醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)治理現(xiàn)代化建設(shè)探析

張曉震

摘?要：醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)代化治理建設(shè)水平高低對于醫(yī)院未來的發(fā)展極其重要。本文探析了醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)治理現(xiàn)代化建設(shè)的基本途徑，包括：財務(wù)制度建設(shè)踐行合法合規(guī)同時制度完備，保障財務(wù)制度按能夠落到實處，積極探索新的財務(wù)管理模式，加強財務(wù)管理人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院會計信息化水平，將科學(xué)管理方法運用到財務(wù)治理現(xiàn)代化中六項措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)治理;現(xiàn)代化;途徑

一、醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)概述

醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)代化建設(shè)水平高低決定了醫(yī)院整體現(xiàn)代化建設(shè)水平，對于醫(yī)院未來的發(fā)展極其重要。醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)治理現(xiàn)代化水平?jīng)Q定著醫(yī)院是否能夠提供科學(xué)、規(guī)范且行之有效的管理方式和服務(wù)水平，是否能夠提高醫(yī)院辦事效率的關(guān)鍵所在。醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)治理體系需要符合醫(yī)院定位和性質(zhì)，然后制定治理目標(biāo)。首先醫(yī)院需要明確，財務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)代化治理是為醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作支撐，要遵循醫(yī)院對于公眾的社會責(zé)任。財務(wù)風(fēng)險是醫(yī)院主要風(fēng)險之一，要遵循現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)的行為有效的風(fēng)險控制方法。醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)治理現(xiàn)代化需遵循法律法規(guī)，保證會計信息真實有效、財務(wù)活動合法、管理手段科學(xué)規(guī)范、風(fēng)險可控等。

二、醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)治理現(xiàn)代化建設(shè)途徑

（1）加強制度建設(shè)，健全制度體系

根據(jù)醫(yī)院實際情況，建立科學(xué)規(guī)范的全面預(yù)算管理、收支管理、成本管理、資產(chǎn)管理、債券債務(wù)管理等方法，健全整體醫(yī)院財務(wù)管理體系。

1.財務(wù)制度建設(shè)踐行合法合規(guī)同時制度完備

首先，醫(yī)院與其他單位有著明顯不同，醫(yī)院承擔(dān)的社會責(zé)任明顯更大，這就要求醫(yī)院在建立財務(wù)制度時需要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)管理規(guī)定，同時保證科學(xué)規(guī)范。在無明文規(guī)定的情況下，醫(yī)院應(yīng)該避免那些可能觸犯國家法律的操作，不違背基本法律，合乎規(guī)矩。其次，醫(yī)院的財務(wù)制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)考慮到整個財務(wù)過程，實行全過程管理。第三，醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)治理建設(shè)要注重成文的規(guī)定要落到實處，切忌規(guī)章制度只是形式，要切實將科學(xué)規(guī)范落到實處。

2.保障財務(wù)制度能夠落到實處

在明確財務(wù)制度責(zé)任人之后，要強化制度執(zhí)行，責(zé)任人要對本單位的財務(wù)管理和會計信息負(fù)責(zé)，要保證本單位會計資料的真實合法性。加強總會計師的責(zé)任主體意識，控制醫(yī)院財務(wù)的風(fēng)險。對于一般的財務(wù)管理人員，要強化其訓(xùn)練和培養(yǎng)，加強其法律意識和職責(zé)意識，才能更好地保證各類財務(wù)制度的有效實行，保證制度能夠落到實處。另外，也要加強財務(wù)信息披露制度，定期對外公開相關(guān)報表，這也是財務(wù)監(jiān)督的常見方式。

3.積極探索新的財務(wù)管理模式

伴隨著各種新型高科技技術(shù)的不斷出現(xiàn)，以及各種醫(yī)院組織的出現(xiàn)，隨之而來的是各種與時俱進(jìn)的財務(wù)活動形式和財務(wù)管理方式，醫(yī)院應(yīng)多與其他單位交流，在國家頒布的政策法律要求下，共同建設(shè)新型現(xiàn)代化高效率的財務(wù)管理模式，并將這些模式投入到實際的運營過程中。

（2）落實財務(wù)監(jiān)督職能，提升財務(wù)治理能力

財務(wù)監(jiān)督是國家監(jiān)督體系的有機組成部分，醫(yī)院應(yīng)該相關(guān)監(jiān)督法文規(guī)定建立監(jiān)督過程。

1.加強財務(wù)管理人才培養(yǎng)

財務(wù)管理人才是建設(shè)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)治理現(xiàn)代化最為重要的中堅力量，培養(yǎng)財務(wù)管理人才應(yīng)該按照不同層次實習(xí)不同的培養(yǎng)方式。對于財務(wù)管理的管理層人員，要實習(xí)復(fù)合型高層次領(lǐng)軍人物的模式，他們通曉財務(wù)管理的一切知識，和較強的管理能力，能夠洞察事物變化的方向，能夠快速解決財務(wù)管理中遇到的問題，對于醫(yī)院財務(wù)治理創(chuàng)新具有重要作用。對于一般的財務(wù)管理人員，應(yīng)加強其專業(yè)技能，有著豐富的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識和豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗。但是隨著信息技術(shù)和人工智能的出現(xiàn)，很多基礎(chǔ)性的財務(wù)工作很可能被取代，這就要求基礎(chǔ)的會計財務(wù)人員需要更快地更新自己的知識體系，具備扎實的會計基礎(chǔ)工作能力。

2.提升醫(yī)院會計信息化水平

財務(wù)管理涉及較多方面，諸多報表與流程，以及最后核賬，這就要求財務(wù)管理過程方方面面的會計信息都需要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，注重各類信息整合分析，保證信息不脫節(jié)，不形成信息孤島，保證會計信息與醫(yī)院其他管理信息有機整合，為醫(yī)院長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。提升醫(yī)院信息化水平除了將會計信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化以外，還需要聘請專門的技術(shù)人員對信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計和維護(hù)，現(xiàn)代社會是一個數(shù)據(jù)與信息泛濫的社會，因此信息系統(tǒng)在管理方面的作用非常重要，信息系統(tǒng)之間應(yīng)該保證信息能夠共享，操作人性化，能夠完成基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析等。

3.將科學(xué)管理方法運用到財務(wù)治理現(xiàn)代化中

財務(wù)會計學(xué)科中的各類科學(xué)管理方法，是積累了前人的各方面經(jīng)驗得出的精華，對于現(xiàn)實世界中財務(wù)管理具有促進(jìn)作用，現(xiàn)代醫(yī)院可以加強全面預(yù)算管理、實行成本管理、運營管理和投資決策分析管理等理論的使用。

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