jiǎng)超罰。

5.對(duì)廢舊物資回收、修復(fù)、利用、讓售形成制度化管理，提高廢舊物資的利用率，減少新品投入。

①對(duì)廢舊物資的回收， 制定完備回收管理辦法（回收任務(wù)的下達(dá)考核、 回收物資的計(jì)量、運(yùn)送、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)以及材料領(lǐng)新退舊制度、老巷回撤制度）。

②制定完備的修舊立項(xiàng)制度（立項(xiàng)原則、 考核辦法、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。

③制度完備的廢舊物資及超儲(chǔ)積壓物資讓售管理辦法（物資定價(jià)原則、讓售形式及手續(xù)）

（三）抓好煤與非煤的分離，加大轉(zhuǎn)崗分流力度，控制原煤工資成本。

1.設(shè)立多種經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范多種經(jīng)營的管理，不斷開發(fā)新項(xiàng)目，為原煤分流人員提供“去處”。

2.切實(shí)從經(jīng)營、核算和政策上將“煤”與“非煤”分離，一切經(jīng)濟(jì)往來，實(shí)行有償服務(wù)。

3.對(duì)于對(duì)外有輸出勞務(wù)或產(chǎn)品的非煤單位，一律脫離“母體”，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營。

4.對(duì)于原煤離不開的非煤單位，單位與礦井變服務(wù)為勞務(wù)的關(guān)系， 定崗、定員、定資，經(jīng)考核礦按勞務(wù)量付勞務(wù)費(fèi)。

5.對(duì)原煤單位，通過嚴(yán)格的定員定額，裁減冗員，進(jìn)入內(nèi)部勞務(wù)市場。